NoticiaLos representantes de las principales entidades públicas y privadas del departamento ahondaron en las dinámicas que explican el desarrollo antioqueño.En el panel 'Antioquia y Medellín, la fuerza que transforma' los representantes del AMVA, Comfama, ProAntioquia e Hidroituango expusieron las experiencias de desarrollo que han protagonizado. Foto: Jaiver Nieto Álvarez.PERIODISTA DE MEDELLÍN26.05.2026 20:35 Actualizado: 26.05.2026 20:35 EDITOR GENERAL26.05.2026 20:35 Actualizado: 26.05.2026 20:35

Desde el foro 'Antioquia Impacta y Transforma', un espacio de conversación organizado por EL TIEMPO, en alianza con Teleantioquia, Comfama, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y la Alcaldía de Medellín, que tuvo lugar en la sede de Empresas Públicas de Medellín (EPM), se dio espacio para hablar sobre la asociatividad y su incidencia en el progreso de Medellín y Antioquia.El panel ‘Antioquia y Medellín, una fuerza que transforma’, moderado por Ernesto Cortés, se centró precisamente en el desarrollo de la región desde la visión de las entidades que funcionan como eje de dicho progreso: el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Comfama, la Sociedad Hidroituango y ProAntioquia.Al inicio del conversatorio, se dejó claro que desde Antioquia las entidades se concentran en la articulación de los diferentes sectores, entendiendo que lo que se construye en conjunto y las visiones compartidas ayudan a llegar a los objetivos más rápido y mejor, tal como lo explicó la directora de ProAntioquia, Juliana Velásquez.Panel 'Antioquia y Medellín, una fuerza que transforma'. Foto:Jaiver Nieto Álvarez.Desde Comfama, Iván Mauricio Pérez se refirió a la importancia de las alianzas estratégicas en la región como las principales responsables de la realidad de Antioquia.“En todas las acciones que nosotros hacemos, lo natural es aliarnos. Para explicar esta forma de actuar de Medellín y Antioquia en particular, nosotros hace unos tres años empezamos a preguntarnos sobre el futuro económico y social de Antioquia y lo que nos deparaba ese futuro. Convocamos a 40 líderes de los sectores del departamento y de ahí salió la estrategia emergente para Antioquia, que venimos ejecutando. Eso es natural en el departamento”, explicó el responsable de Estrategia y Proyectos de Comfama.Además, Pérez se remitió a una anécdota: “Alguna vez, un embajador de España, nosotros trabajando con ellos, les decía que en el resto del país le reclamaban mucho porque trabajaban mucho con Antioquia y Medellín, y el tipo respondió que lo hacían porque se puede, porque hay una institucionalidad para trabajar en conjunto”.Iván Mauricio Pérez, responsable de Estrategia y Proyectos de Comfama. Foto:Jaiver Nieto Álvarez.Como ejemplo del progreso y el trabajo conjunto, en el panel se destacó a Hidroituango y al Área Metropolitana del Valle de Aburrá, dos entidades clave para la región.Hidroituango, como proyecto, es uno de los ejes del progreso no solo de la región, sino del país. La secretaria general de la Sociedad, Isabel Cristina Cardozo, reseñó que desde Antioquia, tomando como ejemplo a la hidroeléctrica, se le hacen apuestas no a un periodo o a resultados inmediatos, sino al largo plazo para el desarrollo consolidado del departamento, a pesar de los inconvenientes y obstáculos que se puedan presentar para su concepción.Por su parte, la directora del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Paula Andrea Palacio, habló desde la perspectiva de la entidad que agrupa administrativamente a los 10 municipios del Valle y señaló que generar integración y unirse en torno a visiones compartidas y a la solución de problemas comunes se ha dado de manera natural en la región.La directora de ProAntioquia tomó la palabra posteriormente para ejemplificar la transformación real del departamento que tiene incidencia en la generación de empleo e impacto social.“Hay un ejemplo que habla de una coyuntura que puede servir hoy: ProAntioquia es una institución del territorio; no hacemos nada solos y en las discusiones de ProAntioquia nacieron el Metro de Medellín, el Parque Explora y Ruta N, todo en una época en la que la ciudad era la más peligrosa del mundo y nosotros, de manera articulada, estábamos construyendo el futuro; creemos que el desarrollo es el gran solucionador de los problemas públicos como la pobreza, el hambre, los retos en la educación. Hoy, de la mano de las administraciones locales, estamos trabajando en proyectos de futuro como Urabá, que será el cuarto hub logístico, industrial y agroindustrial del territorio. Estamos 25 instituciones público-privadas apostándole al desarrollo integral y sostenible de la región, no solo con Puerto Antioquia, sino con los otros tres puertos en construcción, la infraestructura vial, el turismo y la agroindustria diversificada”.Juliana Velásquez, directora de ProAntioquia. Foto:Jaiver Nieto Álvarez.En línea con los ejemplos, la secretaria General de Hidroituango reseñó las lecciones que dejó la materialización del megaproyecto, enfatizando la importancia de tener propósito.“Hidroituango es una empresa con propósito, fue creada con un propósito y nunca perdemos de vista que eso es lo que tenemos que aportar al territorio: desarrollo. Cuando el proyecto inició, decíamos que Hidroituango estaba entre 10 horas y seis meses porque a la gente la podían secuestrar, las vías eran deficientes; lo primero que el proyecto llevó a la zona fue vías, pero no nos quedamos ahí porque sabíamos que podíamos aportar más”, indicó Cardozo.Precisamente en cuanto al impacto de los grandes proyectos como Hidroituango, la directora del AMVA trajo a la conversación el concepto de la circularidad en la economía.Isabel Cristina Cardozo, secretaria General de la Sociedad Hidroituango. Foto:Jaiver Nieto Álvarez.“La circularidad no se construye desde esfuerzos aislados, se construye conectando las realidades que tenemos en el territorio, poniendo sobre la mesa las situaciones de gestión ambiental, la presión sobre los recursos y cómo ciertas problemáticas, como la que tuvimos en 2024 de tener el relleno sanitario de La Pradera a puertas de una crisis ambiental muy fuerte. Logramos superar esa crisis, pero más allá de solucionar este tema, era identificar cuál era la visión de futuro que debíamos tener para garantizar la sostenibilidad de este territorio; ahí empezamos a trabajar de la mano con el sector privado, la Andi, ProAntioquia, la academia, la sociedad civil, para plantear el hecho metropolitano de economía circular como un modelo que repensara esa visión de territorio, que nos diera la posibilidad de avanzar y crecer de manera sostenible. Lo que busca esta figura es darnos el piso jurídico para crecer y avanzar trabajando en proyectos conjuntos, tanto desde el sector privado como desde el público”, detalló Paula Andrea Palacio.Pero no todo es progreso. En el panel también se abordaron las dificultades que enfrenta la región desde la mirada de estas entidades para pensar en el país desde el marco de lo viable.Iván Mauricio Pérez explicó que en la región están pasando cosas muy interesantes frente al empleo y el desarrollo económico: “Desde 2019 a 2024, creció el PIB un 50% más que el resto del país; entre 2024 y 2025, de cada 100 empleos creados en Colombia, 20 eran en Medellín y Antioquia; es el ecosistema de startups más vibrante de Latinoamérica; el empleado promedio en la región gana 165.000 más que los trabajadores del resto del país; aquí ha habido una expansión grandísima del empleo y la actividad económica y creo que es parte del reflejo de lo que hemos venido haciendo”.En cuanto a los retos, Pérez indicó que todo ese crecimiento tiene que traducirse en bienestar social: “Tenemos que hacer esfuerzos más deliberados para que sea una región más equilibrada; la brecha sigue siendo grande; en Antioquia tenemos un GINI superior al 0.55. En países escandinavos, ese índice está en el 0.3. La región tiene que establecer unas metas claras en cuanto al desarrollo, en seguir promoviéndolo”.Juliana Velásquez complementó: “El regionalismo antioqueño no significa desconocimiento o estado de negación frente a los retos. Estamos obsesionados como territorio con tener fuentes de información pertinentes y actuales, por ejemplo, Medellín y Antioquia Cómo Vamos, programas que nos permiten medir e identificar los problemas acotados del territorio para priorizarlos”.Como premisa para el abordaje de los retos de la región, Velásquez remarcó: “No hay una coyuntura que nos desilusione a tal punto de estar concentrados únicamente en los retos, sino en la priorización y focalización de los mismos”.Al final del panel, Ernesto Cortés cuestionó a los invitados sobre cuál debería ser la relación del Gobierno Nacional con las entidades regionales.La directora del AMVA, Paula Andrea Palacio, inició respondiendo a la pregunta del segmento final: “Es necesaria; muchas veces las no relaciones que existen nos han afectado mucho, por eso hoy tenemos una gran oportunidad para tomar las mejores decisiones. La desarticulación regional no le sirve a ninguno, no le sirve a la gente; necesitamos gobiernos comprometidos que piensen en el bienestar de los ciudadanos y que entiendan que más allá de la campaña política está el gobernar para todo el país, que quien asuma el cargo mire nuevamente a las regiones, entienda qué pasa en los territorios y actúe de manera eficiente para ayudar a gobiernos locales y entidades a salir adelante”.🔴Esto respondió la secretaria General de la Sociedad Hidroituango, Isabel Cristina Cardozo García, ante el cuestionamiento de Ernesto Cortés, editor general de EL TIEMPO, durante el foro Antioquia impacta y transforma. pic.twitter.com/H1zJxM5MZC— EL TIEMPO (@ELTIEMPO) May 26, 2026