Desde 1976, esse é o objetivo; os controles são um dos instrumentos A governança corporativa precisa ir além de controles e 'compliance' e se tornar um instrumento estratégico de geração de valor para as companhias — Foto: Mathieu Stern/Unsplash Tenho lido com frequência artigos, posts e materiais publicitários que anunciam a mesma "novidade": a governança corporativa precisa "ir além de controles e 'compliance'" e se tornar um instrumento estratégico de geração de valor para as companhias. O argumento soa bem, rende para a publicidade e parece atual.
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