Entrevista Exclusivo suscriptores En entrevista, el gerente Ricardo Arango detalló las alternativas que estudian para que la operación de la empresa sea financieramente viable.Afinia Foto: AfiniaPERIODISTA ECONÓMICA22.05.2026 05:15 Actualizado: 22.05.2026 05:15
La viabilidad financiera de Afinia se encuentra en una encrucijada crítica. Con un hueco en caja que supera los 800.000 millones de pesos, la filial del Grupo EPM en la región Caribe enfrenta un panorama operativo sumamente complejo.Sin embargo, lejos de paralizarse, la compañía ha estructurado una agresiva estrategia de salvamento. En entrevista con EL TIEMPO, el gerente de Afinia, Ricardo Arango, detalló las alternativas de financiamiento que evalúan.La compañía está buscando inversionistas para proyectos de infraestructura, le apunta a la masificación del servicio prepagado y espera vía libre a una propuesta sin precedentes: escindir su mercado más crítico para crear una nueva filial.“Estamos cumpliendo con todas las obligaciones pero, desde el punto de vista de la estabilidad financiera, la situación de Afinia es muy compleja”, aseguró Arango. LEA TAMBIÉN Gerente de Afinia, Ricardo Arango Foto:Afinia¿Cómo está actualmente la situación financiera y operativa de Afinia?Hemos logrado mejorar la tasa de recaudo y registrar un descenso en el nivel de pérdidas. Sin embargo, aún estamos lejos del promedio nacional ponderado, lo que nos lleva a tener enormes dificultades en el flujo de caja.Actualmente, el recaudo de Afinia está en 80,6 por ciento, mientras que el promedio nacional se ubica entre 92 por ciento y 93 por ciento. En cuanto a las pérdidas, nos encontramos en un 28,84 por ciento en el promedio móvil de los últimos 12 meses.Esta situación nos genera un hueco enorme en la caja que puede ser superior a los 800.000 millones de pesos al año, concentrado fundamentalmente en la subnormalidad eléctrica, que tiene una tasa de recaudo que ronda apenas el 6 por ciento sobre una facturación de 28.000 millones de pesos al mes.Eso nos genera un déficit de aproximadamente 360.000 millones de pesos anuales. Adicionalmente, el desfase que se deriva de las pérdidas de energía puede representar otros 400.000 millones de pesos.La operación de la empresa siempre está en el límitericardo arangoGerente de AfiniaDebido a esto, permanentemente estamos haciendo esfuerzos por lograr eficiencias y renegociar contratos con los generadores para obtener mejores condiciones de pago; pero, finalmente, todo esto concluye en que la situación financiera de Afinia siempre esté en entredicho.También tenemos una acreencia con entidades territoriales que asciende a 385.000 millones de pesos y una deuda por subsidios que suma 306.000 millones de pesos. Nos deben el último bimestre de 2025 y el primer trimestre de este año.La operación de la empresa siempre está en el límite; en este momento tenemos una caja muy apretada. Estamos cumpliendo con todas las obligaciones pero, desde el punto de vista de la estabilidad financiera, la situación de Afinia es muy compleja. LEA TAMBIÉN Foto:Afinia¿Qué alternativas están contemplando para mejorar la caja de la empresa?Se crearon unos instrumentos financieros mediante los cuales el Ministerio de Minas y Energía certifica los subsidios y, a través de la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN), obtenemos los recursos, pero con un descuento anticipado cercano al 16 por ciento. Es un costo financiero altísimo que asumimos, pero que finalmente nos ha ayudado a aliviar esta situación de caja.¿Cómo está actualmente la exposición a bolsa de Afinia?Afortunadamente, Afinia está contratada hasta en un 94 por ciento, por lo que nuestra exposición en bolsa es de solo el 6 por ciento. Esto nos asegura estar muy bien preparados para afrontar el fenómeno de El Niño, en tanto exista energía disponible en el mercado.Adicionalmente, hemos realizado operaciones para garantizar que cualquier exposición en bolsa generada por un incremento en la demanda esté cubierta bajo condiciones económicas favorables. Asimismo, estamos adelantando una convocatoria para asegurar energía a partir de 2027.¿Qué inversiones está haciendo Afinia para mejorar el servicio de energía?En los últimos cinco años hemos invertido 3,3 billones de pesos, lo que equivale a tres veces lo que invirtieron los seis operadores anteriores en una década. Evidentemente, la calidad del servicio ha mejorado significativamente, registrando un avance de hasta el 67 por ciento en los principales indicadores.Para este año tenemos presupuestadas inversiones por 799.000 millones de pesos, pero si no contamos con los recursos, nos va a resultar muy difícil cumplir con esta meta. El año pasado teníamos un presupuesto de 870.000 millones de pesos, pero solo logramos ejecutar cerca de 430.000 millones de pesos.La calidad del servicio ha mejorado significativamentericardo arangoGerente de AfiniaEl panorama es complejo porque no contamos con el recaudo suficiente ni tenemos, en este momento, fuentes de financiación abiertas. Estamos desplegando toda clase de estrategias para adquirir el Capex necesario que nos permita ejecutar el plan de inversiones.El financiamiento por parte de EPM tiene un límite y, debido a la Ley de Garantías, no hay posibilidad alguna de que nos suministre nuevos recursos como hizo el año pasado. Gracias a la fortaleza de EPM es que el país no ha entrado en una crisis sistémica; de lo contrario, Afinia ya hubiese caído en el impago de sus obligaciones con los generadores, las cuales rondan los 400.000 millones de pesos mensuales. LEA TAMBIÉN Foto:Afinia¿Cuáles son esas opciones de financiamiento que están evaluando?Estamos buscando inversionistas interesados en desarrollar proyectos de infraestructura y, al mismo tiempo, estudiamos una alternativa que nos permitiría modificar los esquemas de pago —de prepago a pospago— en nuestros contratos de energía.Adicionalmente, estamos innovando con el servicio de energía prepagada para los usuarios, el cual afortunadamente ha crecido de manera exponencial. Ya registramos más de 40.000 clientes bajo esta modalidad, cuando en enero de 2025 teníamos menos de 1.000.También estamos buscando soluciones innovadoras y trabajando de la mano con el Fenoge para la normalización de los barrios subnormales, porque la región Caribe concentra el 92 por ciento de la subnormalidad eléctrica de todo el país.¿Por qué una compañía que opera en el Caribe siempre tiene problemas para sostenerse?Hay una realidad estructural en la región Caribe que ocasiona que los operadores de red, por muy buenos que sean, tengan dificultades para salir adelante. En esta zona del país los niveles de informalidad, desempleo, ingreso per cápita y pobreza energética son peores en comparación con el resto del país.Cargar con el 92 por ciento de la subnormalidad eléctrica de Colombia inviabiliza cualquier operación desde el punto de vista financiero. En EPM llevamos 70 años prestando excelentes servicios públicos y conocemos el negocio; sin embargo, en esta región el recaudo y el control de pérdidas no reaccionan como deberían.Esto demuestra que la solución definitiva para la región debe venir acompañada de dos elementos: un buen operador de red que genere alternativas de pago adecuadas a la informalidad local, y políticas públicas nacionales que reconozcan esa realidad diferencial del Caribe. LEA TAMBIÉN Gerente de Afinia, Ricardo Arango. Foto:Afinia¿Qué tipo de políticas públicas se deberían adoptar para lograr una solución estructural para el Caribe?Una propuesta importante es que el resto de la Nación participe en el reconocimiento de las pérdidas en exceso que se presentan en el Caribe. Asimismo, se debería evaluar la obligatoriedad del servicio prepagado en la medida en que los usuarios no cumplan con ciertas condiciones.Adicionalmente, se requieren políticas públicas que mitiguen el riesgo de cartera y reconozcan los costos reales de inversión y comercialización de las empresas. De igual forma, implementar costos de energía diferenciales para las personas más vulnerables.¿También evalúan escindir la operación de Afinia?Afinia atiende cinco departamentos (Córdoba, Sucre, Cesar, Bolívar y 11 municipios del Magdalena), pero en 35 municipios del Cesar el comportamiento de los clientes es completamente diferente al resto de la región.Nosotros hicimos un análisis y definimos que una de las mejores alternativas para mejorar el perfil de Afinia era crear una filial paralela para escindir esa parte del mercado, que suma alrededor de 362.000 clientes.Si los indicadores de Afinia ya distan del promedio nacional, en esta zona la situación sí es insosteniblericardo arangoGerente de AfiniaCon esta opción podríamos operar bajo un modelo distinto para ser mucho más eficientes comercialmente, ganando versatilidad, rapidez, agilidad y teniendo la posibilidad de tomar decisiones operativas con mayor velocidad.Afinia es una compañía de economía mixta, mientras que la nueva compañía funcionaría bajo el régimen privado, lo que nos otorgaría mayores habilidades y versatilidad.Sin la operación de esos 35 municipios se mejoraría el perfil de riesgo de Afinia, permitiendo que la nueva empresa sea manejada bajo conceptos de negocio distintos y con búsquedas de eficiencias diferentes.En estos municipios se registran pérdidas de energía de hasta el 43 por ciento y un nivel de recaudo que oscila apenas entre el 60 por ciento y 62 por ciento. Si los indicadores de Afinia ya distan del promedio nacional, en esta zona la situación sí es insostenible. LEA TAMBIÉN Foto:¿Ya tienen autorización del Gobierno para concretar esta alternativa?Ya hemos solicitado cargos a la Creg y las respectivas autorizaciones a la Supersociedades. Estamos avanzando en este proceso y esperamos materializarlo en el segundo semestre de este año.¿Ustedes han considerado que fue un mal negocio entrar a operar este mercado?En su momento, todo el mundo fue consciente de la dificultad de entrar al Caribe. Esta situación tiene solución, pero lleva tiempo y requiere la participación articulada del Estado a través de políticas públicas, del operador prestando un buen servicio y de la comunidad pagando por el mismo.No tenemos otra opción como país, porque en esta región se concentra el mayor potencial de desarrollo económico de Colombia, además del mayor potencial energético. El país no puede simplemente darle la espalda a esta realidad diciendo que es culpa de un operador de red.El Gobierno actual y las administraciones futuras tienen que tomar las riendas mediante políticas públicas para sacar esto adelante. Este no es un problema exclusivo de EPM o de Afinia; es un problema de país y todos hacemos parte de la solución. Sigue toda la información de Economía en Facebook y Twitter, o en nuestra newsletter semanal.
