Tip@s de inter�sPone sobre la mesa los planes para triplicar la producci�n del laboratorio vasco, con la nueva planta en Derio, que estar� al 100% en seis mesesActualizado Domingo,
junio
01:54Hace m�s de dos a�os que Eduardo Recoder de la Cuadra (Barcelona, 1970) aterrizaba en la farmac�utica vasca, Faes Farma, que en las m�s de nueve d�cadas de vida, nunca hab�a desarrollado la figura de consejero ejecutivo. Al nuevo puesto este licenciado en Farmacia aporta m�s de 20 a�os de experiencia en el sector farmac�utico, m�s de 15 en AstraZeneca, donde antes de dar el salto a puestos europeos lider� la filial espa�ola cuatro a�os.Recibe a Actualidad Econ�mica en la sede de Madrid, donde analiza la revoluci�n que est� experimentando la empresa que naci� a la orilla de la r�a de Bilbao en Lamiako (Leioa). "Se trata de una nueva etapa en la que coincidimos ambos: el laboratorio y yo" y subraya con entusiasmo c�mo han respondido la compa��a y sus equipos. "Para m� supone la oportunidad de aportar todo lo aprendido a una compa��a espa�ola, cotizada, con vocaci�n internacional y con ganas de crecer". Al tiempo, a�ade que tambi�n constituye "una forma de poner el foco en el tejido industrial espa�ol, en su know-how y su experiencia; algo que durante la pandemia de Covid demostr� que es parte esencial de la autonom�a estrat�gica, no solo del pa�s sino de toda Europa".Recoder ha puesto en marcha una hoja de ruta, enmarcada en el Plan Estrat�gico 2025-2030, que incluye cambios organizativos, pero tambi�n el estreno de una nueva planta en Derio (que ilustra esta entrevista), en el Parque Cient�fico y Tecnol�gico de Vizcaya, que ampl�a las capacidades del hasta ahora centro de operaciones de Lamiako. Esto supone pasar a triplicar los metros cuadrados (hasta los 60.000) y dedicar un tercio a la producci�n farmac�utica. "Ante las limitaciones de esa planta, hace cinco a�os tomamos la decisi�n de invertir 200 millones de euros en una nueva instalaci�n en Derio, tambi�n en el Pa�s Vasco. Estamos inmersos en su puesta en marcha y a partir de enero ya estaremos operando completamente desde all�. Esta inversi�n constituye, sin ninguna duda, una apuesta por el tejido industrial nacional y por la autonom�a estrat�gica, tanto para la compa��a como para lo que significa Espa�a dentro del contexto europeo", justifica.A esa renovaci�n se suman adquisiciones que aportan nuevos �mbitos de negocio a trav�s de las compa��as Edol y SIFI, portuguesa e italiana, respectivamente. La primera por 75 millones y la segunda por 270, lo que supone la llegada de un botiqu�n especializado en oftalmolog�a de m�s de 60 medicamentos. "Faes Farma tiene una vocaci�n internacional, aunque siempre desde su buque insignia, que es Espa�a e Iberia en general".En el �ltimo a�o y medio han encadenado muchos cambios, �hasta qu� punto viven un momento decisivo en el laboratorio?Hemos renovado pr�cticamente todo el equipo directivo, combinando talento interno con incorporaciones externas. Hemos fichado a Isabel N�jera como Chief Scientific Officer; cuenta con una carrera internacional fant�stica, y nos est� ayudando a poner orden, priorizar y reforzar la gobernanza en I+D. Tambi�n hemos incorporado una nueva figura para gestionar el footprint industrial, �lex Granados, ya que con las adquisiciones sumamos 13 plantas a nivel global. Hemos reforzado la comunicaci�n con inversores y la comunicaci�n externa, y en esta misi�n hemos incorporado a Esther Mosquera, como country manager para Espa�a. Pero m�s all� de las caras nuevas en el equipo directivo, quiero destacar a toda la organizaci�n: el ritmo de trabajo se ha elevado notablemente y la respuesta de la gente ha sido espectacular.�Qu� impulso le da a la compa��a la nueva planta de Derio?Hemos sido muy transparentes respecto al proceso de poner en marcha una segunda planta en paralelo mientras hacemos el traslado, que lleva cerca de 18 meses. Durante 2025 eso ha implicado una duplicidad de algunos gastos, pero iremos compens�ndolo progresivamente al reducir la actividad en Lamiako. Nos quedamos con una instalaci�n de ultim�sima generaci�n que permite la mejora continua y operacional, y que casi duplica nuestra capacidad de producci�n, con posibilidad de ampliaci�n futura. Todo ello ayudar� a mejorar los m�rgenes, pero lo m�s importante era asegurar la continuidad del negocio y la capacidad de expansi�n. La planta de Derio es la base fundamental para ejecutar nuestro plan de crecimiento e internacionalizaci�n.�Qu� papel le queda a las instalaciones de Lamiako una vez completado el traslado?Se quedar� con el I+D, las funciones corporativas y la producci�n de APIs, los principios activos de naturaleza qu�mica. Toda la producci�n farmac�utica se desplaza hasta Derio. En las instalaciones iniciales ya est�bamos a cinco turnos y no cab�amos m�s, por lo que la nueva planta era absolutamente imprescindible.�C�mo se posiciona Faes Farma en el mapa global con la entrada en oftalmolog�a despu�s de las adquisiciones recientes?Antes del M&A, nuestro crecimiento org�nico en Latinoam�rica y Oriente Medio ya se manten�a en dos d�gitos, alrededor del 10-11%. Las adquisiciones de Edol y SIFI nos introducen de lleno en la carrera por liderar la oftalmolog�a y nos permiten acelerar el crecimiento para acercarnos a nuestra ambici�n del 2030: duplicar el tama�o de la compa��a respecto a la base de 2024 y superar los 1.000 millones de euros de facturaci�n. Adem�s, la entrada en oftalmolog�a nos permite ganar especializaci�n y abrir nuevos mercados. No est�bamos en Italia, y ahora tenemos all� una compa��a s�lida que va camino de ser la segunda m�s importante en oftalmolog�a en ese mercado. Tambi�n nos refuerza en Espa�a y M�xico, donde ya ten�amos filiales, y nos abre mercados nuevos como Ruman�a, Turqu�a y Francia. El portfolio combinado de las dos compa��as es muy complementario, lo que nos permitir� globalizarlo a trav�s de toda nuestra red de filiales y partners. Y refuerza adem�s nuestra estrategia de I+D en un �rea terap�utica con una necesidad m�dica importante y un pipeline con mucho recorrido.�C�mo les afecta la inestabilidad geopol�tica actual, la crisis del Estrecho de Ormuz y las pol�ticas arancelarias estadounidenses?En Oriente Medio estamos presentes con filial propia y una estrategia relevante. La situaci�n geopol�tica no nos ha impactado directamente: la cadena de suministro y la log�stica se han mantenido, aunque hemos tenido que buscar algunas rutas alternativas. El desempe�o del �rea sigue siendo muy positivo. Como toda industria, preferir�amos estabilidad, pero en el sector farmac�utico la predictibilidad es especialmente cr�tica porque los planes de desarrollo requieren al menos un lustro, superando con creces los ciclos legislativos."Hemos invertido 200 millones en la nueva planta de Derio: es nuestra apuesta por la autonom�a estrat�gica"�C�mo se aborda desde Faes el asunto de los principios activos y la fabricaci�n local en el contexto de la autonom�a estrat�gica?El sector farmac�utico tiene, adem�s del componente geopol�tico, un componente regulatorio donde la predictibilidad es fundamental. Los gobiernos deben trabajar de forma colaborativa para generar acuerdos que permitan una mejor planificaci�n. Lo que no ayuda son las sorpresas de un d�a para otro. En el contexto europeo, el h�ndicap a�adido es ser multipa�s: aunque el proceso regulatorio est� centralizado, el acceso al mercado se negocia pa�s por pa�s de forma individualizada, lo que hace que Europa sea m�s dif�cil de abordar que un mercado �nico como Estados Unidos.Estamos ya ante el �ltimo a�o de legislatura y hay varios temas pendientes con la industria, entre ellos la Ley del Medicamento. �C�mo valora su tramitaci�n?He manifestado claramente que creo que es incongruente con la propia Estrategia de la Industria Farmac�utica aprobada por el Gobierno espa�ol. Entiendo que siempre hay que optimizar los recursos disponibles, pero es necesario dar acceso a la innovaci�n y, al mismo tiempo, proteger a la industria local. La predictibilidad es clave, y las decisiones que se toman no pueden perjudicar directamente al tejido industrial. La ley, tal como est� definida, est� m�s cerca de eso que de realmente intentar ayudar a los laboratorios locales. De hecho, ha sido la primera vez que las diferentes asociaciones de la industria se han puesto de acuerdo en que esa ley era contraproducente para todos.�Qu� le falta a la norma para que apoye a los laboratorios locales?Los laboratorios locales necesitamos: reconocimiento de la innovaci�n incremental como verdadero valor, estabilidad y predictibilidad en precios y equilibrio entre competencia y sostenibilidad del suministro. El nuevo modelo introduce herramientas como rangos de precios y precios din�micos para aumentar la competencia, lo cual puede ser positivo si est� bien calibrado. Pero si esa presi�n sobre precios es excesiva, puede acabar comprometiendo el suministro y debilitando la capacidad industrial local.Si la Ley del Medicamento no sale adelante en el a�o que le resta a la legislatura, �ser�an necesarios reales decretos para garantizar algunas mejoras?Volver�a a la Estrategia de la Industria Farmac�utica como punto de partida, que es el origen de toda esta discusi�n: la independencia estrat�gica, la importancia del tejido industrial nacional y c�mo conjugarlo con los intereses de los pacientes. Al final, se abordan muchas cosas, pero lo m�s importante es el paciente: que se sienta bien atendido y que tenga acceso a los medicamentos que necesita. Ese deber�a ser el norte que gu�e cualquier decisi�n regulatoria."Queremos duplicar el tama�o de Faes Farma y superar los 1.000 millones de facturaci�n en 2030"�Se podr�an tomar ideas de otros pa�ses, como Alemania, para incentivar y 'premiar' la producci�n propia y la inversi�n en I+D?Absolutamente. El modelo alem�n, que incentiva a las empresas que invierten en producci�n e I+D en el propio pa�s, es un buen ejemplo. Los criterios de valoraci�n no deber�an ser solo el precio, sino tambi�n el compromiso industrial e innovador. Aqu�, de nuevo, hay que poner el foco en la innovaci�n incremental, necesaria en el desarrollo y mejora de los gen�ricos; porque si no recibe reconocimiento, si se trata igual que un gen�rico sin valorar la aportaci�n de mejora, nadie va a invertir en ello y esas oportunidades simplemente se pierden.�Cu�les son los planes y el 'pipeline' de la compa��a para los pr�ximos cinco a�os?La prioridad ahora mismo es la integraci�n de las adquisiciones, especialmente la de SIFI, la mayor en la historia del grupo. Hay que asegurarse de que se hace de forma fluida, sacando el m�ximo valor de las personas, productos y competencias adquiridas. Otro objetivo clave es la globalizaci�n del portfolio de oftalmolog�a en todas nuestras filiales y a trav�s de la red de partners. Y hay que asegurar que la innovaci�n que ya tra�an estas compa��as llega al paciente. Uno de los activos m�s importantes de SIFI es Akantior, un producto para una enfermedad ultrarrara: la infecci�n por Acanthamoeba, un protozoo que puede afectar a usuarios de lentillas con mala higiene y provocar la p�rdida del ojo. Akantior ya est� aprobado en Europa, con precio de reembolso en Espa�a e Italia, y comercializado en Espa�a. Supone una oportunidad estrat�gica fant�stica para posicionarnos en enfermedades raras en Europa y, en un futuro pr�ximo, para entrar en el mercado de EEUU.�C�mo se gestiona una farmac�utica que cotiza en bolsa?Faes Farma est� presente en bolsa desde mediados del siglo XX, primero en la bolsa de Bilbao y luego en el mercado continuo, y forma parte de la identidad de la compa��a. Una caracter�stica relevante es que no hay ning�n accionista mayoritario, lo que nos da independencia para tomar decisiones. Cotizar en bolsa implica cumplir los compromisos anunciados p�blicamente, y creo que la clave est� en no prometer lo que no puedes cumplir, pero cumplir lo que prometes. Con el plan estrat�gico que definimos hace un a�o, ya hemos cumplido la parte de M&A en el primer ejercicio. Los resultados del primer trimestre lo confirman: crecimos un 31% en ventas netas y un 24% en EBITDA. La estrategia es importante, pero al final lo que marca la diferencia es la ejecuci�n.�C�mo trabaj�is la sostenibilidad, especialmente en lo relativo a residuos y aguas residuales?La sostenibilidad es un compromiso innegociable y un pilar estrat�gico, especialmente en una industria que trabaja con la salud. Todo lo que hacemos debe tener impacto positivo en nuestras personas, en el entorno y en nuestros accionistas. Tenemos compromisos firmes en emisiones, gesti�n de flotas y eficiencia energ�tica, con un plan concreto al respecto. Dicho esto, la sostenibilidad se ha convertido tambi�n en un escollo administrativo enorme: la carga de peticiones de informaci�n nos ocupa m�s recursos rellenando formularios que pensando en c�mo seguir contribuyendo realmente al entorno. Afortunadamente, esto est� empezando a cambiar.�Ser�a positivo que las regulaciones incluyeran incentivos ligados al compromiso con la sostenibilidad?Todo lo que sean incentivos siempre es bienvenido. Las empresas que apuestan por el pa�s y por globalizar sus actividades desde Espa�a hacia fuera deber�an ser reconocidas y premiadas de distintas formas, y el compromiso con la sostenibilidad es sin duda uno de esos criterios que deber�a valorarse.�C�mo est� integrando Faes la inteligencia artificial (IA) y la digitalizaci�n?La IA est� muy presente en la agenda del comit� de direcci�n y del consejo. Estamos trabajando en la gobernanza para impulsarla de forma estructurada, buscando el equilibrio entre minimizar riesgos y facilitar su adopci�n. Ya estamos viendo c�mo mejora la productividad del d�a a d�a simplemente dando acceso a herramientas que, adem�s, son bastante accesibles. Lo queremos implementar en toda la cadena de valor, y para ello hemos identificado lo que llamamos champions por funciones, para asegurar que el proceso sea integrado y ambicioso.�C�mo abord�is la seguridad y la privacidad de los datos sensibles que maneja la industria farmac�utica?Es un aspecto cr�tico, y por eso es tan importante la gobernanza. Est� bien regulado, y cumpliendo con las recomendaciones de la regulaci�n y generando entornos donde la informaci�n no sale fuera de ese entorno controlado, se puede avanzar mucho. Bien gestionado y con las normas cumplidas, no lo veo como un problema real.�Con qu� productos reconocer�a un ciudadano espa�ol a su compa��a en la farmacia?Somos l�deres en Espa�a con Bilastina (bilastina), nuestro antihistam�nicos para las alergias respiratorias, de contacto y dermatitis, presentes en m�s de 130 pa�ses a trav�s de nuestra red propia y de partners. Tambi�n somos l�deres en vitamina D con el Hidroferol, muy bien trabajado tanto desde la prescripci�n m�dica como en farmacias. Adem�s contamos con una cartera de productos cl�sicos con mucha rotaci�n y un negocio de OTC (aquellos medicamentos que se adquieren en la botica sin necesidad de receta m�dica) importante en Espa�a: somos representantes en exclusiva de Ricola, tenemos una gama relevante de probi�ticos y Cannafaes, que es para el dolor y los golpes musculares y articulares. Faes Farma est� muy presente en la farmacia espa�ola.
