Prendete un contesto decisionale di un’azienda strategica, settore manifattura avanzata o dual-use, in un pomeriggio di fine trimestre. Sul tavolo c’è una decisione che non può essere rimandata. Le persone nella stanza sono cinque, forse sei. Nessuna di loro dichiara il proprio stato interno. Chi è reduce da sette giorni di due diligence senza interruzione […]