High Yield Investments (HYI), vehículo inversor del Grupo Velzia, especializado en la promoción y rehabilitación de viviendas en la Comunidad de Madrid (house flipping), presentaba de manera formal, a última hora de la noche de este martes, a sus inversores y acreedores su plan de reestructuración tras verse obligado a congelar sus pagos por tensiones de liquidez. Un plan que excluye a la banca, al estar al corriente de pagos con ella, y se centra en los acreedores financieros no bancarios. El CEO de Velzia, Chany Chapnik, convocará esta tarde (miércoles) un seminario web a las 18:00 horas con el objetivo de explicar el plan en detalle, mientras que en el transcurso de esta semana realizará "videoconferencias con grupos reducidos de unas 20 personas para que, quien quiera, pueda dar su opinión y tener la oportunidad de hacer comentarios o aportaciones al mismo". El documento, fechado a 30 de junio de 2026, detalla la estrategia financiera a seguir, que se basa, según insiste el documento presentado, en salvaguardar la actividad ordinaria de la empresa. Por ello, el plan ha diseñado un perímetro que excluye a la banca y acreedores hipotecarios (créditos con garantía hipotecaria, con privilegio especial) al estar "al corriente de pago de sus obligaciones financieras con las entidades bancarias, no siendo obligatorio afectar los créditos bancarios al presente plan de reestructuración, manteniendo con normalidad los contratos de préstamo con garantía hipotecaria, así como los créditos no bancarios que obran también garantizados, habida cuenta de que la cancelación de las garantías se producirá de forma natural cuando se materialice una venta de un activo inmobiliario de los integrantes de la cartera inmobiliaria". TE PUEDE INTERESAR Asimismo, quedan fuera del mismo la deuda con entidades asociadas y/o vinculadas a HYI (casi 3 millones), así como la deuda con acreedores comerciales (1,26 millones), que se pagará de manera ordinaria para no asfixiar la cadena de suministro de las obras. Como ya avanzó la semana pasada, la sociedad asegura no tener deudas con empleados, ni con la Agencia Tributaria ni con la Seguridad Social, no tiene ejecuciones en curso, ni procedimientos judiciales ni reclamaciones relacionadas con sus activos. "Durante 2025 y 2026 la compañía mantuvo una plantilla media de aproximadamente un empleado; en la actualidad, la compañía tiene dos empleados en situación de baja laboral". Los acreedores incluidos En el epicentro de la reestructuración se encuentra la deuda financiera no bancaria, que asciende a un principal agregado de casi 31 millones de euros. El pasivo afectado por el plan de reestructuración pertenece exclusivamente al ámbito financiero no bancario y subordinado, el cual se ha dividido en cuatro clases según su naturaleza económica y rango concursal. Las clases A y B agrupan a los acreedores financieros ordinarios no bancarios; la primera abarca a los titulares de préstamos ordinarios a interés fijo a corto y largo plazo, mientras que la segunda engloba a inversores bajo modalidades de préstamos participativos o contratos novados vinculados a proyectos inmobiliarios específicos de la cartera. Por su parte, el tramo subordinado lo componen la clase C, que integra de forma accesoria los intereses de demora devengados de los créditos anteriores, y la clase D, que reúne los créditos de las sociedades vinculadas o personas especialmente relacionadas con la compañía deudora. El plan de reestructuración contempla, asimismo, una quita del 100% sobre el importe de los intereses acumulados ordinarios y de demora de la totalidad de los créditos integrantes de las clases A y B. "Esta medida resulta necesaria para el cumplimiento proyectado del plan y para su viabilidad". Para convencer a los inversores y conseguir luz verde al plan de reestructuración, la compañía ha puesto sobre la mesa una cartera activa de 11 proyectos residenciales en Madrid valorados en casi 34 millones de euros (cuya venta final estiman entre 38 y 39 millones). Además, el plan incorpora un compromiso del socio único (Velzia Real Estate, S.L.), que inyectará el 30% de los beneficios que obtenga de Velzia Luxury Homes, y un mecanismo de cash sweep (mecanismo financiero que utiliza el exceso de caja de una empresa para amortizar deuda anticipadamente) para acelerar los pagos si la empresa factura más de lo previsto. El camino hacia la luz verde judicial Una vez presentado ante sus acreedores, Velzia necesita que estos den su luz verde. El proceso de aprobación y ejecución del plan se rige por unos tiempos legales estrictos que arrancaron formalmente el 21 de mayo de 2026, con la comunicación de la apertura de negociaciones ante el Tribunal de Instancia de Madrid (Autos 361/2026), lo que otorgó un "escudo" legal de tres meses contra ejecuciones individuales. Para que el plan resulte exitoso y vinculante para todos, cada una de las clases debe aprobar el texto con una mayoría de dos tercios del pasivo afectado (más del 66%). En términos numéricos, la clase A requiere alcanzar adhesiones por un valor mínimo de 7.016.432,26 euros, y la clase B, un total de 13.879.666,50 euros, mientras que las clases subordinadas C y D necesitan 71.340,38 euros y 1.986.123,79 euros, respectivamente. TE PUEDE INTERESAR Si se alcanza dicha mayoría, el plan se elevará a instrumento público y se solicitará la homologación ante la Sección de lo Mercantil del Tribunal de Instancia de Madrid. Una vez dictado el auto de homologación, sus efectos arrastrarán de manera obligatoria a los posibles acreedores disidentes. Estos últimos dispondrán de un plazo de 15 días para impugnar la decisión ante la Audiencia Provincial de Madrid, aunque la ley estipula que dicha impugnación no frenará la marcha ni los efectos inmediatos de la reestructuración. Una vez superado el filtro judicial, el plan desplegará sus efectos económicos de forma retroactiva y mantendrá una vigencia y calendario de pagos extendido hasta el 31 de diciembre de 2028. Cronología del plan de reestructuración 21 de mayo de 2026. Apertura de negociaciones. La deudora presenta la comunicación ante el Tribunal de Instancia de Madrid (Autos 361/2026). Se activa el "escudo legal" que suspende las ejecuciones de los acreedores para proteger los activos durante tres meses. Evita, por ejemplo, que los acreedores financieros no bancarios descontentos puedan embargar los 11 proyectos inmobiliarios en curso en Madrid. TE PUEDE INTERESAR 24 de junio de 2026. La Administración de Justicia admite a trámite formalmente la comunicación de negociaciones. 30 de junio de 2026. Fecha de referencia y cierre del plan. Fecha de corte oficial para fijar el importe definitivo de los créditos. El administrador único (Chany Chapnik) aprueba y firma el documento del plan. Julio de 2026 (fase actual, en curso). Periodo de votación. Las cuatro clases de acreedores (A, B, C y D) deliberan y emiten sus votos. Se requiere superar el umbral de dos tercios (66,6%) del pasivo en cada una de las clases para su aprobación. De cumplirse las proyecciones, HYI habrá ganado el oxígeno necesario para salvar sus proyectos de lujo hasta el horizonte final de diciembre de 2028. High Yield Investments (HYI), vehículo inversor del Grupo Velzia, especializado en la promoción y rehabilitación de viviendas en la Comunidad de Madrid (house flipping), presentaba de manera formal, a última hora de la noche de este martes, a sus inversores y acreedores su plan de reestructuración tras verse obligado a congelar sus pagos por tensiones de liquidez. Un plan que excluye a la banca, al estar al corriente de pagos con ella, y se centra en los acreedores financieros no bancarios.