In una startup la cultura aziendale nasce prima delle procedure. Si forma nei primi modi di lavorare, nelle decisioni prese sotto pressione, nel modo in cui il founder comunica le priorità, nella qualità delle riunioni, nei conflitti gestiti o evitati, nelle persone che vengono assunte e in quelle che restano.Per questo il team building, nelle nuove imprese, non dovrebbe essere ridotto a un’attività ricreativa. Giochi, workshop e momenti informali possono essere utili, ma non bastano. Il vero team building è la costruzione intenzionale di fiducia, collaborazione, autonomia e senso di appartenenza. È il passaggio da un gruppo di persone motivate a un team capace di prendere decisioni, affrontare problemi e crescere insieme.Il tema è ancora più rilevante perché l’engagement dei lavoratori resta fragile. Il State of the Global Workplace 2025 di Gallup segnala che l’engagement globale è sceso dal 23% al 21% nel 2024, con un costo stimato di 438 miliardi di dollari in produttività persa. Il dato riguarda il lavoro nel suo complesso, ma è utile anche per le startup: la motivazione non si può dare per scontata, nemmeno in team piccoli e ad alta intensità.La dimensione manageriale è altrettanto decisiva. Gallup rileva nello stesso report che il coinvolgimento dei manager è sceso dal 30% al 27% nel 2024. Per una startup, dove il founder o i primi responsabili hanno un impatto diretto sul clima interno, questo è un punto critico: se chi guida è sovraccarico, confuso o poco presente, anche il team ne risente.Nel lavoro ibrido, poi, la costruzione del team richiede ancora più intenzionalità. Uno studio del 2026 su produttività e collaborazione nei team agile ibridi mostra che il lavoro ibrido può ridurre le interazioni informali, creare partecipazione diseguale e aumentare la dipendenza dagli strumenti digitali. Fiducia, comunicazione e supporto tecnologico diventano quindi elementi centrali per mantenere coesione e performance.In sostanza, il team building entra nella gestione delle nuove imprese come leva per trasformare un gruppo di persone in un’organizzazione capace di collaborare, decidere e crescere.Indice degli argomenti