Santander ser� due�o de pleno derecho de Webster en apenas dos semanas salvo imprevistos.�stos no se han dado hasta ahora -m�s bien se habr�a cumplido el calendario m�s optimista-, pese al cariz pol�tico que por momentos ha rodeado la compra en estos meses, marcados por tensiones entre los gobiernos de Espa�a y EEUU.El siguiente objetivo ser� ejecutar una integraci�n r�pida e indolora, en la que no se materialicen los riesgos existentes. "En el momento en el que nos den la autorizaci�n a la compra, empezaremos con el proceso de integraci�n muy r�pido", avanz� hace dos semanas el consejero delegado de Santander, H�ctor Grisi.El grupo considera que las incertidumbres ligadas a la ejecuci�n est�n amortiguadas por su experiencia en fusiones y el tama�o manejable de Webster en relaci�n a su dimensi�n global, pero los riesgos est�n.Hay que combinar desde procesos, pol�ticas y tecnolog�as, hasta contabilidad, finanzas, gesti�n de n�minas o tesorer�a. Tambi�n la operativa en sucursales o la fijaci�n de precios, entre otros frentes.Santander cuenta con una integraci�n exitosa de Webster y con la mejora de rendimiento de su filial de EEUU, rezagada ahora, entre los trampolines para cumplir con los inversores en 2028, cuando se ha comprometido a lograr una rentabilidad superior al 20% a nivel grupo.El banco se adentra en la parte final del primer a�o de su plan estrat�gico a tres ejercicios y todas las partes deben sumar. La contribuci�n de Estados Unidos ser� clave -Santander tambi�n est� dejando entrever mayor optimismo sobre TSB en Reino Unido, compra que debe integrar en paralelo-, especialmente si se acent�a la debilidad superior a la prevista que est� mostrando Brasil.M�s all� del medio plazo, el gran reto de Santander ser� demostrar que Webster es la bala definitiva (alguien podr�a verlo como la �ltima bala) para lograr el crecimiento rentable en Estados Unidos. El grupo incide desde hace tiempo en que nadie puede aspirar a ser un gran banco global sin una presencia relevante en el pa�s. Santander debe confirmar que es capaz de extraer m�s rentabilidad de ese mayor tama�o y que no es solo un intangible que lo sit�a en el Olimpo de los grandes bancos del mundo.