Las nuevas generaciones quieren que las empresas les permitan compatibilizar su vida personal y buscan un propósito dentro de ellas
Son jóvenes. Han empezado a trabajar y no quieren lo mismo que sus padres. Ni parecido. Reclaman a las empresas un contrato distinto, que se incluya un rápido desarrollo profesional, un propósito que defina su misión y sobre todo el tiempo libre que nunca demandaron sus progenitores. El salario ha dejado de ser el principal (o el único) aliciente de las nuevas generaciones al emprender su carrera laboral. “Pido a la emp...
resa flexibilidad horaria y proyección de carrera. El sueldo no está por delante porque mi prioridad es compaginar mi vida estudiantil y personal con el empleo”, afirma Salma El-Kaouakibi, de 23 años, y empleada de Starbucks. La compañía contrató en 2025 a 1.600 trabajadores, de los cuales el 90% tienen menos de 30 años.
“La remuneración continúa siendo importante entre las nuevas generaciones, pero está en tercer lugar, tras la flexibilidad y la posibilidad de desarrollar una carrera acelerada”, aprecia José Luis Risco, socio del área de People Advisory Services de EY, que anualmente ficha a más de 1.200 profesionales, de los cuales 900 son junior. De hecho, cuando las empresas no ofrecen esa elasticidad horaria y teletrabajo, las ofertas de empleo tardan un 23% más en cubrirse, de acuerdo con Raúl Sánchez, director general de Manpower.
