I processi di selezione del personale puntano sull’efficienza tecnologica, ma trascurano potenziale, valori e soft skill. Secondo Harvard, il 67% dei fallimenti nelle assunzioni dipende da attitudini, non da competenze tecniche. Ripensare i criteri di selezione è oggi una priorità strategica per le organizzazioni
Co-founder & CFO di Eteon
La selezione del personale è da anni al centro di una trasformazione tecnologica accelerata: strumenti sempre più sofisticati promettono shortlist in pochi secondi e processi scalabili su migliaia di profili.
Eppure, i dati raccontano un’altra storia. Il problema non è la velocità con cui si seleziona, ma cosa si sceglie davvero di misurare.
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