EmpresasLa gobernanza del grupo era una de las cuestiones m�s complicadas de abordar de la posible fusi�n, seg�n los analistasMarc Puig en la salida a Bolsa del grupo de cosm�ticos en 2024EfeActualizado Viernes,
mayo
13:34Audio generado con IAPuig Brands no est� en venta. Pero, igualmente, cualquier compa��a que quiera aproximarse a la catalana "deber�a tener en cuenta tres aspectos claves: la gobernanza, el liderazgo del negocio y consideraciones econ�micas que reconocieran correctamente el valor de la compa��a y resultaran equitativas para todos los stakeholders (accionistas)", ha resumido Marc Puig en el inicio de la Junta de Accionistas que ha celebrado este viernes la multinacional catalana. Su discurso tiene lugar una semana despu�s de que se anunciase que sus negociaciones con la estadounidense The Est�e Lauder sobre una posible fusi�n finalizaban sin resultados. Y con ello, desaparec�a (por el momento) la posibilidad de crear un gigante de la cosm�tica con una capitalizaci�n superior a los 35.000 millones de euros, y que habr�a sido rival para L'Oreal, l�der del sector de la cosm�tica."Tenemos el m�ximo respeto y admiraci�n por la familia Lauder, pero no fue posible un acuerdo satisfactorio para ambas partes y dimos por finalizadas las conversaciones", ha explicado el empresario catal�n este viernes, quien ha a�adido que la fusi�n fue una iniciativa de la americana, que vio una buena complementaci�n de ambos gigantes con la fuerte presencia de Puig en el mercado de fragancias y una m�s leve en maquillaje, que se complementaba con un escenario inverso en el caso de Est�e Lauder. Seg�n Puig, en las negociaciones para una fusi�n hubo "muchas casillas que llenar con soluciones" para ambos que quedaron finalmente vac�as. En el mismo discurso, Puig ha incidido en la fortaleza independiente del grupo catal�n y ha defendido "todo el potencial" que tiene por delante bas�ndose en la estrategia seguida hasta ahora a manos de la familia fundadora. "Cuando una familia ha estado detr�s de una compa��a durante m�s de 100 a�os..." tiene que mantener unos est�ndares y una cultura, ha aclarado el presidente del grupo. Y sobre todo, una posici�n preferente: la familia permanecer� como accionista principal en el largo plazo, ha asegurado.Se despejan, en cierto modo, algunas de las inc�gnitas sobre los motivos para la no-fusi�n: los analistas de firmas como Renta 4, Jefferies o Goldman Sachs cuestionaban cu�nto ceder�a Puig en la gobernanza del grupo, una de las grandes aristas de la operaci�n dado el control familiar de las dos compa��as: los Puig poseen el 93% de los derechos de voto del grupo catal�n, mientras que la familia Lauder ostenta el 82% del suyo propio. Pero mientras, la ruptura de las negociaciones con The Est�e Lauder, u otra fallida aproximaci�n con la francesa Kering y su propuesta de un acuerdo de licencia de sus marcas de belleza a cambio de una participacion "minoritaria" en Puig) le vale al grupo de cosm�ticos catal�n para sacar pecho de su posici�n en el mercado global de belleza. O as� lo ha expresado el presidente de la compa��a, que considera que se pone de manifiesto "el s�lido reconocimiento que Puig ha alcanzado en el sector en el que operamos, muy por encima del que corresponder�a a nuestro tama�o y confirman nuestra posici�n como una compa��a muy respetada en la industria".Otros de los motivos que podr�a haber dado pie a la ruptura habr�a sido la oferta que The Est�e Lauder habr�a hecho por la catalana, cuyo precio se habr�a situado entre los 18 y 19 euros, seg�n distintos medios econ�micos.
