La consejera delegada analiza su primer a�o al frente de Allfunds, marcado por la venta a Deutsche B�rse y una reestructuraci�n interna del negocio.A principios de este a�o, Deutsche B�rse acord� la compra de la plataforma espa�ola de distribuci�n de fondos Allfunds por 5.300 millones de euros, una de las mayores operaciones en el sector financiero europeo de los �ltimos a�os.Annabel Spring (Australia, 1970), consejera delegada de Allfunds pilot� desde dentro de la entidad la transacci�n, solo unos meses despu�s de asumir el cargo.La principal ejecutiva de Allfunds se incorpor� a la compa��a espa�ola a principios del verano el a�o pasado, despu�s de seis a�os liderando el negocio de banca privada de HSBC a nivel global. Spring analiza en una entrevista con EXPANSI�N su primer ejercicio al frente del Allfunds, un periodo marcado por la venta de la plataforma y un importante proceso de reorganizaci�n interna y estrat�gica.Ha sido un a�o muy activo para Allfunds y tambi�n su primer ejercicio al frente del negocio. �Cu�les han sido sus prioridades durante este �ltimo a�o?Gestionar la operaci�n con Deutsche B�rse, naturalmente, ha ocupado una parte importante de nuestro tiempo. Pero, adem�s, hemos realizado un reenfoque estrat�gico del negocio.�En qu� punto se encuentra la operaci�n con Deutsche B�rse?Obtuvimos la aprobaci�n de los accionistas en marzo. Y ahora estamos esperando las autorizaciones regulatorias necesarias en todos los pa�ses donde operamos. Nuestra previsi�n contin�a siendo cerrar la operaci�n durante el primer semestre del a�o. Todo avanza conforme a lo previsto.�Qu� ser� de Allfunds una vez que se complete la venta a Deutsche B�rse?No podemos hacer muchos m�s comentarios que lo que ya hemos comunicado oficialmente al mercado. Lo que s� puedo decir es que Allfunds seguir� siendo un negocio con una presencia muy relevante en Espa�a. Espa�a seguir� siendo un mercado clave para el negocio.Uno de los pilares de la estrategia de crecimiento de Allfunds siempre ha sido la expansi�n internacional. �D�nde est�n viendo mayores avances?Estamos presentes en 66 pa�ses. Pero lo m�s interesante no es tanto la presencia geogr�fica sino el ritmo al que est�n creciendo determinados mercados. El a�o pasado, el 33% de nuestros nuevos clientes proced�a de Oriente Medio y Asia. Son regiones que est�n creciendo mucho m�s deprisa, tanto en incorporaci�n de nuevos clientes como en flujos, y donde vemos un enorme potencial para los pr�ximos a�os.Aun as�, Espa�a sigue siendo su principal mercado...Hemos pasado de ser una empresa espa�ola a convertirnos en una historia de �xito global y en una pieza fundamental de la infraestructura financiera internacional. Pero Espa�a sigue siendo el mayor mercado del grupo en t�rminos de activos. Y no resulta sorprendente. El mercado espa�ol ya supera el bill�n de euros en activos bajo gesti�n, lo que refleja el excelente momento que vive el sector. El crecimiento econ�mico del pa�s est� siendo superior al de la mayor�a de las grandes econom�as europeas y eso est� impulsando la creaci�n de riqueza.Pero hay otro fen�meno que me parece igual de relevante: Espa�a est� atrayendo patrimonio internacional, especialmente de clientes con grandes fortunas. Cuando combinas crecimiento econ�mico, llegada de capital, un sistema bancario muy desarrollado y plataformas digitales de gran calidad, el resultado es un mercado de gesti�n patrimonial muy s�lido.Adem�s, Espa�a dispone de una regulaci�n estable y de un ecosistema financiero muy completo, con bancos, aseguradoras, gestoras y fondos de pensiones muy desarrollados.Todo eso convierte al pa�s en uno de los mercados m�s interesantes de Europa.Allfunds se integrar� dentro del negocio de Deutsche B�rse. �Puede darnos detalles sobre posibles ajustes de plantilla, especialmente en Espa�a?Lo �nico que puedo decir es lo que figura en la documentaci�n oficial de la operaci�n.[Las compa��as cifraron las sinergias anuales de la combinaci�n de los negocios en unos 90 millones, y esperan materializar aproximadamente el 50% para finales de 2028. El comunicado habla de eliminar actividades duplicadas y simplificar la organizaci�n, pero no se refiere espec�ficamente a ajustes de empleo].�Sabe cu�l ser� su papel cuando culmine la operaci�n?Estoy exactamente en la misma situaci�n que cualquier otro empleado de Allfunds. No hay ninguna conversaci�n sobre ese asunto.�Se mantendr� la marca de Allfunds?Sinceramente, no lo s�. Creo que la marca representa perfectamente qui�nes somos y lo que hacemos, pero esa decisi�n no est� tomada.Algunos analistas han planteado posibles problemas de competencia. �Les preocupa?No especialmente. Somos compa��as muy complementarias.Nosotros tenemos una posici�n muy fuerte en mercados como Espa�a e Italia, y Deutsche B�rse, por razones evidentes, es especialmente fuerte en Alemania.Tambi�n existe una gran complementariedad en los productos. Nosotros tenemos una posici�n muy s�lida en fondos tradicionales y activos alternativos. Ellos cuentan con una presencia muy importante en hedge funds gracias a adquisiciones anteriores. Tanto desde el punto de vista geogr�fico como desde la oferta de productos, existe una l�gica industrial muy clara.Tambi�n ha liderado una importante reorganizaci�n interna en este tiempo...Uno de nuestros objetivos durante el �ltimo a�o ha sido simplificar la compa��a.Con el paso del tiempo hab�amos desarrollado distintos negocios complementarios y creemos que era el momento adecuado para concentrar nuestros recursos all� donde realmente generamos m�s valor, en nuestro negocio principal.Hemos tomado tres decisiones importantes. La primera afecta a MainStreet, nuestro negocio ESG. Lo hemos integrado dentro de Allfunds y hemos establecido una alianza con MSCI para ofrecer a nuestros clientes informaci�n ESG con est�ndares institucionales.Por otra parte, hemos puesto a la venta WebFG y el proceso est� muy avanzado.Y, por �ltimo, nos hemos aliado con Waystone para externalizar nuestra actividad de Management Company (ManCo) en Luxemburgo. Ese negocio requiere una escala muy importante para poder competir y est� extremadamente regulado. Ellos gestionar�n esa actividad y mantendremos una relaci�n de colaboraci�n comercial. Allfunds llevaba varios años a la venta, tras una etapa marcada por la presencia de fondos de private equity en el accionariado. ¿Hubo interés por parte de otros compradores?El Consejo de Administración consideró que la propuesta de Deutsche Börse era muy atractiva. No solo incorporaba una contraprestación en efectivo sino también la posibilidad de que los accionistas siguieran participando en el futuro del negocio mediante acciones de Deutsche Börse. Además, ofrecía una prima muy atractiva.-Mientras se aprueba la operación, ¿cómo ha evolucionado el negocio?Estoy especialmente satisfecha por ello. El equipo ha mantenido el foco absoluto en los clientes durante todo este proceso. Cuando presentemos los próximos resultados, se verá que seguimos avanzando conforme a los objetivos de crecimiento que habíamos comunicado al mercado.Seguimos incorporando nuevos clientes, aumentando los flujos y ejecutando migraciones. El negocio evoluciona con normalidad. ¿En qué consiste el reenfoque estratégico del último año?Allfunds siempre ha sido una plataforma extraordinariamente fuerte en la distribución de fondos de inversión tradicionales. Y esa continúa siendo nuestra actividad principal. Pero, el mercado de la gestión patrimonial está evolucionando y los inversores demandan cada vez más acceso a mercados privados y ETF, por lo que era imprescindible ampliar nuestra plataforma para ofrecer también estos productos sin perder nuestro liderazgo en fondos tradicionales.En activos alternativos ya administramos cerca de 100.000 millones de dólares. Solo el pasado ejercicio el crecimiento fue del 61%, y actualmente más del 40% de nuestros distribuidores ya comercializa productos de mercados privados.