La amplia renovaci�n de caras y la transformaci�n estrat�gica realizada en Deutsche Bank Espa�a por ��igo Martos, ex alto directivo de Credit Suisse, ha disparado las indemnizaciones por despido y prejubilaciones de altos ejecutivos en cuatro a�os por encima de los 25 millones. La remodelaci�n ha afectado a toda la entidad, excepto a la divisi�n de banca de inversi�n y la actividad de cobros y pagos para empresas exportadoras, una de las especialidades del banco.El primero en cesar fue Jos� Manuel Mora-Figueroa, mano derecha durante casi 20 a�os de Antonio Rodr�guez-Pina, anterior consejero delegado de Deutsche Bank. Por esas fechas tambi�n sali� (en su caso a trav�s de una prejubilaci�n) Fernando Sousa, que se retir� tras 31 a�os en la entidad.A partir de entonces se produjo un goteo de salidas en la alta direcci�n, que tuvo su punto �lgido entre finales de 2023 y 2024. En apenas un a�o dejaron la c�pula cinco directivos de alta relevancia en la entidad.��igo Martos cambi� al director financiero. Marcelino Garc�a abandon� la entidad en 2024 tras una trayectoria de casi 20 a�os. Desde entonces, este rol est� en manos de Jon Burriel, un ejecutivo de la casa.Unos meses antes hab�a abandonado Deutsche Esther Mart�nez-Cuesta, directora de Cumplimiento Normativo. Fue sustituida por Leticia Aymerich, un fichaje procedente de Banco Caminos.La remodelaci�n tambi�n afect� a dos direcciones generales clave para el negocio: Banca de Particulares y Banca de Empresas. Jos� Mar�a de Osuna sali� de la entidad en 2024 y cogi� el tim�n de Banca Retail en su lugar Juan Manuel Salcedo, un profesional con larga trayectoria en la casa.Ignacio Pommarez, otro hist�rico de Deutsche, ces� semanas despu�s como director de Empresas, una de las �reas de mayor crecimiento. La nueva responsable es Mar L�pez, de la cantera. En banca privada, Nicol�s Cotoner, un hombre de la casa, sustituy� a Fernando Candau, que dej� la entidad.Con cargo a 2024, Deutsche desembols� en total en indemnizaciones por despido 16,70 millones de euros, seg�n reflejan las cuentas. En 2025 fueron 2,14 millones y otros 6,69 millones entre 2022 y 2023.Transformaci�n estrat�gica��igo Martos ha adelgazado notablemente la actividad de banca minorista de gran escala y ha reconvertido Deutsche Bank en una entidad enfocada a las rentas medias y altas. Y, por tanto, a productos de ahorro e inversi�n.La arquitecta de toda esta transformaci�n de Deutsche ha sido Mar�a Gonz�lez Adalid, directora de Operaciones y mano derecha del consejero delegado.La entidad ya no participa en la batalla hipotecaria, el segmento que m�s volumen mueve en cualquier banco comercial y un producto ancla para captar domiciliaci�n de n�minas y seguros. Deutsche sigue concediendo pr�stamos para compra de vivienda, pero solo circunscritos al cliente affluent (de m�s de 50.000 euros de saldo) y muchos de ellos bajo demanda. Tambi�n ha dejado la financiaci�n al consumo de gran volumen.Su raz�n de ser ahora es el cliente tipo de banca personal. Este tipo de usuario ya representa el 25% de toda su masa cr�tica en banca minorista. El n�mero de clientes affluent ha aumentado un 50% en tres a�os y la idea es crecer por lo menos otro 50% en los cinco siguientes.Deutsche ha abandonado el segmento de aut�nomos y pymes para centrarse en aquellas empresas que facturan m�s de 50 millones de euros anuales. Tiene una unidad de negocio espec�fica para ayudar al empresario a gestionar su fortuna y al mismo tiempo atender las necesidades de su empresa.Cien sucursalesHace cinco a�os, Deutsche declaraba 600.000 clientes y ahora son alrededor de 440.000 usuarios. Eso s�, su poder adquisitivo es mucho mayor: dos de cada diez tienen m�s de 100.000 euros de saldos.Este modelo de negocio requiere una red comercial menor. Hace cinco a�os ten�a 168 sucursales (lleg� a tener 250 sucursales hace diez a�os) y ahora 105. Eso s�, mucho m�s grandes (estilo flagship) y situadas en las mejores localizaciones de las grandes ciudades. Espa�a es el tercer gran mercado de Deutsche Bank despu�s de Alemania e Italia.