Ejecución, no capacidad, definirá la expansión solar de Colombia

CONTENIDO publicitarioLa transición energética en el país avanza rápidamente, al menos sobre el papel.Alejo Lopez es Vicepresidente de Ventas para América Latina de Nextpower. Foto: Nextpower07.07.2026 14:34 Actualizado: 07.07.2026 14:34

En 2025, el país superó los 2 gigavatios (GW) de capacidad solar instalada, con aproximadamente 1,35 GW en operación y 699 MW en fase de pruebas, según datos del operador en el sistema XM.De cara al futuro, el más reciente plan de expansión de generación de la UPME estima que Colombia podría alcanzar alrededor de 6 a 7 GW de energía solar a gran escala para 2030. Para un sistema históricamente dependiente de la hidroelectricidad, esto representa un avance significativo.Sin embargo, en la práctica, no todo megavatio anunciado se convierte en un activo operativo. Desde Nextpower, y con base en nuestra experiencia acompañando múltiples proyectos en Colombia, consideramos que una parte importante de los proyectos de energías renovables en el país enfrenta retrasos relacionados con permisos, interconexión y asignación de capacidad en la red. Estas restricciones reducen la previsibilidad para los inversionistas y pueden determinar si un proyecto logra alcanzar el cierre financiero.Este patrón también es visible en otros mercados solares del mundo. En Nextpower, nuestra perspectiva proviene de haber desplegado más de 160 GW en sistemas solares a nivel global, incluidos varios proyectos de gran escala en Colombia. Trabajamos en mercados con distintos niveles de madurez regulatoria, infraestructura y complejidad técnica, y creemos que cerrar la brecha entre la cartera de proyectos y su ejecución depende de tres factores estructurales: la modernización de la red eléctrica, la integración de sistemas de almacenamiento de energía y modelos contractuales que garanticen la bancabilidad de los proyectos.La preparación de la red es la primera limitanteLa expansión de la energía solar no está limitada únicamente por la capacidad de generación, sino también por la capacidad de la red para absorber la generación variable durante el día, gestionar los picos de producción al mediodía y alinear la generación solar con las curvas de demanda y las necesidades de confiabilidad del sistema.Colombia necesitará mayores inversiones en transmisión, criterios más claros para la asignación de puntos de conexión y herramientas operativas que permitan gestionar la congestión, la despachabilidad y el riesgo de curtailment.Las iniciativas recientes del Gobierno colombiano apuntan en esa dirección, como el paquete de 19 medidas interinstitucionales liderado por el Ministerio de Minas y Energía para agilizar los procesos de licenciamiento y establecer nuevos criterios para la asignación de puntos de conexión.Estos son pasos importantes, pero deben ir acompañados de una inversión sostenida en infraestructura de transmisión. La experiencia de mercados como Brasil demuestra que la expansión de la red es un requisito indispensable para escalar la energía solar.La integración del sistema como motor de ingresosÀ medida que Colombia fortalece su red eléctrica, la ingeniería y la ejecución de cada proyecto serán las que determinen qué activos solares logran pasar de una capacidad planificada a una generación confiable.El nivel de proyecto, especialmente en un entorno con restricciones en la red, la consistencia en la generación de energía y en los ingresos del activo es la base de la bancabilidad. Esa consistencia depende de decisiones que pueden parecer técnicas, pero que tienen consecuencias financieras directas: el diseño de los trackers y de las cimentaciones, la velocidad de instalación, así como la confiabilidad y el desempeño del activo.Por ejemplo, en Colombia, los terrenos con topografía irregular o con suelos variables pueden afectar el CAPEX, las contingências durante la construcción, los tiempos de puesta en marcha y las proyecciones de generación. Como respuesta a estos desafíos, las arquitecturas de trackers adaptables al terreno, como el sistema NX Horizon-XTR™ de Nextpower, amplían el rango de ubicaciones viables para el desarrollo de proyectos.En el ámbito operativo, los controladores avanzados de gestión energética permiten optimizar en tiempo real la captación de energía solar, ajustando la generación de acuerdo con la irradiancia, la topografía y las condiciones de sombreado.Diseñar plantas solares como sistemas integrados, capaces de adaptarse a cualquier entorno, es fundamental para garantizar la bancabilidad de los proyectos. Por eso, Nextpower invierte más de USD 100 millones anuales en investigación y desarrollo para diseñar soluciones estructurales y de software que aceleran la instalación, optimizan la generación de energía y reducen el riesgo operativo de largo plazo: factores que cada vez pesan más al momento de financiar, construir y operar proyectos solares de manera confiable.¿Qué definirá la próxima etapa de crecimiento?La siguiente fase de la expansión de la energía solar en Colombia estará determinada por la prioridad que se dé a proyectos capaces de ofrecer una generación predecible y un desempeño operativo comprobado, complementados con sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) que reduzcan aún más la variabilidad de la generación, permitan ofrecer energía firme y abran oportunidades para acceder a nuevas fuentes de ingresos mediante servicios complementarios al sistema.La estructura contractual también seguirá siendo un factor determinante. En mercados latinoamericanos más maduras, como Brasil y Chile, los contratos de compraventa de energía a largo plazo (PPAs) han sido fundamentales para viabilizar inversiones a gran escala, al garantizar una mayor previsibilidad de los ingresos.Según la experiencia de Nextpower, la ejecución no puede separarse de la tecnología. Sin embargo, el valor de la tecnología solo se materializa cuando va acompañado de la capacidad para implementarla a gran escala bajo condiciones reales de operación del sistema. Los sistemas diseñados para ofrecer un desempeño predecible, adaptarse a las restricciones de la red y estar respaldados por una ingeniería sólida son los que realmente logran avanzar en entornos complejos.En mercados que enfrentan cuellos de botella estructurales, son los sistemas probados y un historial comprobado de ejecución los que determinan qué proyectos logran pasar del papel a la operación.Liberar el potencial de la cartera de proyectosColombia reúne las condiciones para convertirse en uno de los mercados solares más importantes de América Latina. Cuenta con un recurso solar altamente competitivo, un creciente interés por parte de los inversionistas y una sólida cartera de proyectos. El desarrollo de este mercado dependerá de la capacidad para transformar ese potencial en activos operativos, alineando la tecnología, la infraestructura y los modelos de contratación.Si los avances regulatorios, la expansión de la red eléctrica y la integración de sistemas de almacenamiento evolucionan de manera coordinada, el país podría incorporar varios gigavatios de nueva capacidad solar en los próximos años.La oportunidad es evidente. También lo es el desafío. La siguiente etapa del crecimiento estará definida por quienes sean capaces de convertir una cartera de proyectos en activos operativos.Por Alejo Lopez*Alejo Lopez es Vicepresidente de Ventas para América Latina de Nextpower.Alejo Lopez liderá-la estrategia comercial y de desarrollo de negocios de Nextpower en toda América Latina. Bajo su liderazgo, las operaciones de la compañía en la región se han expandido, fortaleciendo la posición de Nextpower en el mercado energético gracias a su sólida experiencia técnica y comercial.Antes de incorporarse a Nextpower en 2016, Alejo se desempeñó como Country Manager de Hanwha Q CELLS en México, donde fue responsable del desarrollo de proyectos, los procesos de fusiones y adquisiciones (M&A) y la negociación de contratos de compraventa de energía (Power Purchase Agreements – PPAs).Originario de Argentina, inició su carrera profesional en la industria de petróleo y gas como ingeniero de yacimientos en la Patagonia, trabajando con modelos numéricos de gran escala y operaciones de fracturamiento hidráulico. Tras seis años en el sector, obtuvo con honores un MBA en Finanzas por la University of San Francisco. También cuenta con una Maestría en Ingeniería de Petróleo de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC), Argentina. Actualmente reside en el sur de California. 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