El talento líquido gana peso en la era de la la flexibilidad y la hiperespecialización

Iciar Miner

30/06/2026 a las 10:21h.

Bajo conceptos como talento líquido o trabajo fluido se define un nuevo modelo organizativo que combina una plantilla estable con una red de profesionales especializados que se incorporan de manera puntual para cubrir necesidades concretas. Su objetivo, cuando es eficiente y garantista, no es la ... subcontratación de servicios, sino combinar un núcleo estable de empleados con una red de profesionales especializados que se integran según las necesidades de los proyectos concretos que no forman parte de la estructura habitual de la empresa. Este enfoque es particularmente vital para pequeñas y medianas empresas que carecen de recursos para mantener ciertas estructuras de forma permanente, destaca Celia Ferrero, vicepresidenta de la Federación Nacional de Organizaciones de Trabajadores Autónomos (ATA). «No se trata de externalizar sino de buscar un talento especializado para proyectos de innovación o búsqueda de financiación que la pyme no tiene en su 'core'».

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