Az építőipar az elmúlt években jelentős átalakuláson ment keresztül, a beruházói oldalon is sok szempont felülíródott. Hogyan értékelné jelenleg a generálkivitelezési piac helyzetét?Az elmúlt két-három év egyértelműen új helyzetet teremtett az építőiparban. A korábbi gyors növekedési időszakot egy sokkal tudatosabb, kontrolláltabb beruházói szemlélet váltotta fel. Az iroda- és kereskedelmi ingatlanok piacán jelentősen szűkült a kereslet, a nagyobb projektek száma visszaesett, miközben a lakóingatlan-fejlesztések továbbra is aktívak maradtak, sőt több olyan generálkivitelező is megjelent ebben a szegmensben, amely korábban nem volt jelen.Emellett az ipari ingatlanok jelentették az elmúlt időszak harmadik meghatározó pillérét, elsősorban a gyártókapacitásokhoz kapcsolódó fejlesztések miatt. Ez a piac mára konszolidálódni látszik.Ami viszont a legfontosabb változás, hogy a generálkivitelezői piac is tisztul: azok a szereplők maradnak versenyben, akik nemcsak kivitelezni tudnak, hanem átfogóan gondolkodnak egy projektről, beleértve az értékteremtést, az üzemeltetést, vagy a költségkontrollt.A piaci bizonytalanságok mellett mennyiben befolyásolhatja a beruházási kedvet az aktuális politikai irányváltás?Egy kormányváltás természetesen mindig hoz bizonyos kivárást, különösen a nagy volumenű beruházásoknál. Rövid távon ez lassíthatja a döntési folyamatokat, egyes projekteket át is ütemezhet. Azonban hosszabb távon az alapvető piaci igények nem változnak. Lakóingatlanokra, korszerű irodaterekre, minőségi kivitelezésre továbbra is szükség lesz. Ha a gazdasági környezet stabilizálódik, és újra nagyobb volumenben jelennek meg fejlesztési források – akár uniós támogatások formájában –, akkor az építőipar ismét a gazdaság egyik húzóágazata lehet.Ugyanakkor azt is elképzelhetőnek tartom, hogy a jövőben a látványberuházások helyett inkább a lakhatási problémák megoldása, például bérházprogramok, illetve az elmaradt infrastrukturális fejlesztések kerülnek fókuszba. Ez pedig közvetve az egész ingatlanpiacra pozitív hatással lehet.AutoWallis HQNeo Property ServicesMikor jöhet el ez a fordulat?Rövid távon én nem látok azonnali fellendülést. Azok a projektek, amelyek már elindultak, természetesen kifutnak, de egy érdemi piaci élénküléshez idő kell. Ha új lakhatási vagy infrastrukturális programok indulnak, azokat elő kell készíteni, meg kell tervezni, engedélyeztetni, előkészíteni. Ez reálisan másfél-két éves folyamat, mire ezek ténylegesen megjelennek a kivitelezési piacon. Mindent egybevéve azért optimista vagyok, mert a tapasztalat azt mutatja, hogy komolyabb gazdasági élénkülést nehéz elképzelni erős építőipar nélkül.Több meghatározó hazai beruházásban is vezető szerepet vállalt, mielőtt csatlakozott a NEO-hoz. Mi győzte meg arról, hogy érdemes belevágni egy új generálkivitelezési üzletág, a NEO CONSTRUCT felépítésébe?Számomra ez elsősorban szakmai kihívás volt. Kevés embernek adatik meg, hogy egy stabil háttérrel rendelkező vállalaton belül gyakorlatilag az alapoktól építhet fel egy generálkivitelezési üzletágat. A NEO-ban azt láttam, hogy megvan az a holisztikus stratégiai gondolkodás, pénzügyi stabilitás és vállalati kultúra, amelyre valódi értéket lehet építeni. Ez számomra kulcskérdés volt. Emellett fontos volt számomra az is, hogy ne csak projekteket vigyünk, hanem egy olyan szervezetet hozzunk létre, amely szakmailag és emberileg is erős közösségként működik.Korábban közel tizennyolc évet dolgoztam egy budapesti ingatlanfejlesztő cégcsoportnál, ahol szintén működött kivitelezői szervezet, de az alapvetően a fejlesztő saját projektjeit szolgálta ki.A generálkivitelezési üzletág 2024-ben került az ön vezetése alá. Milyen stratégia mentén kezdték el felépíteni?Maga az üzletág korábban már létezett, én 2024-ben azzal a feladattal érkeztem, hogy professzionális, hosszú távon skálázható alapokra helyezzük. A kiindulópontot részben a NEO meglévő működése adta. Az üzemeltetési tevékenység során rendszeresen érkeztek megkeresések különböző átalakítási, fit-out és kivitelezési feladatokra, így természetes fejlődési irány volt, hogy erre egy önálló generálkivitelezési üzletág a NEO CONSTRUCT épüljön. Emellett a tulajdonosi háttérből érkező fejlesztések is szilárd talajt biztosítottak az induláshoz.A kezdetektől tudatos döntés volt, hogy nem pusztán volumenben gondolkodunk. Sokkal fontosabb volt, hogy kontrollált növekedéssel, erős szakmai háttérrel, stabil folyamatokkal és fenntartható működéssel építsünk fel egy olyan szervezetet, amely sokáig meghatározó szereplő lehet a hazai piacon. Az első időszak ezért elsősorban a szervezet felépítéséről, a kulcsemberek kiválasztásáról, az első referenciaprojektek megszerzéséről és a szakmai hitelesség megalapozásáról szólt.Milyen csapatra van szükség ma ahhoz, hogy egy generálkivitelező valóban versenyképesen tudjon működni?Nagyon tudatosan kezdtük el a csapatépítést. Számomra nemcsak a szakmai tudás volt fontos, hanem a hozzáállás, a felelősségvállalás és az együttműködési képesség is.Olyan kollégákat kerestünk, akik nagy volumenű projektekben már bizonyítottak, önálló döntéseket tudnak hozni, ugyanakkor csapatban gondolkodnak. Azt látom, hogy a klasszikus, erősen hierarchikus modell fokozatosan háttérbe szorul – egy mai kivitelezőnek partnerként kell együtt dolgoznia a beruházóval, a tervezőkkel és az alvállalkozókkal is.A létszám természetesen mindig a projektek méretétől függ. Kell egy stabil core-csapat, amely az előkészítést, a projektmenedzsmentet és az előkészítést végzi, de emellett minden projektre külön projektcsapat épül. Egy 300 lakásos társasház esetében ez a helyszínen jellemzően 8–10 fős kivitelezői szervezetet jelent, ehhez jön az előkészítés, az adminisztráció, meg a back-office, így jelenleg 35–40 fős csapattal dolgozunk.AutoWallis HQNeo Property ServicesAz iparág átalakulása mennyire látszik az alvállalkozói oldalon?Talán ott érződik leginkább. Egy két-háromszáz lakásos társasháznál akár száznál is több alvállalkozói partnerrel dolgozunk együtt, és ez már önmagában komoly szervezési feladat: tendereztetés, kiválasztás, szerződéskezelés, minőségbiztosítás, folyamatos koordináció.A generálkivitelező végső soron felelősséget vállal az egész projektért, de a kész épület minőségét nagyon sok esetben maguk az alvállalkozók határozzák meg. Lehet jó a projektmenedzsment, lehetnek jó folyamatok, de ha nincs mögötte megfelelő szakmai háttér, az a végeredményen is meglátszik. A kihívás az, hogy a piac ugyanabból a szakemberállományból dolgozik. Ha kell egy jó gépész, villanyszerelő, kőműves vagy festő, ugyanazokért az emberekért versenyez mindenki. És itt már valóban érződik a hiány.Ennek Ön szerint mi az oka?Az elmúlt években sok kezdeményezés indult, de én azt látom, hogy még mindig nem sikerült valódi életpályamodellt felmutatni a szakmunkásképzésben. Az előző kormányzatnak volt ugyan egy munkaalapú társadalomszemlélete, de az a véleményem, hogy ezzel inkább csak próbálták elterelni a fiatalokat a továbbtanulástól. Ahhoz, hogy valaki ezt tudatosan válassza, látnia kell, hogy ebben van perspektíva, szakmai fejlődés, egzisztenciális biztonság. Ma viszont azt tapasztaljuk, hogy a valóban jó, megbízható szakmai háttérrel rendelkező alvállalkozói kör egyre szűkebb. Lehetnek beruházások, meg fejlesztési tervek, ha nincs, aki ezeket fizikailag megépítse.Mely projektek mutatják ma leginkább, mire képes a NEO generálkivitelezési üzletága?Mivel ezen a területen még fiatal szervezetről beszélünk, természetesen nincs mögöttünk több évtizedes referencialista, ugyanakkor az elmúlt időszakban már olyan projekteken dolgoztunk, amelyek jól mutatják, milyen léptékben és milyen szemlélettel működünk.Az elmúlt időszakban több olyan projektünk is volt, amelyek jól mutatják a NEO CONSTRUCT sokoldalúságát. 2025-ben nyertük el az első lakóprojektünket, a Római Parkot, amely egy 260 lakásos társasház, és amelyet idén adunk át. Ugyancsak 2025-ben kezdtük meg a XIII. kerületben a Le Jardin névre hallgató 150 lakásos társasház második ütemének a kivitelezését, amelynek átadása 2027-ben várható. Ezzel párhuzamosan már folyamatban van egy újabb, mintegy 300 lakásos társasház előkészítése is, így jelenleg négyszáznál is több lakás kivitelezésén dolgozunk.A lakóprojektek mellett az irodai fit-out üzletág is erős pillér. Ezen a területen eddig több mint 10–12 ezer négyzetméternyi irodai kivitelezésben vettünk részt. Tavaly adtuk át például az AutoWallis közel hatezer négyzetméteres, prémium kialakítású új irodaterét, és jelenleg is több hasonló volumenű projektünk fut.Római ParkNeo Property ServicesEgy ennyire versengő piacon miben tudnak mást nyújtani, mint a versenytársak?A legnagyobb különbséget szerintem a szemléletünk jelenti. Mi nem kizárólag kivitelezési feladatként tekintünk egy projektre, hanem annak teljes életciklusában gondolkodunk. Ebben komoly előnyt jelent számunkra a NEO Property Services többéves üzemeltetési tapasztalata.Egy épület története nem az átadáskor kezdődik, és nem is ott ér véget. Azok a műszaki döntések, amelyeket a tervezés vagy a kivitelezés során meghozunk, évekkel később az üzemeltetés során mutatják meg az igazi értéküket – vagy éppen a hibáikat. Ha lehetőségünk van már a tervezési fázisban bekapcsolódni, akkor ezeket az üzemeltetési szempontokat már ott tudjuk érvényesíteni. Ez a megrendelőnek mérsékeltebb fenntartási kockázatot és sok esetben költséghatékonyabb működést jelent.Mitől válik egy kivitelező nemcsak szakmailag, hanem emberileg is megbízható partnerré?Szerintem ennek az alapja az őszinte és transzparens kommunikáció. Egy projekt során mindig adódnak váratlan helyzetek, így nem az a kérdés, hogy lesznek-e problémák, hanem az, hogy hogyan kezeljük őket. Egy megbízható partner nem titkolja, hárítja a problémákat, hanem időben jelzi őket, megoldási javaslatokat tesz, és vállalja a felelősséget a döntéseiért.Emellett legalább ennyire fontos az is, hogy emberileg korrekt kapcsolatokat tudjunk kialakítani – a partnereinkkel, az alvállalkozóinkkal és a saját csapatunkkal is. A generálkivitelezés végső soron bizalmi szakma, és szerintem azokkal szeretnek tartósan együtt dolgozni, akikre nemcsak szakmailag, hanem emberileg is lehet számítani.A tartalom a NEO Property Services támogatásával, a HVG BrandLab produkciójában készült. A cikk létrehozásában a HVG hetilap és a hvg.hu szerkesztősége nem vett részt.