Vertik.AI adota metodologia OKR para acelerar expansão comercial e consolidar atuação junto a laboratórios e clínicas em todo o Brasil Guilherme Brandão e Eduardo Heimer - Founders da Vertik AI — Foto: Divulgação A Inteligência Artificial tem transformado rapidamente o setor da saúde, mas poucas startups conseguem converter inovação tecnológica em crescimento sustentável. A Vertik.AI, startup brasileira especializada em soluções de IA para laboratórios, vem construindo esse caminho ao combinar automação comercial com planejamento estratégico para sustentar sua expansão. Entre os resultados recentes da empresa está o case do Laboratório Adolfo Lutz, em Pernambuco, que quadruplicou o faturamento em apenas seis meses após a implementação da plataforma desenvolvida pela Vertik. O desempenho impulsionou uma nova etapa da companhia, que agora investe na estruturação de sua gestão para escalar a operação nacionalmente. Para apoiar esse processo, a startup contou com a consultoria da Fábrica de Criatividade, especializada em inovação e estratégia, que conduziu a construção do planejamento estratégico da empresa utilizando a metodologia OKR (Objectives and Key Results). "O maior ganho foi transformar ideias que estavam dispersas em objetivos claros e mensuráveis. Hoje temos muito mais alinhamento entre os sócios e uma visão compartilhada sobre as prioridades e o futuro da empresa", afirma um dos fundadores da Vertik. O trabalho definiu três objetivos estratégicos para o trimestre: estruturar a gestão da empresa para maximizar produtividade por meio de Inteligência Artificial, consolidar a Vertik como parceira estratégica de crescimento para laboratórios e clínicas e tornar o processo comercial mais previsível e orientado por indicadores. Segundo Luan Townsend, consultor em inovação e estratégia da Fábrica de Criatividade, essa última frente representa uma das maiores dores enfrentadas pelas startups brasileiras. "Nos últimos anos, captar investimento passou a depender muito mais da capacidade de demonstrar eficiência operacional e previsibilidade de receita. Empresas que conseguem medir seu funil comercial, acompanhar indicadores e priorizar ações estratégicas têm muito mais condições de crescer de forma consistente e atrair novos investimentos", explica. Além da definição dos OKRs, a consultoria apoiou a empresa na criação de rituais de acompanhamento, priorização de projetos e construção de planos de ação para cada objetivo estabelecido. O processo recebeu avaliação máxima dos sócios da Vertik, que destacaram o ganho de clareza na tomada de decisões. "Quando os objetivos ficam claros, muitas atividades deixam de parecer prioritárias. Isso reduz desperdícios de tempo e direciona os esforços para aquilo que realmente gera crescimento", comenta um dos fundadores. Com uma estratégia estruturada e foco na expansão comercial, a Vertik pretende replicar em novos clientes os resultados obtidos em projetos já implementados, ampliando sua atuação no mercado brasileiro de saúde. Para a Fábrica de Criatividade, o case reforça uma mudança observada no ecossistema de inovação: startups de IA não precisam apenas desenvolver boas tecnologias, mas criar modelos de gestão capazes de acompanhar a velocidade do mercado. "A Inteligência Artificial acelera processos, mas crescimento sustentável depende de estratégia, execução e disciplina na gestão. Empresas que conseguem combinar esses fatores aumentam significativamente suas chances de escalar", conclui Townsend. Sobre a Vertik.AI A Vertik.AI é uma startup brasileira especializada em Inteligência Artificial aplicada ao setor de saúde. A empresa desenvolve soluções que automatizam processos comerciais e de relacionamento para laboratórios de diagnóstico e clínicas, utilizando IA para aumentar produtividade, eficiência operacional e crescimento de receita. Sobre a Fábrica de Criatividade A Fábrica de Criatividade é uma consultoria especializada em inovação e estratégia que apoia empresas na construção de modelos de crescimento por meio de metodologias como Design Thinking e OKRs, transformando ideias em planos de execução orientados por resultados.