Sigo en el tema de la salud, porque pienso que debe estar en la primera línea de prioridades y más que recursos financieros, previamente se requieren decisiones de organización, ordenamiento, conductas, transparencia e ir tomando esas decisiones y ejecutándolas.Más que la publicidad de que se está cumpliendo es que los usuarios de los servicios de salud y el conjunto de la sociedad sientan que ese cumplimiento se está dando. A las carencias e ineficiencias hay que corregirlas, se debe establecer responsabilidades de haberlas, pero no quedarse en buscar culpables, sino priorizar los correctivos, porque las víctimas de las ineficiencias y carencias son seres humanos afectados en su salud, que pueden curarse, pero también agravarse aun a riesgo de muerte de no darse correctivos.Cuando en la década del los 60 se definía el hospital del IESS de Guayaquil, que a su inauguración, en 1970, se le dio el nombre Teodoro Maldonado Carbo, invitaron a la Asociación de Profesionales Médicos a participar, entonces era su vicepresidente mi hermano Santiago Roldós Aguilera, jefe del Servicio de Cardiología de la clínica de la institución en las calles Chile y Colombia, clínica que pasaría a ser el hospital, quien dirigiéndose a una sesión sobre el proyecto, muere en un accidente de tránsito, el 2 de septiembre de 1969. Santiago me pidió que le revise lo jurídico, por lo que manejé información que luego me sirvió para la definición del Hospital Universitario durante el Rectorado de la Universidad de Guayaquil, que ejercí desde 1994 hasta el 2004, dejándolo listo para operar, con algunos millones de dólares, que años después, hospital y dinero, se los llevó el gobierno de Rafael Correa, Como está próximo a la Perimetral, los lectores podrán observar lo colapsado que está en lo físico, y en lo operativo está peor.Quiero tener la ilusión que la Empresa Pública de Abastecimiento, Infraestructura y Logística en Salud AIL E.P, creada por Decreto Ejecutivo de 22 de mayo de 2026, para la adquisición y distribución de medicamentos, dispositivos médicos e insumos estratégicos, la gestión de infraestructura y equipamiento hospitalario, la contratación de servicios complementarios como limpieza, alimentación y seguridad, así como para la implementación de sistemas informáticos para la transformación digital de los establecimientos de salud, que manejaría casi todas las competencias del Ministerio de Salud en cuanto a inversión, responde a un plan no es solo un nombre con traspaso de responsabilidades. Me pregunto: ¿podríamos conocer el plan en salud para decisiones y ejecuciones inmediatas, a más de saber del interés de comprar medicamentos a la India?En lo operativo, también hay que tomar decisiones, ante posibilidad de que se den circunstancias esperables o no. Sé que en unidades hospitalarias del IESS se han hecho con éxito decenas de trasplantes de riñón, pero el éxito solo será duradero si los pacientes reciben medicamentos inmunosupresores, para que el cuerpo no rechace el riñón trasplantado. En teoría no deben pedírselos al paciente, pero si no hay los inmunosupresores, se produce el rechazo al riñón trasplantado. Y podría citar otros casos. (O)