La industria deportiva afronta una transformaci�n sin precedentes impulsada por la digitalizaci�n, el an�lisis de datos y la evoluci�n de los h�bitos de consumo. Durante una mesa redonda organizada por Esade y la Asociaci�n del Deporte Espa�ol, representantes de DAZN, Sevilla FC, NBA y FIBA Europa coincidieron en que el futuro del negocio pasa por la personalizaci�n de la experiencia del aficionado, la construcci�n de comunidades digitales y el desarrollo de nuevas fuentes de ingresos m�s all� de la tradicional venta de derechos audiovisuales.El deporte cambia al mismo ritmo que la sociedad. Seguramente, pese a su talento, jugadores como Pel�, Beckenbauer o Kempes gozar�an de un estatus distinto en el f�tbol moderno. Quiz� Chamberlain, Abdul-Jabbar o Magic Johnson no ser�an las primeras espadas de la NBA. S�, son aseveraciones muy dr�sticas, pero el deporte contempor�neo nada tiene que ver con el que se disfrutaba en los televisores de tubo cat�dico. Los ritmos, reglas o la tecnolog�a que tienen ahora a su alcance los deportistas de �lite invita a buscar otra forma de jugar, practicar y monetizar las distintas competiciones.Conscientes de los grandes retos del mercado, ayer Esade y la Asociaci�n del Deporte Espa�ol analizaron junto a distintos expertos del sector los grandes retos a los que se enfrenta el deporte espa�ol. Para los interventores, la industria deportiva ha entrado en una nueva fase. Tanto competiciones como plataformas se enfrentan ahora a un nuevo escenario en el que el valor de marca se genera a trav�s del conocimiento del aficionado, la personalizaci�n de la experiencia y la capacidad para construir comunidades digitales en vez de fundamentar los ingresos exclusivamente en la venta de derechos audiovisuales.Ese fue uno de los principales mensajes que dejaron los participantes de la mesa redonda Nuevas palancas de crecimiento, monetizaci�n y relaci�n con el fan, en la que participaron �scar Mayo, CEO de DAZN Espa�a y Portugal; Jorge Garbajosa, presidente de FIBA Europa; Jara Ismero, directora digital del Sevilla FC; y H�ctor Rodes, responsable de operaciones de negocio para Europa y Oriente Medio de la NBA.Para Mayo, la transformaci�n del aficionado es la gran clave para entender el nuevo paradigma al que se enfrenta la industria. "El cambio experimentado por la industria en los �ltimos a�os ha sido profundo y obliga a replantear la forma en que se distribuyen y consumen los contenidos deportivos", asever�. En este sentido, el directivo se�al� que actualmente "el cliente decide cu�ndo, d�nde, con qui�n y c�mo consume el contenido". Una realidad que, a su juicio, obliga a las plataformas a desarrollar experiencias cada vez m�s personalizadas y participativas.En esa misma l�nea, Mayo defendi� que el objetivo ya no consiste �nicamente en acumular derechos audiovisuales, sino en generar interacci�n entre aficionados y crear comunidades alrededor de las competiciones. El ejecutivo puso como ejemplo nuevas funcionalidades que permitir�n a los usuarios comentar partidos, conocerse entre ellos e incluso participar en determinadas decisiones vinculadas a la experiencia de consumo.Por su parte, Ismero detall� la estrategia digital puesta en marcha por el Sevilla FC a trav�s del proyecto Sevilla FC +, una iniciativa concebida inicialmente como plataforma de contenidos pero que ha evolucionado hacia un modelo integral de gesti�n de datos y conocimiento del aficionado. Tanto Mayo como Ismero coincidieron en que el big data est� permitiendo progresar y encontrar el contenido que m�s se adecue a las necesidades de los usuarios y tambi�n captar nuevos patrocinadores."No es solamente un servicio de v�deo bajo demanda", aclar� Ismero. Seg�n detall�, el club ha integrado en una �nica plataforma m�s de medio mill�n de usuarios activos repartidos por todo el mundo, eliminando sistemas dispersos y centralizando toda la informaci�n disponible sobre sus aficionados.Fuentes de ingresoLa mesa tambi�n sirvi� para analizar c�mo est�n evolucionando las fuentes de ingresos de la industria deportiva. Desde la perspectiva del Sevilla FC, Ismero explic� que la monetizaci�n se articula actualmente sobre tres grandes pilares: el aficionado, la empresa y el patrocinio. En el �mbito del consumidor final, destac� el crecimiento de los modelos de suscripci�n y de las f�rmulas de pago por evento. En el plano corporativo, se�al� las posibilidades de activaci�n internacional y de venta cruzada de productos y entradas. Mientras tanto, en patrocinio, el peso de los activos digitales no deja de crecer. "El 90% de nuestros acuerdos tienen un peso mayoritario de activos digitales", explic�.Nuevos contenidosCon la presencia de la FIBA y la NBA en la mesa, la pregunta era obligada: �Llegar� finalmente la competici�n estadounidense a Europa? Tanto Garbajosa como Rodes defendieron la necesidad de impulsar una nueva estructura capaz de reforzar la sostenibilidad econ�mica del baloncesto europeo y ofrecer un modelo de crecimiento conjunto para clubes, ligas y federaciones.Garbajosa fue especialmente contundente: "La desasociaci�n que existe entre federaciones, ligas y clubes no funciona", afirm�. El presidente de FIBA Europa record� adem�s que gran parte del baloncesto europeo ha operado hist�ricamente bajo modelos deficitarios, lo que obliga a buscar nuevas f�rmulas que permitan alcanzar la rentabilidad sin renunciar al componente deportivo.Por su parte, Rodes detall� algunos de los pilares sobre los que se est� construyendo la futura competici�n. El proyecto contempla una liga semiabierta formada por doce franquicias permanentes y cuatro plazas adicionales que se otorgar�an por m�rito deportivo a trav�s de las ligas nacionales y de la Basketball Champions League.Seg�n explic� el directivo de la NBA, la iniciativa ya ha despertado el inter�s de numerosos grupos inversores internacionales y tambi�n de varios clubes de f�tbol con secci�n de baloncesto. El objetivo pasa por crear una competici�n econ�micamente sostenible, capaz de retener talento europeo, armonizar el calendario con las ventanas FIBA y establecer l�mites de gasto que favorezcan la rentabilidad de los participantes.Finalmente, Rodes y Garbajosa coincidieron en se�alar octubre de 2027 como la fecha prevista para el lanzamiento de la nueva competici�n, que aspira a convertirse en una de las principales plataformas de crecimiento del baloncesto europeo durante la pr�xima d�cad