El presidente y CEO del grupo due�o de marcas como Cortefiel, Springfield o Women'secret avanza que este a�o la empresa doblar� las inversiones hasta los 100 millones de euros.Tendam, el gigante espa�ol due�o de Cortefiel, Springfield, Women'secret o Pedro del Hierro, avanza para conseguir doblar su tama�o en cinco a�os. La empresa, que cerr� el ejercicio incrementando un 26% sus ganancias y un 6,8% sus ventas, dibuja los pr�ximos pasos tras dar entrada en su capital a Multiply Group, h�lding de la familia real de Abu Dabi, que se hizo con una participaci�n del 67,91% adquirida a CVC y PAI.Para el presidente y CEO de Tendam, Jaume Miquel, el aumento de ventas se deriva del cambio de estrategia de la empresa tras la pandemia, cuando pas� de operar con un modelo tradicional a lanzar nuevas marcas con el objetivo de ganar cuota de mercado. El plan, explica Miquel en conversaci�n con EXPANSI�N, pasaba por "cubrir nichos que no cubrimos con las marcas principales". De esa reflexi�n nacieron Hoss Intropia, Slowlove, OOTO o HI&BYE.Tendam, que cuenta con 12 marcas propias, vende m�s de 200 marcas de terceros, frente a las 13 con las que contaba en octubre de 2020. El plan de la compa��a es continuar aumentando esta oferta: "El l�mite est� cuando nosotros observemos que el agregar m�s terceras marcas nos genera una canibalizaci�n con nuestras marcas propias. De momento, no hay signos de ello y vamos a seguir agregando marcas", cuenta el CEO de Tendam, que recalca que el objetivo es "ofrecer una selecci�n complementaria".La deuda financiera neta de Tendam se situ� en 2025 en 304,3 millones de euros, lo que representa una ratio de apalancamiento financiero de 1,32 veces, lejos de las 2,1 veces de 2022. "El nivel en el que estamos c�modos es entre 1 y 1,5 veces. Debemos tener una pol�tica equilibrada entre dividendo al accionista y desapalancamiento", anota Miquel.El gigante textil cerr� el ejercicio con 1.844 puntos de venta, tras sumar 43 aperturas netas (29 propias y 14 franquiciadas). Su plan es acelerar el crecimiento y levantar la persiana a 100 nuevos locales solo en 2026, gracias al impulso de Multiply. En total, la empresa planea manejar un nivel de inversi�n en capex de 100 millones de euros, el doble de los 40-50 millones de a�os anteriores.Acelerar"El objetivo del cambio accionarial era una aceleraci�n estrat�gica. Queremos doblar tama�o en cinco a�os, y esto se hace con desarrollo, con expansi�n y con adquisiciones", cuenta Miquel. En lo que respecta a las aperturas, solo en el primer trimestre de 2026 la compa��a ya ha levantado la persiana a 34 tiendas propias, frente a las 29 del a�o anterior completo. De cara a 2030, Tendam planea tener 2.500 tiendas abiertas, 1.800 de ellas propias -600 m�s que en la actualidad-.El CEO de Tendam confirma su inter�s por cerrar compras. "Lo l�gico es que durante el 2026 pudi�ramos o cerrar una transacci�n o anunciarla", comenta, detallando que "buscamos compa��as buenas que podamos hacer crecer, no en situaci�n de distress. Y pueden ser en Espa�a o fuera".Tendam, que sit�a Espa�a, Portugal y M�xico como mercados prioritarios, reconoce que la situaci�n en Oriente Medio ha paralizado sus planes de crecimiento aqu�, donde tiene unas 150 tiendas franquiciadas de Springfield y Women'secret. "El comportamiento ha sido mejor de lo esperado, pero vamos a esperar a entrar con nuevas marcas", avanza Miquel.Impulso onlineLa empresa est� enfocada tambi�n en su crecimiento online; solo el a�o pasado, las ventas por este canal aumentaron un 12,9%. Seg�n los datos compartidos por la empresa, su peso se sit�a ya en el 17% de la facturaci�n total.El 28% de las ventas online de Tendam se realizan en la tienda f�sica, mientras que 82,3% de las devoluciones de las compras online se realizan en los establecimientos. "Nuestro modelo online tiene una marginalidad superior al f�sico. El coste log�stico es bajo, porque est� apalancado en tienda f�sica; el coste de marketing es bajo, porque est� muy apalancado en los clubes de fidelidad; y tenemos un nivel de devoluci�n muy bajo, sobre el 26%, porque estamos m�s en slow fashion que en fast fashion y porque el socio del club de fidelidad conoce su talla", describe Miquel.