La inteligencia artificial puede ahorrar horas, ampliar equipos y acelerar decisiones. Pero tenerla no significa saber qué hacer con ella. Mientras una empresa redujo un proceso de 20 horas a cuatro, otra pasó un reporte de 1.400 minutos a apenas uno y una entidad pública convirtió una tarea jurídica de días en una respuesta de cerca de una hora. “Hay que dejar de implementar IA porque es una moda o porque la competencia lo está haciendo”: Oracle explicó los riesgosDetrás de estos casos está cómo conseguir que realmente cambie la forma de trabajar. Esa fue la discusión central del foro “Inteligencia Artificial, más allá del hype”, organizado por SEMANA y Dinero en el marco de Colombia Tech Week. LA GRAN PREGUNTA | Cuando todos tienen IA, ¿dónde está la ventaja competitiva?. De izquierda a derecha: María José Echeverri, co-founder at Colombia Tech Week; Ingeniera Astrid Rubiano Fonseca Ph. D. vicerrectoría de Investigaciones en la Universidad
Militar Nueva Granada; Samuel Eduardo Jiménez Santafé, chief technology officer de Heinsohn Business Technology; Rachid Nader, secretario jurídico de la Gobernación del Atlántico; Ana María Tobar, gerente de Tecnología de Colsubsidio. Foto: GUILLERMO TORRES REINA-SEMANARodrigo Peñailillo, gerente regional del Norte Andino y Panamá y representante de CAF en Colombia, puso el problema en perspectiva. “El país avanza más rápido en incorporar las herramientas que en transformar el proceso que las rodea”. América Latina, añadió, “consume como una región grande, pero produce como una pequeña”. “La tecnología genera valor cuando se combina con conocimiento especializado, datos confiables, incentivos adecuados y un modelo de negocio sostenible”, destacó. Rodrigo Peñailillo, gerente regional del Norte Andino y Panamá y representante de CAF en
