Lo que Ian Tyler puede hacer es reforzar el resto del consejo, buscando consejeros con las cualidades y competencias de las que carece.La atribulada BP intenta dejar atr�s el drama. Tras perder a dos consejeros delegados y dos presidentes del consejo de administraci�n en r�pida sucesi�n —el �ltimo de ellos, Albert Manifold, destituido de forma pol�mica menos de un a�o despu�s de asumir el cargo—, ha optado por hacer permanente al presidente interino, Ian Tyler.No es dif�cil entender por qu� la petrolera se ha decantado por Tyler. BP no puede permitirse otro esc�ndalo, y Tyler, ex consejero delegado de la constructora Balfour Beatty, parece una opci�n de bajo riesgo. A diferencia de Manifold, cuenta con una amplia experiencia como consejero no ejecutivo, habiendo formado parte de los consejos de administraci�n de Vistry, Cairn Energy, Anglo American y BAE, entre otras.Tampoco parece ser una persona que suscite rechazo: ha trabajado con m�s de 15 CEO en sus diferentes cargos directivos, y se entiende que tiene fama de ser una persona s�lida, trabajadora y reflexiva.Tras a�os de desastres operativos, estrat�gicos y de gobernanza, un inversor podr�a preguntarse si no habr�a sido mejor incorporar a un agente del cambio en�rgico. Pero probablemente BP crea que ya cuenta con uno en la figura de su nueva consejera delegada, Meg O'Neill, una ejecutiva petrolera de gran prestigio con amplia experiencia en el sector, desde la estadounidense Exxon hasta la australiana Woodside. Ya ha decidido abandonar la exposici�n de BP al Mar del Norte brit�nico, lo que sugiere su disposici�n a tomar medidas dr�sticas.Lo que Tyler aporta, entonces, podr�a ser la perspectiva de armon�a. Al ocupar la presidencia desde finales de mayo, presumiblemente ha establecido una buena relaci�n de trabajo con O'Neill. Si bien la elecci�n del nuevo presidente no le corresponde a ella, es improbable que el consejo de administraci�n hubiera optado por alguien con quien O'Neill no se llevase bien.Pero, �y si la armon�a est� sobrevalorada? Si bien los principales protagonistas del drama de Manifold no permanecer�n en sus puestos —en particular la consejera independiente s�nior Amanda Blanc, que se marchar� una vez que se nombre a su sucesor—, no es dif�cil imaginar que el grupo vuelva a necesitar una supervisi�n rigurosa. Si O'Neill no cumple con las expectativas, un consejo de administraci�n liderado por Tyler tendr�a que presionar al equipo ejecutivo y exigirle responsabilidades en cuanto a decisiones estrat�gicas, asignaci�n de capital y resultados operativos.A menudo, la "perfecci�n" es enemiga de lo "bueno". Y lo que BP necesitar�a en un mundo ideal probablemente no sea lo mismo que puede obtener. La menguante oferta de talento no ejecutivo en Reino Unido puede no haber ofrecido mejores opciones. Y, en el caso de haberlas, es posible que no estuvieran dispuestos a asumir un puesto que conlleva un escrutinio tan intenso.Lo que Tyler puede hacer es reforzar el resto del consejo, buscando consejeros con las cualidades y competencias de las que carece. La salida de Blanc crea espacio para contratar a un par de consejeros no ejecutivos m�s. Ahora ser�a un buen momento para buscar candidatos con experiencia en petr�leo y gas, as� como en reestructuraci�n de empresas, y con ganas de dejar huella.Las acciones de BP han tenido un buen comportamiento recientemente, con una subida del 25% desde principios de a�o. Sin duda, los inversores se alegrar�n de contar con una gobernanza estable y un precio del petr�leo relativamente alto. La pregunta es si esta situaci�n permitir� a BP superar tambi�n �pocas menos favorables. Una figura de gran peso al frente del consejo habr�a brindado mayor tranquilidad.� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. EXPANSI�N es el �nico responsable de esta traducci�n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.