La familia propietaria del grupo neerland�s recibe presiones para abandonar la costumbre de ascender a alguien de la compa��a mientras se alarga la b�squeda de un nuevo consejero delegado.Los principales accionistas de Heineken han pedido a la compa��a que rompa con la tradici�n y nombre a un candidato externo como consejero delegado, mientras aumenta la presi�n sobre la cervecera neerlandesa para que aclare qui�n suceder� a Dolf van den Brink.Dos de los 15 principales inversores del grupo familiar explicaron a Financial Times que desean que Heineken abandone su pr�ctica habitual de promover a personas de la propia empresa y contrate a un ejecutivo externo para ayudar a reflotar la compa��a, que atraviesa dificultades.Van den Brink dej� su cargo a finales del mes pasado, casi seis meses despu�s de que Heineken anunciase su salida, sin que se haya confirmado un sustituto.Julien Albertini, gestor de carteras de First Eagle Investments, uno de los 10 principales accionistas de Heineken, afirma que la salida de van den Brink, si bien es lamentable, ofrece al consejo la oportunidad de nombrar a alguien "con una perspectiva nueva"."Mi preferencia ser�a quiz�s traer a alguien de fuera", a�ade.Daniel J. O'Keefe, gestor de carteras de Artisan Partners, tambi�n accionista de Heineken, espera igualmente que la compa��a nombre a un ejecutivo externo. Sin embargo, teme que no logren atraer a un candidato "excepcional"."Es una empresa controlada por una familia neerlandesa, as� que tendr�n que contratar a alguien neerland�s, y... no pagar�n lo que se requerir�a por un ejecutivo verdaderamente talentoso y excepcional", advierte O'Keefe."Estamos destinados a contratar a alguien bastante mediocre, que ha sido la t�nica de la empresa", a�ade.Heineken est� controlada por la familia De Carvalho-Heineken, que posee una participaci�n mayoritaria y cuyos miembros ocupan cinco de los ocho puestos en el consejo de administraci�n de la sociedad holding.A lo largo de sus 87 a�os de historia como empresa cotizada, Heineken nunca ha nombrado a una persona completamente ajena a la empresa para el cargo y s�lo ha nombrado a un consejero delegado no neerland�s. El consejo est� dividido entre ascender a un candidato interno o contratar a alguien externo, seg�n fuentes cercanas al asunto.La repentina salida de Van den Brink cogi� desprevenido al consejo de administraci�n, que esperaba que continuara en el cargo durante dos o tres a�os m�s, a�aden las fuentes.Su marcha ha dejado a Heineken sin un sucesor interno claro. Los dos principales candidatos internos son el neerland�s Jacco van der Linden, presidente de la divisi�n de Heineken en Asia-Pac�fico, y el brit�nico Glenn Caton, que se incorpor� hace dos a�os y dirige las operaciones europeas de la cervecera, seg�n las fuentes.Sin embargo, algunos consejeros temen que no est�n preparados para el puesto, se�ala una de las fuentes. La otra persona afirma que otros consejeros consideran que es hora de que Heineken nombre a un candidato externo para renovar la empresa."Es un gran dilema para el consejo de administraci�n", afirma la fuente. Heineken est� trabajando en la b�squeda con la agencia de selecci�n de personal Russell Reynolds.La incertidumbre sobre la identidad del sucesor de Van den Brink ha afectado a las acciones de Heineken, que han ca�do un 5% este a�o. La semana pasada, Deutsche Bank rebaj� su recomendaci�n sobre las acciones del gigante cervecero de "comprar" a "mantener", en parte debido a la incertidumbre sobre la transici�n.Hace dos semanas, Heineken emiti� un comunicado de prensa anunciando que el proceso de selecci�n se completar�a "en el corto plazo".La compa��a se enfrenta a una disminuci�n del consumo de cerveza en todo el mundo occidental,en un momento en que los costes est�n aumentando. Estas dif�ciles condiciones han contribuido a una serie de salidas de ejecutivos en la industria de bebidas alcoh�licas, entre otras empresas, de Diageo y R�my Cointreau.O'Keefe, de Artisan, sostiene que para contratar a la persona m�s id�nea para el puesto, Heineken tendr�a que realizar una b�squeda global y permitir que el ejecutivo implementase su propia estrategia.Sin embargo, a�ade que "sospecha que la familia nunca les dar�a esa libertad".Heineken declin� hacer comentarios.� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. EXPANSI�N es el �nico responsable de esta traducci�n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.