Los expertos abogan por una mayor integraci�n europea que permita al Viejo Continente ganar agilidad y tiempo para competir con EEUU y China por el liderazgo en este nuevo escenario mundial.Las consecuencias pol�ticas y econ�micas de la guerra en Ir�n y el acelerado crecimiento de la inteligencia artificial (IA), que se ha convertido en una tecnolog�a disruptiva y absolutamente transversal, han sido los dos asuntos que han capitalizado los an�lisis y las conversaciones de l�deres econ�micos, empresariales y pol�ticos de todo el mundo, que participaron los d�as 19 y 20 de mayo en VII FORO INTERNACIONAL EXPANSI�N. Pero hubo mucho m�s asuntos sobre la mesa.Se habl� sobre el papel de Europa dentro de un contexto internacional revuelto e incierto; de la apuesta europea por la Defensa y la necesidad de crear campeones empresariales europeos de alcance global en este sector; de los retos del turismo, que sigue siendo uno de los principales motores de la econom�a espa�ola; tambi�n sobre el futuro de la banca y del sector financiero, de energ�a y renovables, de moda y de alimentaci�n.El presidente ejecutivo de Unidad Editorial, Marco Pompignoli, recibi� a los ponentes recordando que estamos en un cambio de �poca que exige resiliencia. Un cambio que va a obligar a las empresas a innovar para salir airosas. "Europa debe reforzarse en tecnolog�a, industria y Defensa y la inteligencia artificial abre una carrera por el liderazgo tecnol�gico", dijo Pompignoli.Para Ana I. Pereda, directora de EXPANSI�N, "Donald Trump ha sacudido los escenarios y ha reforzado la necesidad de fortalecer la conciencia europea". Europa y su futuro y el papel que debe jugar es este nuevo mundo que Ana I. Pereda calific� como repleto de incertidumbres, fue otra de las grandes protagonistas del encuentro. La directora de EXPANSI�N agradeci� asimismo las aportaciones del Consejo Asesor del VII FORO INTERNACIONAL EXPANSI�N formado por Enrico Letta, Amparo Moraleda y �scar Fanjul.Este es un resumen de las principales conclusiones del Foro.1. GEOPOL�TICAEl contexto geopol�tico mundial lleva a�os experimentando fuertes sacudidas. Hace seis a�os fue la pandemia de Covid-19, posteriormente la invasi�n de Ucrania por parte de Rusia, luego el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca y, m�s recientemente, la guerra en Gaza y el conflicto desatado en el Golfo P�rsico tras el ataque de Estados Unidos e Israel contra Ir�n y la respuesta del r�gimen de Teher�n. El orden mundial se reconfigura y las principales potencias (EEUU y China) se observan con prudencia mientras aceleran su apuesta por tecnolog�as disruptivas, como la inteligencia artificial, que se han convertido en herramientas de poder.Rebeca Grynspan, candidata a la Secretar�a General de la ONU, asegur� que "hoy en d�a la geopol�tica y la geoeconom�a son dos caras de la misma moneda [...] todo conflicto tiene repercusiones en el resto del mundo". Y a�adi� que "lo que est� pasando hoy en d�a en Oriente Pr�ximo ha tenido repercusiones muy importantes en la econom�a global". Grynspan defendi� una transformaci�n de la ONU para evitar "que vayamos a un mundo mucho m�s inestable e impredecible".Al igual que Grynspan, �ngel Ubide, director ejecutivo y responsable de Investigaci�n Econ�mica para la Renta Fija Global y Macroeconom�a de Citadel LLC, hizo hincapi� en las repercusiones econ�micas de los cambios geopol�ticos: "Si queremos ser fuertes, hay que tener una econom�a fuerte y un sector financiero fuerte", asegur�.Uno de los pilares de esa fortaleza es la autonom�a de los pa�ses en sectores estrat�gicos. Samir Saran, presidente del Observer Research Foundation, explic� que "la autonom�a estrat�gica requiere muchos esfuerzos" y puso como ejemplo a su pa�s, India, que "ha estado haciendo much�simo trabajo en China y en Estados Unidos, buscando nuevas alianzas".Carmen Romero directora de Pol�tica de Seguridad en la OTAN matiz� que la Alianza prefiere hablar de "responsabilidad estrat�gica, en lugar de autonom�a, y buscar aquellos puntos donde los pa�ses son complementarios". Y destac� que hay terrenos en los que esa independencia es muy complicada. "Estados Unidos sigue siendo indispensable para la Defensa europea. �Por qu�? Porque solo Estados Unidos puede proporcionar esa �ltima garant�a de nuestra seguridad, que es la disuasi�n nuclear", explic� John Bolton, director de la Foundation for American Security and Freedom, exembajador de Estados Unidos ante la ONU y exconsejero de seguridad nacional de EEUU, incidi� en que a Europa "le falta escala" y record� que "el 80% del gasto en Defensa de todos los pa�ses de la OTAN combinados lo ejecuta miembros que no est�n en la Uni�n Europea".El expresidente espa�ol, Jos� Mar�a Aznar, record� que, en este contexto, Donald Trump se ha convertido en un elemento m�s disruptivo para sus aliados que para sus adversarios y lanz� un recordatorio: "Una Europa dividida y d�bil no es una ventaja para Estados Unidos". Para Aznar, hoy la Uni�n Europea y la OTAN son m�s necesarias que nunca. Sobre el viaje de Trump a China, el expresidente espa�ol record� que de ese encuentro no ha salido nada relevante, "salvo que Xi ha mencionado a Taiw�n. Los chinos tienen su objetivo a corto plazo en Taiw�n",2. DEFENSALas pol�ticas de Defensa se han situado en el centro del debate p�blico, precisamente por los cambios que se est�n precipitando en el orden geopol�tico global y el paso atr�s que ha dado EEUU en materia de seguridad exterior. El comisario europeo de Defensa, Andrius Kubilius, alert� de que los servicios de inteligencia europeos "predicen que Rusia podr�a estar lista para una pr�xima agresi�n contra Estados miembros de la OTAN en un futuro cercano". Kubilius destac�, en este contexto, la importancia de aprender a "movilizar recursos financieros" y "dejar de so�ar con que los contribuyentes americanos seguir�n invirtiendo en nuestra defensa".Al igual que Kubilius, Rob Bauer, expresidente del Comit� Militar de la OTAN, insisti� en que "Rusia es la amenaza" y recalc� que la alianza debe ser capaz de disuadir al enemigo y defender a los pa�ses miembros de ese peligro que se cierne.Sobre el papel de Espa�a en la Defensa europea y como pa�s de la OTAN, H�ctor Casado L�pez, adjunto al director general de Estrategia e Innovaci�n de Industria del Ministerio de Defensa, destac� que Espa�a tiene una base industrial y tecnol�gica de defensa muy fuerte y record� que el ej�rcito espa�ol tiene a 4.000 efectivos desplegados en misiones internacionales.Desde el terreno empresarial, Stefano Pontecorvo, expresidente de Leonardo, opin� que, en este escenario, no es necesaria la consolidaci�n entre las grandes empresas, sino que compartan "programas de compras y aprovisionamiento en los que se decide a qu� se va a dedicar a cada pa�s y las cuotas correspondientes".Por su parte, Amparo Moraleda, consejera independiente de Airbus que asumir� el pr�ximo mes de octubre la presidencia no ejecutiva del fabricante aeron�utico europeo, defendi� que esta industria "no incumbe s�lo a los Estados o las empresas del sector, sino que es un problema que afecta a toda la sociedad". Moraleda destac� que para integrar la IA en el sector de Defensa "se necesita mucho talento y muchos recursos".3. EL PAPEL DE EUROPAEuropa debe redise�ar su papel en el nuevo contexto internacional sin perder sus valores, la democracia y los derechos humanos. El reto es may�sculo, porque sus principales competidores por el liderazgo global son EEUU y China, que juegan con otras reglas. La Uni�n Europea busca la manera de reducir su dependencia de EEUU en materia de defensa y tecnolog�a y, al mismo tiempo, reforzar su uni�n.Antes este desaf�o, Luis Planas, ministro de Agricultura, Pesca y Alimentaci�n, defendi� la importancia de avanzar en la autonom�a del sector agroalimentario y destac� que, aunque la UE camina "despacio, como un elefante", tambi�n lo hace con seguridad. En plena crisis por el bloqueo del estrecho de Ormuz, Planas abog� por disminuir el uso de los fertilizantes que hoy est�n m�s extendidos y dejar de depender en exceso de las energ�as f�siles.En cuanto al futuro de Europa, Planas se mostr� optimista, lo mismo que Enrico Letta, ex primer ministro italiano. Letta asegur� que la integraci�n europea "ha avanzado m�s en los �ltimos tres meses de lo que lo hizo en los diez a�os anteriores" y recalc� que eso quiere decir que Europa va en la buena direcci�n, aunque alert� de que es preciso acelerar el proceso. "Si estamos fragmentados, vamos a perder y vamos a ser seguidores, no l�deres", sentenci� Letta.En otra de las mesas, Antonio Rodr�guez Pina, presidente de Deutsche Bank Espa�a, se mostr� bastante esc�ptico con la visi�n optimista de Letta y Planas. "Hace dos a�os que Letta redact� su informe y Europa est� hablando ahora de reunirse". Seg�n el ejecutivo de Deutsche, mientras esto ocurre, Europa sigue perdiendo peso. Europa representa el 12% de la capitalizaci�n burs�til global, mientras que Estados Unidos est� en el 60%. Hace 25 a�os, Europa ten�a el 40% de las cien mayores compa��as del mundo por capitalizaci�n y hoy no llega al 5%, y no hay ninguna compa��a europea entre las 20 mayores del mundo. Europa requiere mucha inversi�n y actuar de forma r�pida para no perder comba respecto a Estados Unidos y China.La reflexi�n sobre el futuro de Europa requiere rigor. Hace poco m�s de una d�cada Europa representaba el 25% de la econom�a mundial, pr�cticamente lo mismo que Estados Unidos. Hoy apenas representa el 15%, mientras que EEUU sigue manteniendo su peso. Pero sin embargo Europa supon�a y sigue suponiendo el 50% del Estado de Bienestar, un factor que refuerza el orgullo del Viejo Continente, pero que ser� dif�cilmente sostenible si no es capaz de elevar su competitividad en todos los sectores que hoy pierden la batalla con Estados Unidos y China. El expresidente Aznar tambi�n dio una visi�n poco halag�e�a de la posici�n de Europa. Seg�n Aznar, Europa se ha equivocado en la pol�tica migratoria y ha perdido la revoluci�n tecnol�gica, y eso tendr� consecuencias. "Europa en el corto plazo no puede garantizar su seguridad porque no tiene las capacidades, ya que las ten�a delegadas en Estados Unidos", dice Aznar.EXPANSION4. LOS RETOS DE LA IALa inteligencia artificial se ha convertido en el elefante en la habitaci�n que todo el mundo ve. En este caso no se trata de ning�n elemento invisible porque los grandes l�deres son conscientes de que quien no forme parte de esta irrupci�n tecnol�gica quedar� relegado en el futuro, y da igual que sean pa�ses o empresas. Sin lugar a dudas fue el tema central del encuentro celebrado en Alcal� de Henares.Gran parte de los directivos y l�deres que intervinieron durante estos d�as en el Foro reflexionaron en alg�n momento de su intervenci�n sobre el papel que esta revoluci�n est� teniendo ya y el que va a tener en la configuraci�n de los modelos econ�micos.La batalla por la supremac�a de la IA es sin duda la batalla por liderar la econom�a. Para el presidente de BBVA, Carlos Torres, "Europa debe ser pionera en la adopci�n de la IA". Para el ejecutivo, necesitamos un tejido empresarial s�lido y sano y la inteligencia artificial puede ser clave. De la misma idea es Gonzalo Gort�zar, consejero delegado de CaixaBank. "La inteligencia artificial nos va a hacer m�s productivos". Tanto Torres como Gort�zar reconocen que su irrupci�n puede suponer un ajuste en el empleo, pero coinciden en que el impacto final ser� positivo para el conjunto de la sociedad.Otro alto ejecutivo que no quiso dejar pasar la oportunidad de hablar de las posibilidades que ofrece la IA fue Pablo Isla. Para el presidente de Nestl�, la IA ha roto moldes en todos los negocios. No hay sector o actividad que se mantenga al margen. "Antes de la IA no hemos vivido nada de esta dimensi�n, ni que exija estos vol�menes de inversi�n", afirma Isla. �Cu�nto queda por descubrir? La pregunta es pertinente y tiene respuesta: Estamos solo en el principios de una gran fen�meno disruptivo, que los ponentes de la mesa espec�fica se encargaron de analizar.Carme Artigas, senior fellow de Harvard Belfer Center, asegura que la IA es m�s que una tecnolog�a, y que "se ha convertido en una infraestructura geopol�tica, econ�mica y social". La batalla por la IA va a ser una aut�ntica lucha por liderar la econom�a y se ha convertido en clave en la geopol�tica internacional.Lo expertos se�alan que la mala noticia es que Europa se ha quedado rezagada en esta carrera que lidera Estados Unidos, con China pis�ndole los talones. Aun as�, al margen de qu� bloque econ�mico mundial vaya por delante, las empresas y administraciones est�n dando ya pasos importantes en su uso. Victoria Medina, chief Technology & Data Center de Allianz Seguros cuenta por ejemplo como una aseguradora puede "predecir la insatisfacci�n de un cliente antes de que se produzca el siniestro".Jos� Manuel Revuelta, director general de Infraestructuras y Redes de Endesa, explica c�mo se puede utilizar la IA para transformar la red en una red de informaci�n activa y como de esta manera se puede mejorar el servicio. Y Miguel L�pez Valverde, consejero de digitalizaci�n de la Comunidad de Madrid, relata el uso de avatares conversacionales para acercar la Administraci�n al ciudadano. En principio todos los usos avanzan cambios en las vida de los ciudadanos para el futuro inmediato.Markus Pflitsch, fundador, CEO y presidente de Terra Quantum volvi� a reiterar el mal momento de Europa, que est� perdiendo esta batalla como perdi� antes otras. Sin embargo el creador de Terra Quantum le otorg� al Viejo Continente un soplo de esperanza al destacar que todav�a tiene una oportunidad en el desarrollo de la computaci�n cu�ntica. "La computaci�n cu�ntica es la siguiente batalla y no podemos perderla".El consejero delegado de Telef�nica, Emilio Gayo, introdujo otra visi�n sobre el uso de la IA. Gallo considera que la inteligencia artificial va a ser m�s eficaz para mejorar servicios y poner en marcha nuevos productos que para reducir costes.Una gran revoluci�n como �sta viene acompa�ada tambi�n por importantes riesgos asociados a la ciberseguridad. Seg�n Artigas, "los riesgos son mayores y los mecanismos de prevenci�n no van al mismo ritmo". Como casi todos los grandes desarrollos de la humanidad, la inteligencia artificial tiene esa doble cara seg�n el uso que se haga de ella. Puede hacer m�s c�moda la vida de las personas o puede contribuir a todo lo contrario si se utiliza mal. Casi todos los ponentes coincid�an en un elemento: hay que poner l�mites y reglas al desarrollo de este poderoso instrumento. La dificultad est� en que todos los agentes se pongan de acuerdo en esto.5. ECONOM�A INTERNACIONALLa IA, la Defensa y la guerra en Oriente Pr�ximo est�n siendo los vectores que est�n moviendo los mercados este a�o. A pesar de la volatilidad y la incertidumbre que pesa sobre los mercados y los inversores de todo el mundo, las empresas est�n respondiendo mejor de lo esperado.Ignacio Guti�rrez-Orrantia, consejero delegado y director de Banca y Cl�ster en Europa de Citibank EMEA, expuso que los resultados de las empresas globales se presentan "muy s�lidos", con un 70% de las empresas del S&P 500 batiendo consensos en el primer trimestre. Adem�s, el directivo se�al� que los mercados de capitales siguen "abiertos", con grandes operaciones ocurriendo "todas las semanas".De hecho, el pasado lunes se anunci� la compra de Dominion Energy por parte de NextEra. "El mercado de EEUU ha tenido much�simas emisiones de equity en la �ltimas semanas. Las empresas est�n buscando c�mo asignar capital y encarar los retos que se presentan", agreg�. A pesar de que los mercados siguen operando con cierta normalidad, el banquero reconoce que las empresas asumen que hay riesgos que es preciso evaluar, aunque la envergadura de los efectos depender� de la duraci�n del conflicto en Oriente Pr�ximo y de su resoluci�n.Orrantia detall� que hace seis semanas los clientes estaban m�s tranquilos y ten�an la perspectiva de que la guerra iba a durar poco y que contaban con un buen pulm�n para ver c�mo evolucionaba. Ahora el desasosiego es mayor, pero Orrantia insiste en que, a pesar de ello, las empresas cuentan con un grado de resiliencia mucho mayor que en el pasado gracias a la experiencia de haber superado la crisis financiera de 2008, la pandemia de Covid-19 y la inflaci�n derivada de la guerra en Ucrania; por cierto, Citi es el �nico banco global que ha permanecido en el pa�s invadido por Rusia.En cuanto a las decisiones pol�ticas que se est�n tomando en Europa para encarar los desaf�os presentes, Orrantia cree que Bruselas ha hecho un buen diagn�stico y que ahora el problema est� en identificar c�mo ejecutarlos. "El desarrollo de las elecciones en Hungr�a es un paso importante pero hay decisiones que tienen que ser tomadas", apostill�, en referencia a las inversiones en defensa, en energ�a y a la uni�n del mercado de capitales.Beatriz Mart�n, miembro del Consejo Ejecutivo del grupo, directora de operaciones de UBS y presidenta de UBS EMEA, comparti� las reflexiones de Orrantia sobre Europa. Asegur� que la regi�n seguir� siendo un mercado muy interesante para el inversor global, con una valoraci�n de activos que se encuentra actualmente en niveles m�s atractivos que en Estados Unidos. "El mercado europeo no est� creciendo a niveles muy altos pero seguir� siendo un mercado con moneda estable y con muchas oportunidades de crecimiento", se�al�.Mart�n, que es una de las candidatas para sustituir al actual CEO de UBS, Sergio Ermotti, asegur� que los inversores se han acostumbrado a una situaci�n geopol�tica inestable durante los �ltimos a�os y que "las empresas ven oportunidades de comprar competidores".EXPANSION6. ESPA�AEspa�a atraviesa por un aparente buen momento econ�mico. Las cifras de crecimiento mejoran a las de sus vecinos y el pa�s acumula r�cords de recaudaci�n, lo que ha permitido decir al presidente del Gobierno que la econom�a espa�ola "va como un cohete". Incluso el mercado laboral da sobre el papel unas cifras esperanzadoras.Sin embargo, la realidad est� ensombrecida por los fundamentales. Buena parte de ese crecimiento no se ha conseguido por calidad sino por cantidad, al incorporarse un gran n�mero de inmigrantes al sistema, con baja productividad y valor a�adido. La recuperaci�n del sector tur�stico tambi�n ha sido clave, pero eso dibuja un modelo de mucho camarero y poco ingeniero. Todo esto ha venido acompa�ado por numerosos desequilibrios como un sistema de pensiones deficitario que no es sostenible si no se toman medidas urgentes y que solo se sostiene recurriendo a la deuda, p�rdida de competitividad acompa�ada de bajos salarios que, unidos a la inflaci�n, minan el poder adquisitivo de los espa�oles y una situaci�n cr�tica en el acceso a la vivienda. En este �ltimo terreno, la oferta es incapaz desde hace tiempo de hacer frente a la demanda, lo que provoca que los precios tanto del alquiler como de la compra se disparen.El Banco de Espa�a cifra el d�ficit de viviendas en 700.000; un n�mero que se agranda cada vez m�s porque el ritmo de formaci�n de nuevos hogares sigue siendo superior a la construcci�n de pisos. Gonzalo Gort�zar, consejero delegado de CaixaBank, propone que se saque el problema de la vivienda de los ciclos electorales y que se busque un pacto de pa�s. Pero el clima pol�tico no permite abordar este problema de la forma que propone el directivo de CaixaBank.Si los desequilibrios econ�micos son importantes, la crisis pol�tica que vive Espa�a no le va a la zaga. Espa�a vive en estos momentos una confrontaci�n pol�tica debido a la polarizaci�n como pocas veces se ha visto. El Gobierno de Pedro S�nchez no ha podido siquiera aprobar un solo presupuesto en lo que va de legislatura y no hay visos de que lo pueda hacer, acorralado como est� por numerosos casos de corrupci�n que le han dejado fuera de juego. Durante la celebraci�n del Foro se conoci� la investigaci�n por parte de la Audiencia Nacional del expresidente del Gobierno, Jos� Luis Rodr�guez Zapatero, por presuntos delitos de blanqueo de capitales, tr�fico de influencias, organizaci�n criminal y falsedad documental.En estas circunstancias de enfrentamiento pol�tico, el expresidente del Gobierno, Jos� Mar�a Aznar, considera que "las pr�ximas elecciones se van a plantear como unas elecciones constituyentes". Para el expresidente, la democracia en Espa�a estar�a amenazada por las fuerzas populistas, como tambi�n lo est� en el resto del mundo.El presidente del Partido Popular y l�der de la oposici�n, Alberto N��ez Feij�o, lament� que este Gobierno no haya tomado ninguna medida estructural, a pesar de ser el Ejecutivo que ha tenido m�s dinero en la historia de Espa�a, debido a una pol�tica fiscal que castiga al ciudadano y a unos fondos estructurales cuyo uso es pol�mico. Seg�n Feij�o, "los fondos europeos le han servido al Gobierno para gobernar sin Presupuestos". Una anormalidad de dif�cil explicaci�n.Feij�o fue especialmente cr�tico con la pol�tica intervencionista del Ejecutivo de S�nchez en el terreno de la vivienda, que est� impidiendo que se construya lo que se necesita. El l�der popular, en pleno debate sobre la regularizaci�n de inmigrantes, abog� por un modelo de inmigraci�n ordenada que facilite la integraci�n de los que llegan a buscar una oportunidad en este pa�s.Por su parte, la presidenta de Madrid, Isabel D�az Ayuso, fue bastante cr�tica con la injerencia del Gobierno en el tejido productivo. "Estamos en contra de inmiscuirnos en los consejos de administraci�n de las empresas y sus decisiones", dijo, en clara alusi�n al desembarco del Gobierno en Indra y Telef�nica a gran escala, y a la propuesta de Yolanda D�az para que los sindicatos participen en el gobierno de las empresas privadas. Para Ayuso, la hostilidad del Gobierno hacia el tejido productivo y la propiedad se est� convirtiendo en una m�quina de expulsi�n de inversores.El embajador de China en Espa�a, Yao Ying, no fue tan pesimista como los l�deres del Partido Popular sobre la situaci�n de este pa�s y puso el contrapunto. Para Ying, "hay muchas empresas e inversores chinos interesados en Espa�a. La industrializaci�n verde podr�a ser la principal v�a de colaboraci�n entre los dos pa�ses".7. FINANZAS Y BANCALa crisis que se ha desatado con la guerra de Ir�n ha sembrado el mundo de incertidumbre, pero eso no ha provocado que cunda el p�nico en los mercados financieros. Ignacio Juli�, consejero delegado de Santander Espa�a, lo resumi� en una frase: "Hemos aprendido a gestionar la incertidumbre". En opini�n de Juli�, tenemos que entender bien las implicaciones del momento en el que nos encontramos, pero "el optimismo viene porque la econom�a real est� ah�". Para el alto directivo del Santander los escenarios se han multiplicado y se crece menos, pero se sigue creciendo a buen nivel.Luis Meg�as, responsable de BlackRock para Espa�a, Portugal y Andorra apunt� en la misma l�nea. "No hay complacencia en los mercados. Hay adaptaci�n a vivir en la incertidumbre", explic� Luis Meg�as, responsable de BlackRock para Espa�a, Portugal y Andorra. A todo esto ha contribuido seg�n el directivo de BlackRock, que ahora contamos con tecnolog�a de control de riesgos m�s desarrollada. El mercado lo que descuenta es crecimiento econ�mico. A pesar de toda lo que ocurre en torno a la geopol�tica, esta no est� impactando en los resultados, al menos en la medida que podr�a hacerlo en otras circunstancias. En opini�n de Antonio Rodr�guez Pina, "los mercados son transparentes y su comportamiento obedece a algo. El crecimiento estar�a justificado por un aumento de la eficiencia. El directivo de Deutsche entiende que "para retornos extraordinarios hay que tomar riesgos".Por su parte, Yang Kaiyu, presidente de la C�mara de Comercio e Inversiones de China en Espa�a y country manager de ICBC en Espa�a reconoci� "que hay una incertidumbre enorme en todos los sentidos", pero asegur� que ello no impide que la econom�a china est� creciendo.DREAMSTIMEEXPANSION8. ENERG�APrimero la guerra en Ucrania y ahora la crisis provocada por el cierre del estrecho de Ormuz han puesto de manifiesto que la seguridad energ�tica es un pilar para la econom�a en todo el mundo, pero especialmente en Europa. As� lo ve tambi�n la ministra para la Transici�n Ecol�gica y el Reto Demogr�fico, Sara Aagesen, que afirma que es preciso construir el futuro de manera que seamos menos vulnerables. "Tenemos que reducir dependencia y aumentar resiliencia", dice la ministra. Aagesen defendi� la apuesta del modelo espa�ol por las energ�as limpias, a la vez que nos hacemos m�s aut�nomos. "Combatir el cambio clim�tico es un reto, pero tambi�n una oportunidad". La ministra fue critica con quienes sostienen que la sostenibilidad y la econom�a son conceptos opuestos.Para Francisco Reyn�s, presidente ejecutivo de Naturgy, la preocupaci�n por la seguridad energ�tica no se va a limitar a la duraci�n del conflicto en el golfo P�rsico. Los da�os estructurales que est�n sufriendo algunas infraestructuras en la regi�n har�n que la tensi�n sobre los precios dure m�s tiempo.El apag�n total que sufri� Espa�a el pasado 28 de abril de 2025 tambi�n estuvo presente en la discusi�n del Foro, porque de alguna manera entronca directamente con la idea de la seguridad de suministro esencial en cualquier econom�a moderna. La presidenta de Redeia, Beatriz Corredor, hizo una defensa encendida del papel que su empresa jugo aquel d�a y dijo que se han tomado medidas para evitar que un hecho similar vuelva a repetirse. "Se han puesto en marcha 14 de las 15 recomendaciones que ha hecho el comit� de expertos", dijo Corredor. Entre estas hay nuevos procedimientos t�cnicos y un nuevo procedimiento de operaci�n para permitir que las renovables se incorporen al control din�mico de tensiones, algo que antes no estaba permitido.La apuesta por las renovables es sin duda un �xito para Espa�a, pero hay que seguir trabajando en otros aspectos como el almacenamiento para que su entrada en el sistema no plantee problemas. En este sentido, el presidente ejecutivo de Cox, Enrique Riquelme, afirma que "el principal desaf�o para las renovables es la gesti�n de la red". Cani Fern�ndez, presidenta de la CNMC, insisti� en la necesidad de seguir trabajando en la integraci�n de los mercados energ�ticos, un elemento que ser� esencial para reforzar no solo esa seguridad de suministro que busca Europa sino una mayor competitividad.9. TURISMOEl turismo es el principal motor de la econom�a espa�ola y afronta la temporada de verano con optimismo aunque, tambi�n, con cierta inquietud. Los l�deres del sector creen que Espa�a puede convertirse en un destino refugio como consecuencia de la guerra en Oriente Pr�ximo, siempre y cuando, eso s�, no se prolongue en el tiempo."Hay que ser bueno por m�ritos propios, no por desgracias ajenas, pero est� claro que el conflicto de Ir�n y Estados Unidos va a afectar positivamente a Espa�a como destino refugio", destac� Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meli�. Ese optimismo fue compartido por Sim�n Pedro Barcel�, presidente del Grupo Barcel�, que se�al� que "hay buenos signos de demanda para estos pr�ximos meses, pero, l�gicamente, hay un impacto negativo en los lugares afectados por la guerra".En este sentido, Natalia Bayona, directora ejecutiva de ONU Turismo, llam� a atenci�n sobre los megaeventos que pueden sufrir en la zona, como los grandes premios de F�rmula 1. Bayona puso en foco sobre el efecto negativo que podr�a tener en el, hasta ahora, floreciente sector tur�stico de Oriente Medio. "Si el conflicto contin�a un mes m�s, habr�a una ca�da del 12% al 13% en el turismo de Oriente Pr�ximo, es decir, 20.000 millones de d�lares menos para la econom�a del Golfo. Si dura m�s de tres meses el impacto en los ingresos del sector ser�a de 40.000 millones de d�lares".Barcel� record� que el siglo XXI ha estado repleto de crisis, pero el sector ha demostrado su resiliencia. Tanto Barcel� como Escarrer hicieron hincapi� en que los vuelos se van a encarecer por la subida del queroseno. Volar barato va a ser cada vez m�s dif�cil.10. DISTRIBUCI�NEn el Foro tambi�n tuvieron una fuerte presencia sectores ligados a la distribuci�n, como el textil, el alimentario y, tambi�n, el sanitario, con ejecutivos de la talla de �scar Garc�a Maceiras, consejero delegado de Inditex; Jos� Manuel Albesa, CEO de Puig, y Carlos Jaureguizar, consejero delegado de Sanitas y de Bupa Europe & Latinoam�rica.La conversaci�n con Maceiras se produjo pocos d�as despu�s de que Zara se situar� por encima de Nike por primera vez en la Kantar BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands. El ejecutivo desvel� que la multinacional tiene puesto el foco del crecimiento en el mercado estadounidense: "es un mercado que conocemos bien. Creemos que tenemos un conjunto de marcas respetadas y queridas por nuestros clientes norteamericanos y que puede haber buenas oportunidades de crecimiento selectivo", subray� Maceiras, que record� que Inditex opera en EEUU desde 1989 y que fue el tercer pa�s en el que desembarc� el grupo tras Espa�a y Portugal.Como en pr�cticamente todos los paneles de debate que se celebraron en esta edici�n del Foro, la IA estuvo muy presente en la conversaci�n. El directivo destac� la apuesta de la compa��a por la integraci�n de la IA en su canal online. "Con simplemente dos fotos, una de su cara y una de su cuerpo, [los clientes] pueden crear un avatar con el que se pueden probar cualquier producto disponible en nuestras plataformas. Hemos registrado ya en el entorno de 20 millones de sesiones desde mediados de diciembre y con unos comentarios superpositivos", se�al�.Para Jos� Manuel Albesa, consejero delegado de Puig, el mercado atraviesa una fase de normalizaci�n tras la euforia de la pandemia, pero las perspectivas "siguen siendo positivas". Pablo Isla, presidente de Nestl�, destac� la relevancia de "tener una estrategia clara y un buen gobierno corporativo" para enfrentar un escenario tensionado como el actual. "El foco es important�simo. Todas las empresas tenemos que analizar la situaci�n y valorar los riesgos, pero no podemos llevar el an�lisis al extremo de caer en par�lisis. Por eso es clave tener una estrategia definida", explic�. El que fuera presidente de Inditex aboga por elevar la inversi�n en innovaci�n, pero con una hoja de ruta bien definida para evitar potenciales rigideces.Carlos Jaureguizar, consejero delegado de Sanitas, filial de la brit�nica Bupa, revel� que la compa��a -especializada en el seguro de salud-. est� en crecimiento en un proceso "muy vinculado a la generaci�n de caja que nos permite invertir. Tenemos proyectos de desarrollo hospitalario en Palma de Mallorca, Barcelona y Madrid".El ejecutivo record� que el sector de la sanidad privada est� en crecimiento y destac� que hay varias variables que lo est�n impulsando, entre ellas, el envejecimiento de la poblaci�n, la cronificaci�n de enfermedades y la inversi�n en previsi�n. "Estos ejes propician que haya m�s demanda", sentenci�.11. LIDERAZGOEn este mundo convulso los liderazgos va a ser clave para salir fortalecidos y Europa tiene que dar ese paso Carlos Torres y Markus Pflitsch coincid�an en la necesidad del Viejo Continente de liderar estos nuevos procesos. Europa tiene que ser �gil y evitar rigideces para no "caer en la par�lisis", como ped�a Pablo Isla. Y para todo esto es necesaria m�s uni�n. Reiterando lo que dijo Letta: "Si estamos fragmentados vamos a ser seguidores, no l�deres".El rector de la Universidad de Alcal� de Henares, Carmelo Garc�a P�rez, y la alcaldesa de esa localida, Judith Piquet, celebraron el Foro anual de EXPANSI�N, que se ha convertido en uno de los referentes econ�micos. Un encuentro que ha repasado y profundizado sobre los principales asuntos que van a marcar el futuro del mundo en los pr�ximos a�os.