La entidad dirigida por Gloria Ortiz duplica la captaci�n desde la integraci�n de la entidad 100% digital Evo Banco. Con el empuje de los �ltimos meses, ya tiene un mill�n y medio de clientes en Espa�a.La primera decisi�n estrat�gica de Gloria Ortiz cuando fue nombrada consejera delegada de Bankinter fue absorber Evo, el banco digital adquirido a Apollo.El objetivo era atacar por primera vez el mercado de "masas" con una propuesta simple y 100% online, con una estrategia similar a la implementada por alguno de sus pares en Espa�a, como CaixaBank o Santander, entre otros. No lo hab�a hecho antes porque Bankinter tiene apenas unas 400 sucursales y siempre ha estado muy centrado en rentas medias y altas.De momento, el objetivo se ha cumplido. Bankinter ha captado 200.000 clientes en el �ltimo a�o en un segmento m�s bajo de ingresos al que est� acostumbrado. Antes de la absorci�n de Evo, las altas rondaban las 100.000.Los 200.000 clientes nuevos son b�sicamente digitales, un flanco que la entidad necesitaba mejorar y r�pido.Tradicionalmente, Bankinter ha tenido muy pocos usuarios procedentes de canales digitales, seguramente por su foco en las rentas medias y altas. Antes de absorber Evo, ten�a apenas 80.000 sobre un total de 980.000 clientes particulares.Bankinter tiene ahora 1,5 millones de clientes en Espa�a, entre digitales y multicanal. Llega a los dos millones sumando Portugal, Irlanda, Luxemburgo y Pa�ses Bajos, los otros pa�ses en los que est� presente.La distancia con los grandes del sector es considerable. CaixaBank, el l�der indiscutible, tiene 19 millones de clientes. Santander declara en Espa�a m�s de 15 millones y BBVA, 11 millones.Grado de vinculaci�nEl gran desaf�o ahora es lograr vincular a los reci�n llegados al banco.De media, los clientes de Bankinter tienen seis productos contratados con el banco, un promedio muy alto comparado con otros competidores. Gran parte de esos productos, adem�s, son de inversi�n y ahorro, como los fondos de inversi�n, los planes de pensiones y las inversiones alternativas. Todos ellos dejan altas comisionen la entidad. Prueba de ello son las cifras correspondientes al primer semestre del ejercicio que el banco report� a mediados del pasado mes. Las comisiones netas se dispararon un 16%, hasta superar 440 millones de euros. A pesar de no ser el principal canalizador de ingresos del banco, s� que es de lejos la partida que crece a mayor ritmo.El volumen de dinero que gestiona Bankinter de sus clientes, incluidos los negocios internacionales, asciende a 74.700 millones de euros. Se trata de un 20% m�s que hace un a�o.De esa cifra, 21.300 millones est� en fondos de inversi�n propios, 32.000 millones en fondos de inversi�n de otras gestoras, 10.450 millones en gesti�n patrimonial/sicavs, 5.400 millones en inversi�n alternativa y 5.400 millones en planes de pensiones y seguros.Bankinter tiene una dependencia bastante menor del margen de intereses que cualquiera de sus competidores. Del total de ingresos (1.603 millones de euros hasta junio), alrededor de un tercio procede de comisiones por venta de productos de inversi�n y de intermediaci�n burs�til. Esto explica su elevada rentabilidad, del 20,4%. Se trata de la m�s elevada de la banca cotizada junto con la de BBVA, que supera el 22%.MovimientoEl �ltimo movimiento comercial ligado a la generaci�n de mayores comisiones netas fue ayer, con el lanzamiento de una campa�a comercial ce�ida al periodo estival, espec�fica para j�venes, destinada a impulsar el h�bito del ahorro peri�dico y la inversi�n a largo plazo en mercados financieros entre los inversores menores de 35 a�os.Los clientes j�venes que activen por primera vez un plan de compra peri�dica mensual en ETF, ETC o ETN con un importe m�nimo de 50 euros �y la mantengan activa durante al menos 6 meses recibir�n un incentivo de 50 euros netos en efectivo.Aunque en Bankinter saben que los canales digitales son un punto de acceso para atraer nuevos clientes, la estrategia de la entidad no está ceñida esencialmente a este tipo de usuarios. El banco ha metido una marcha más en la captación de clientes por vía digital, pero sigue teniendo una visión amplia del mercado, con las empresas y los clientes de altos patrimonios como referencia del negocio. Recientemente reorganizó su banca de empresas para, entre otras cosas, mejorar el trato al cliente.