Cerr� 2025 con unas ventas de 200 millones, un 10% m�s comparable."El contexto del mercado textil en 2026 est� siendo peor que el del a�o pasado porque el cliente est� valorando m�s qu� y cu�ndo comprar por la incertidumbre. Pese a ello, vamos a volver crecer, pero ser� menos que el a�o pasado, salvo que la segunda parte del a�o mejore de forma notable", asegura Hugo Martins, CEO de Salsa Jeans. La firma textil portuguesa finaliz� 2025 con 200 millones de facturaci�n, un 10% m�s.El directivo explica que "Espa�a es ya el mercado m�s grande para Salsa Jeans, representando un 35% de las ventas, frente al 30% de Portugal y el 15% de Francia, pero es tambi�n el pa�s donde vemos m�s potencial de crecer porque es un mercado entre siete y ocho veces m�s grande que Portugal y tenemos una alta notoriedad de marca", se�ala Martins.Salsa suma unas 100 tiendas en Espa�a, de las que 40 son propias y alrededor de 60 se ubican en El Corte Ingl�s. Adem�s, vende sus productos en cerca de dos centenares de tiendas multimarca y el canal online representa el 20% de sus ventas en el pa�s, frente al 15% que pesa sobre el total de la facturaci�n."Nuestra estrategia se basa en ser una marca total look de denim. Nacimos ligados a los vaqueros, pero estamos creciendo en prendas superiores. Adem�s, en el caso de Espa�a, creemos que tenemos una oportunidad de crecer en la l�nea de hombre. Por �ltimo, la tercera v�a m�s clara es la diversificaci�n, con joyer�a, perfumer�a, mascotas... Aunque no llega al 5% de los ingresos, es una venta a�adida y nuestros clientes m�s fieles valoran mucho estas apuestas", sostiene el CEO de Salsa.Adem�s de Espa�a, Portugal y Francia, donde la marca concentra su presencia a pesar de operar en unos 50 mercados,Salsa afirma que ve importantes oportunidades de ganar terreno en Europa Central y del Este, con especial foco en los Balcanes, y en Asia, sobre todo en India y Oriente Pr�ximo, pese a la guerra en Ir�n. "Es una regi�n donde tenemos socios de confianza y que volver� a ser importante. Las ventas ya casi est�n al mismo nivel que el a�o pasado y estamos seguros de que va a crecer", considera.El directivo reconoce que el conflicto ha tenido un impacto en los costes y ha durado m�s de lo que esperaban, aunque se�ala que Salsa no ha revisado sus precios al alza para no da�ar el consumo. "En moda, si dificultas la compra en un momento de contracci�n del mercado, los resultados no suelen ser buenos".Con 200 tiendas en el mundo y presencia en 2.000 puntos de venta multimarca, el directivo asegura que abrir muchas tiendas no es una prioridad. "Estamos m�s centrados en mejorar la calidad de las tiendas que en inaugurar un n�mero determinado. Creemos que podemos elevar la venta por punto y a�adir algunas localizaciones, pero no ser�n muchas aperturas porque el sector del retail est� muy caliente en precios. En el caso de El Corte Ingl�s podemos ganar presencia teniendo en los mismos centros espacios diferenciados de hombre y mujer, as� como en su canal digital", indica Martins, que descarta realizar compras para crecer de forma inorg�nica.La segunda mano tampoco aparece como una prioridad para la empresa, que por el momento ha preferido apostar por la reparaci�n. Lo mismo ocurre con el calzado: "Es un producto complejo y mantenemos una oferta limitada como complemento, pero no es una prioridad".Respecto al sector, Martins ve dos tipos de empresas ganadoras. "Los grandes grupos como Inditex seguir�n ganando escala, pero tambi�n tienen futuro los operadores con propuestas diferenciales y clientes fieles. Salsa es un operador de ropa vaquera que adem�s no tiene prisa por crecer, sino hacerlo de forma sostenible. Estamos muy alineados con Sonae -su due�o- en esta estrategia", dice.