Deporte y NegocioActualizado 15

JUL.

2026 - 15:39La Copa del Mundo aportar� 41.000 millones al PIB mundial seg�n Bank of America.EFEBank of America estima que la Copa Mundial de la FIFA 2026 podr�a generar alrededor de 80.000 millones de d�lares de producci�n econ�mica mundial, aportar 41.000 millones al PIB global y sostener cerca de 824.000 empleos. Como primer socio bancario global oficial de la FIFA, la entidad sit�a el patrocinio en el centro de su estrategia de negocio, innovaci�n y legado.Espa�a ya tiene reservado un lugar en la gran final y, con todo un pa�s pendiente de la posibilidad de conquistar una segunda estrella, el Mundial entra tambi�n en su partido decisivo desde el punto de vista econ�mico. Para Brad Ross, Global Partnerships de Bank of America, el torneo internacional se ha convertido en una plataforma global de negocio, inversi�n y transformaci�n. Seg�n las estimaciones de Bank of America Global Research, el torneo podr�a generar 80.000 millones de d�lares de producci�n econ�mica mundial, aportar 41.000 millones al PIB global y sostener cerca de 824.000 empleos. El directivo aborda adem�s el impacto sobre el consumo, el turismo, las peque�as empresas, los pagos digitales, la inteligencia artificial y el legado que dejar� la Copa del Mundo mucho despu�s de que ruede el �ltimo bal�n.Entrevista a Brad Ross, <strong>Global Partnerships</strong> de Bank of America�Qu� representa para Bank of America, desde una perspectiva estrat�gica y de negocio, convertirse en el patrocinador bancario oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026?El f�tbol es el deporte m�s popular del mundo, pero hoy tambi�n constituye uno de los mayores ecosistemas econ�micos del planeta. Nuestras investigaciones estiman que la industria mundial del deporte gener� alrededor de 2,3 billones de d�lares en ingresos el a�o pasado y podr�a alcanzar los 3,7 billones de d�lares en 2030. La Copa Mundial de la FIFA se sit�a en el centro de ese ecosistema. Como primer socio bancario global oficial de la FIFA, vimos la oportunidad de respaldar un evento que genera valor para las empresas, las comunidades y los aficionados a escala mundial. Para nosotros, no se trata simplemente de un patrocinio, sino de una alianza construida en torno a la oportunidad econ�mica, la innovaci�n y el legado.Las estimaciones de Bank of America indican que la Copa Mundial de la FIFA 2026 podr�a contribuir de forma significativa al crecimiento econ�mico. �Cu�les son los principales motores de ese impacto?Nuestro equipo de Global Research, bas�ndose en un estudio conjunto de la FIFA y la Organizaci�n Mundial del Comercio (OMC), estima que el torneo podr�a generar alrededor de 80.000 millones de d�lares de producci�n econ�mica mundial, aportar aproximadamente 41.000 millones de d�lares al PIB global y sostener cerca de 824.000 empleos en todo el mundo.Solo para Estados Unidos, las estimaciones apuntan a unos 30.500 millones de d�lares de producci�n econ�mica, 17.200 millones de d�lares de contribuci�n al PIB y aproximadamente 185.000 empleos. Estos beneficios van mucho m�s all� del f�tbol. �Qu� sectores espera que se beneficien m�s?El turismo y la hosteler�a experimentar�n el impacto m�s inmediato, pero la oportunidad es mucho m�s amplia. El comercio minorista, los restaurantes, el transporte, los pagos, la log�stica, la tecnolog�a y los servicios financieros tambi�n se benefician cuando millones de personas viajan y realizan gastos en las ciudades anfitrionas. La Copa del Mundo no es solo un acontecimiento deportivo; es un ecosistema econ�mico.�Qu� impacto espera que tenga el Mundial sobre el consumo?Ya estamos empezando a verlo. Los datos agregados de tarjetas de cr�dito y d�bito del Bank of America Institute muestran que el gasto en las ciudades anfitrionas fue un 6,3% superior interanual durante la fase inicial del torneo, mientras que el gasto realizado por visitantes procedentes de fuera de esas ciudades aument� un 16,7%.Lo especialmente positivo es d�nde se produce ese gasto. Los aficionados no solo compran entradas; tambi�n se alojan en hoteles, comen en restaurantes, realizan compras en comercios locales y descubren las ciudades anfitrionas. Es ah� donde los grandes eventos deportivos generan un verdadero valor econ�mico. Estados Unidos recibir� a millones de visitantes internacionales. �Qu� oportunidades supondr� esto para las ciudades anfitrionas y las empresas locales? Las diecis�is ciudades anfitrionas representan conjuntamente alrededor de 11 billones de d�lares de PIB, una poblaci�n de 130 millones de personas y reciben aproximadamente 33 millones de visitantes internacionales al a�o. La Copa del Mundo brinda a estas ciudades una oportunidad extraordinaria para darse a conocer ante una audiencia global a�n mayor. Para las empresas locales supone la posibilidad de atraer a clientes completamente nuevos. Para las ciudades representa una oportunidad para fortalecer el turismo, captar inversi�n y mostrar aquello que las hace �nicas.�Puede un evento como la Copa Mundial de la FIFA dejar un legado econ�mico duradero?Sin duda, pero solo si ese legado se planifica. Barcelona, tras los Juegos Ol�mpicos de 1992, sigue siendo uno de los mejores ejemplos de c�mo un gran acontecimiento deportivo puede transformar la proyecci�n internacional de una ciudad. Los Juegos cambiaron la percepci�n de Barcelona como destino para visitar, invertir y hacer negocios. La Copa del Mundo ofrece la misma oportunidad. El �xito no se medir� �nicamente por la asistencia a los estadios o las audiencias televisivas, sino por la capacidad de las ciudades anfitrionas para seguir atrayendo visitantes, inversiones y actividad empresarial mucho despu�s del pitido final.�C�mo evaluar� Bank of America si el torneo ha sido un �xito?Los resultados de negocio son importantes, pero constituyen solo una parte de la evaluaci�n. Nos preguntaremos si nuestros clientes encontraron valor, si los aficionados disfrutaron de experiencias memorables, si las empresas locales se beneficiaron y si nuestros programas comunitarios generaron oportunidades duraderas.Las alianzas m�s s�lidas crean valor en todas esas dimensiones.�Qu� oportunidades genera el torneo para las peque�as y medianas empresas?Las peque�as empresas suelen ser donde el impacto econ�mico resulta m�s visible. Restaurantes, cafeter�as, comercios, hoteles, empresas de transporte y proveedores locales pasan a formar parte de la experiencia del aficionado. La Copa del Mundo les presenta clientes procedentes de todo el mundo y crea oportunidades que pueden prolongarse mucho m�s all� del propio torneo.�C�mo puede diferenciarse una entidad financiera entre tantos patrocinadores globales?La cuesti�n no es c�mo diferenciarnos, sino c�mo contribuir. Hoy en d�a, el patrocinio ya no consiste �nicamente en obtener visibilidad. Debe generar experiencias significativas, apoyar a las comunidades y aportar valor empresarial. Si la gente recuerda lo que ayudamos a crear en lugar de limitarse a recordar nuestro logotipo, probablemente habremos tenido �xito.�Qu� importancia tienen las experiencias de los aficionados frente a la publicidad tradicional?Son fundamentales. Las personas recuerdan mucho m�s las experiencias que los anuncios. Ya sea a trav�s de nuestras Fan Bands, de iniciativas comunitarias o de las experiencias vinculadas al torneo, nuestro objetivo es formar parte de los recuerdos que cada persona conserve de este Mundial, y no interrumpirlos.�C�mo ha evolucionado el patrocinio deportivo durante la �ltima d�cada?Ha pasado de centrarse en el reconocimiento de marca a centrarse en el impacto. Las marcas esperan cada vez m�s que sus alianzas generen resultados comerciales y, al mismo tiempo, creen valor para las comunidades. Los mejores patrocinios no funcionan al margen del negocio; forman parte de �l.�Qu� papel ha desempe�ado los pagos digitales, la tecnolog�a financiera y la innovaci�n?Un papel enorme. Este Mundial podr�a ser recordado no solo como la mayor Copa del Mundo de la historia, sino tambi�n -como lo ha denominado BofA Research- como el primer Mundial de la inteligencia artificial. La IA respaldar� desde las operaciones y la retransmisi�n televisiva hasta la interacci�n con los aficionados y el an�lisis de datos. Al mismo tiempo, los pagos y las experiencias digitales deber�an volverse pr�cticamente invisibles. La mejor tecnolog�a es aquella en la que los aficionados ni siquiera tienen que pensar, porque todo funciona de manera natural.M�s all� del f�tbol, �qu� oportunidad representa el Mundial para Estados Unidos?Los grandes acontecimientos deportivos moldean la percepci�n de un pa�s. La Copa del Mundo representa una oportunidad para mostrar a Estados Unidos como destino de turismo, inversi�n, innovaci�n y negocios. Esa imagen suele perdurar mucho m�s all� del propio torneo.La Copa Mundial de la FIFA llega a miles de millones de personas en todo el mundo. �Qu� significa ese alcance global para Bank of America?Son muy pocas las plataformas que combinan un alcance mundial con una relevancia local como lo hace la Copa Mundial de la FIFA. Nos permite conectar con clientes, comunidades y aficionados de todo el mundo a trav�s de algo que realmente une a las personas.�Cree que este ser� el Mundial con mayor impacto econ�mico de la historia?Tiene, desde luego, el potencial para serlo. Es el mayor torneo de la historia de la FIFA, con 48 selecciones, 104 partidos y 16 ciudades anfitrionas repartidas entre Canad�, M�xico y Estados Unidos. Combinado con la dimensi�n de la econom�a norteamericana y los avances tecnol�gicos, re�ne todos los ingredientes para convertirse en la Copa del Mundo con mayor relevancia comercial hasta la fecha.Pero el �xito no se medir� �nicamente por su magnitud, sino por el valor duradero que sea capaz de generar.Bank of America ha ampliado el programa Sports with Us para llegar a m�s de 10.000 j�venes en 14 pa�ses. �Por qu� era importante hacerlo?Porque el pitido final no deber�a marcar el final del impacto. El deporte tiene una extraordinaria capacidad para generar confianza, desarrollar habilidades para la vida y fortalecer las comunidades. A trav�s de Sports with Us, contribuimos a que el Mundial deje oportunidades para los j�venes que perduren mucho m�s all� del torneo.Dentro de diez a�os, �c�mo le gustar�a que se recordara la participaci�n de Bank of America?Me gustar�a que la gente recordara que ayudamos a demostrar todo lo que el deporte puede conseguir m�s all� del propio deporte. S�, queremos generar valor para el negocio. Pero si adem�s las personas recuerdan comunidades m�s fuertes, empresas locales m�s pr�speras, experiencias inolvidables para los aficionados y m�s oportunidades para los j�venes, entonces habremos formado parte de algo mucho m�s importante que un simple patrocinio.Brad Ross, Global Partnerships de Bank of America, socio bancario oficial del Mundial de la FIFA 2026.DirectivosdeportesBanca