Felipe Moren�s y Julia Puig, ZachDell o Mario Ho han desarrollado negocios al margen de sus familias. Otros herederos, como Parth Jindal o las hermanas Dangote, han tomado las riendas de sus empresasCuando la reina Isabel II falleci� en 2022, su hijo mayor asumi� el trono sin necesidad de una votaci�n en el consejo ni objeciones de los accionistas. Fue una transici�n sin contratiempos en una de las empresas familiares m�s antiguas del mundo.No todos los herederos cuentan con las siete d�cadas que el rey Carlos III dedic� a prepararse para su papel en la empresa familiar, pero muchos Millennial y miembros de la Generaci�n Z se est�n preparando para asumir su legado. Con m�s de 60 billones de d�lares que pasar�n a sus manos s�lo en EEUU antes de 2048, como parte de la "gran transferencia de riqueza", el papel que desempe�en en las empresas familiares, la filantrop�a y sus propios proyectos ser� de vital importancia econ�mica.Las fortunas que encabezan las listas de los m�s ricos y que se transmitir�n en las pr�ximas d�cadas, son de una magnitud sin precedentes. Elon Musk super� el bill�n de d�lares en junio y hay otras 18 personas con m�s de 100.000 millones de d�lares en la lista de Bloomberg.Forbes registr� 3.428 multimillonarios con un patrimonio total de 20,1 billones de d�lares en marzo de 2026, frente a los 470 que sumaban un patrimonio de 900.000 millones de d�lares en el a�o 2000.Salvo un colapso del mercado o un giro radical hacia la filantrop�a, este dinero, tanto en empresas como en cuentas bancarias, ir� a parar principalmente a los hijos.Algunos miembros de la nueva generaci�n de ultrarricos globales se est�n preparando para hacerse cargo de las empresas familiares, como Halima, Fatima y Mariya Dangote en Nigeria, hijas de Aliko Dangote. Otros herederos, en cambio, est�n aprovechando su libertad financiera para convertir sus pasiones, especialmente el deporte, en negocios, o para fundar sus propias empresas, como Zach Dell, hijo de Michael Dell.Las investigaciones demuestran que no siempre es buena idea sustituir a un miembro de la familia en la direcci�n de una empresa. La consultora McKinsey estima que la rentabilidad media para los accionistas de las empresas familiares disminuye en 7,6 puntos porcentuales tras este tipo de transiciones. La empresa escribe, de forma eufem�stica, que tales traspasos deb�an "alinear los roles con las capacidades y aspiraciones". En otras palabras, no todos los hijos est�n dispuestos o capacitados para ser consejeros delegados.Chaitali Mukherjee, socia de McKinsey y coautora del estudio, subraya la "disonancia" generacional en cuanto a experiencia y expectativas que puede dificultar la transici�n. "Obtener ese puesto no les otorga ni credibilidad ni voluntad", afirma al FT.Matthew Fleming, director de gobernanza y sucesi�n de la gestora de patrimonios Corient, explica que el acceso a una empresa familiar no tiene por qu� ser directo. �l mismo no se incorpor� a la empresa familiar hasta los 37 a�os, una vez consolidada su carrera profesional. La oportunidad tampoco es siempre bien recibida: "Para el mundo exterior, [incorporarse a una empresa familiar] parece un enorme privilegio, mientras que para el joven en cuesti�n puede parecer un t�nel del que no se ve la salida". Pero cuando todo va bien, puede ser gratificante tanto para las antiguas como para las nuevas generaciones de l�deres, as� como para la propia empresa.Steve Rigby ha trabajado durante 35 a�os en Rigby Group, la empresa familiar de tecnolog�a y bienes ra�ces con sede en Reino Unido, y actualmente es su consejero delegado. Tambi�n preside Family Business UK, una organizaci�n comercial. Afirma que las mejores transiciones se producen cuando hay "transparencia" por parte del cabeza de familia, quien se prepara con suficiente antelaci�n y se asegura de que todos "tengan muy claros sus roles y responsabilidades".Se�ala que las empresas familiares han estado "dominadas mayoritariamente por hombres" hasta la fecha, mientras que las futuras transiciones dar�n lugar a una participaci�n femenina sustancial, como en el caso de las hijas de Dangote. Esta oleada de riqueza est� en camino, pero la forma de afrontarla depender� de cada heredero.Zach DellMientras Michael Dell reposicionaba Dell Technologies para beneficiarse del auge de la IA, su hijo Zach lo aprovechaba de otra manera. Este joven de 29 a�os ha recaudado m�s de 1.000 millones de d�lares para expandir su empresa de bater�as Base Power, cuyo objetivo es proporcionar energ�a de respaldo a los hogares y aumentar la capacidad de la red el�ctrica. En junio, la compa��a anunci� un acuerdo fuera de Texas con PJM, un operador de la red el�ctrica que cubre la regi�n del Atl�ntico Medio.Dell, que creci� en Austin, estudi� ciencias sociales, psicolog�a y econom�a en la Universidad del Sur de California. Realiz� pr�cticas en Blackstone, antes de trabajar como inversor en Thrive Capital, una empresa de capital riesgo fundada por Joshua Kushner.Desde adolescente, Zach estaba decidido a ser emprendedor como su padre, cuya fortuna asciende en la actualidad a 220.000 millones de d�lares. Cre� una aplicaci�n de citas llamada Thread Dating y m�s tarde fund� Sqwatt, una start up que ofrece "soluciones de saneamiento" en pa�ses en desarrollo.Afirma que Kushner le ayud� a superar la "barrera" de la necesidad de demostrar su val�a. "Tengo un apellido muy reconocible y b�sicamente todo lo que haga siempre lo har� como el hijo de mi padre, algo con lo que a algunas personas les cuesta lidiar", explica. Sin embargo, atribuye su esp�ritu competitivo a su madre Susan, que es "diez veces m�s intensa" que su padre.Halima, Fatima y Mariya DangoteEn 1977, Aliko Dangote pidi� dinero prestado a su t�o y fund� una peque�a empresa de comercio de materias primas. Hoy es la persona m�s rica de �frica, con una fortuna estimada de 35.100 millones de d�lares. Sigue activo en el Grupo Dangote, pero a sus 69 a�os ha comenzado a ceder parte de su imperio industrial a sus hijas en una sociedad profundamente patriarcal.Como es habitual en los hijos de la �lite adinerada de Nigeria, las tres mujeres se educaron en Reino Unido. Halima, de 42 a�os, dirige la oficina familiar de Dangote en Dub�i desde 2023, ayudando a su padre a afianzarse en el centro financiero del Golfo P�rsico. Forma parte del consejo de administraci�n de Dangote Cement —la joya de la corona del imperio— junto a su hermana Mariya, de 47 a�os, quien lidera las operaciones comerciales de los negocios de cemento y alimentaci�n de la empresa. Sin embargo, Fatima, de 40 a�os, parece tener la mayor responsabilidad como l�der comercial de la cartera energ�tica del grupo.F�tima comenta que a ella y a sus hermanas les resulta dif�cil demostrar su val�a en la empresa porque su padre es una persona "extremadamente trabajadora". "Es un poco exigente", declar� en una entrevista en 2024. "Creo que espera mucho m�s de nosotras que del resto... S�lo acepta la perfecci�n".Parth JindalVijayanagar, en el sur de India, es una ciudad remota, calurosa, y sede de la mayor planta sider�rgica del pa�s -no parece el lugar m�s obvio para una de las academias deportivas privadas m�s importantes de India-. Sin embargo, fue all� donde Parth Jindal, hijo del multimillonario Sajjan Jindal, presidente del Grupo JSW, convenci� a su padre para que construyese el Inspire Institute of Sport, del que han surgido campeones ol�mpicos como el medallista de oro en lanzamiento de jabalina Neeraj Chopra.Parth, de 36 a�os y con un MBA de Harvard, tambi�n se ha adentrado en los segmentos m�s complejos del conglomerado familiar, asumiendo roles de liderazgo en las divisiones de cemento, pinturas y defensa de JSW. Pero ha forjado una identidad propia al liderar la incursi�n de JSW en el deporte en 2012, inspirado por las instalaciones que conoci� durante sus estudios universitarios en EEUU y su internado en Inglaterra.Parth Jindal supervisa participaciones en la franquicia de cr�quet Delhi Capitals de la Indian Premier League o el Bengaluru FC. Las crecientes responsabilidades de Parth y su perfil medi�tico lo han convertido en un miembro destacado de la pr�xima generaci�n de herederos multimillonarios de India. Sin embargo, afirma que a�n debe ganarse el derecho a dirigir el negocio familiar."�He construido alguna de estas f�bricas? Absolutamente no. Entonces, �por qu�? �Por qu� deber�a ser para m�?", declar� a Forbes este a�o, a menos que "demuestre al consejo y a m� mismo que puedo hacerlo".Mario HoDurante generaciones, la familia Ho ha sido el clan m�s importante de Macao, actualmente el mayor centro mundial del juego. Stanley Ho (fallecido en 2020) mantuvo un monopolio en la industria durante cuatro d�cadas, y sus hijos se convirtieron en socios locales de los grupos de casinos y resorts m�s grandes de Estados Unidos.Pero Mario Ho, el hijo menor de Stanley, ten�a otros intereses. Desde 2017, este joven de 31 a�os es socio de la empresa de videojuegos iDreamSky. Tambi�n es presidente de la Federaci�n de Esports de Macao y en 2021 cofund� NIP Group, una empresa de e-sports que cotiza en el Nasdaq, convirti�ndose en el fundador asi�tico m�s joven de una empresa cotizada en EEUU.Desde entonces, se ha centrado en el deporte, uni�ndose a un consorcio que compr� el equipo de baloncesto Boston Celtics el a�o pasado por 6.100 millones de d�lares.Los hermanastros mayores de Ho, Lawrence, Pansy y Daisy, dirigen cada uno una de las seis concesionarias de casinos de Macao, pero Mario ha insistido en la necesidad de que la antigua colonia portuguesa apueste por el deporte y los e-sports para su futuro. "La pregunta ya no es cu�ndo liderar� Asia la pr�xima d�cada del deporte mundial", declar� en una conferencia de entretenimiento este a�o. "La verdadera pregunta es qu� ciudad y qu� operador dar�n el primer paso".Thlopie MotsepeCuando Patrice Motsepe le entreg� a su hijo mayor la presidencia del Mamelodi Sundowns, uno de los clubes de f�tbol m�s exitosos de �frica, en 2021, lo hizo con una sonrisa y una advertencia. "Hijo m�o, te estoy lanzando a lo m�s hondo de la piscina", le dijo a Tlhopane "Thlopie" Motsepe.A pesar de a�os de especulaciones, Thlopie, de 37 a�os, nunca ha asumido formalmente un cargo en African Rainbow Minerals, la empresa minera con la que su padre amas� una fortuna de 4.300 millones de d�lares.Su mayor �xito se ha producido sobre el terreno de juego. Despu�s de que el Sundowns se alzara con el t�tulo de la CAF Champions League en mayo, el entrenador Miguel Cardoso declar� que Motsepe lo hab�a presentado como "el entrenador que nos llevar� a la gloria".Reacio a aparecer en los medios, Thlopie ha dejado que los resultados hablen por s� solos. Ocasionalmente aparece en los perfiles de Instagram de celebridades e influencers africanos, mostrando destellos de una vida social glamurosa. Una rara excepci�n se produjo a principios de este a�o, cuando escribi� una sentida carta abierta agradeciendo a los seguidores del Sundowns su apoyo inquebrantable.Felipe Moren�s Bot�n y Julia Puig Caban�Las uniones din�sticas entre los grandes industriales espa�oles son poco comunes, lo que hace que esta combinaci�n de finanzas y perfumer�a destaque. Hace diez a�os, Felipe Moren�s Bot�n, hijo mayor de Ana Bot�n, presidenta de Banco Santander, se cas� con Julia Puig, de 40 a�os, bisnieta del fundador del grupo de perfumer�a Puig.Su empresa familiar, cuyas marcas incluyen Charlotte Tilbury y Carolina Herrera, est� valorada en m�s de 9.000 millones de euros. La participaci�n de la familia Bot�n en Santander asciende a unos 2.400 millones de euros.Ning�n miembro de la generaci�n de Julia Puig ha trabajado en la empresa y ella prefiere tener un perfil bajo. Vive en Londres con Moren�s Bot�n y es fundadora de Lifeverse, una empresa de investigaci�n con IA centrada en el aprendizaje humano.Su marido, tambi�n de 40 a�os, forma parte del consejo de administraci�n de la filial mexicana de Santander, pero nunca ha trabajado en el banco: "Siempre he querido labrarme mi propio camino", declar� Moren�s Bot�n en el podcast Talking Capital el a�o pasado. Trabaj� como banquero de inversi�n en UBS y posteriormente se incorpor� al grupo de capital riesgo Lone Star.M�s tarde, se uni� a Juan Pepa para fundar Stoneshield Capital, un fondo financiado con su propio capital y el de inversores externos. Actualmente, gestiona activos por valor de 8.000 millones de euros, principalmente inversiones inmobiliarias y de infraestructuras en el sur de Europa.Miltiadis MarinakisNegociar con futbolistas es una buena preparaci�n para negociar con barcos, seg�n el multimillonario naviero griego Evangelos Marinakis, cuya fortuna se estima en 7.000 millones de d�lares. Su hijo Miltiadis participa activamente en la gesti�n diaria del club de f�tbol de la Premier League Nottingham Forest, propiedad de la familia.Miltiadis, de 27 a�os y graduado de la Universidad Nottingham Trent en Reino Unido, est� asumiendo "responsabilidades cada vez mayores", como la gesti�n de fletes y su participaci�n en la reciente salida a Bolsa de Capital Maritime Group, la naviera que su padre fund� en 2005, seg�n la compa��a.Miltiadis tambi�n ha trabajado en otros �mbitos del imperio familiar de negocios inmobiliarios, de transporte y de tecnolog�as de la informaci�n, y fund� una plataforma de comercio electr�nico en Grecia llamada Shopflix.Seg�n personas que lo conocen, a�n tiene tiempo para disfrutar de las ventajas del estilo de vida del multimillonario. Participa activamente en la organizaci�n de la fiesta de Capital durante Posidonia, el encuentro bienal griego de la industria naviera, y tiene un perfil de Instagram repleto de fotos suyas posando en yates y clubes de playa, junto con im�genes de las victorias del Nottingham Forest.� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. EXPANSI�N es el �nico responsable de esta traducci�n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.