El grupo hospitalario privado HM Hospitales, que prev� superar los 900 millones de ingresos este a�o, no se cierra a la entrada de nuevos accionistas, pero "s�lo si es para hacer juntos algo que solos no podamos hacer", afirma su CEO, Alejandro Abarca.HM Hospitales prev� alcanzar los 900 millones de euros de facturaci�n este a�o, una cifra que supondr�a crecer de nuevo a dos d�gitos. El grupo hospitalario privado ya aument� su facturaci�n un 9,9% en 2025, hasta 806,4 millones, su mayor crecimiento porcentual en seis a�os, excluyendo el periodo derivado de la pandemia. Un crecimiento que su consejero delegado, Alejandro Abarca, atribuye a la incorporaci�n de nuevos centros, a la consolidaci�n de los existentes y al fortalecimiento de sus capacidades tecnol�gicas, docentes y de investigaci�n. "Superar los 800 millones no era un objetivo en s� mismo. Lo relevante es que demuestra que nuestro modelo funciona. Un modelo basado en la excelencia asistencial, la innovaci�n, la investigaci�n y la docencia y en reinvertir lo que generamos para seguir mejorando", se�ala.El directivo asegura que actualmente no se contemplan cambios en el accionariado. "No hay ning�n proyecto que no podamos hacer con nuestro accionariado actual. Somos una empresa familiar, con un grupo de control que tiene el 90% y contamos con el orgullo de poder tener otros 250 accionistas con cerca del 10%, principalmente m�dicos y directivos. Esto nos permite tomar decisiones muy r�pidas, con una visi�n de largo plazo y reinvertir los resultados en el propio proyecto". Sin embargo, no se cierra a la incorporaci�n de nuevos accionistas, "pero solo si es para hacer juntos algo que solos no podamos hacer".Red asistencialLa compa��a cuenta con m�s de 50 centros asistenciales, entre ellos 24 hospitales, tras sumar el a�o pasado activos como el Hospital de D�a HM Nuevo Norte en Madrid o el Policl�nico HM Ronda de Nelle en A Coru�a. La comunidad madrile�a sigue liderando la actividad. El a�o pasado aport� cerca de 433 millones a los ingresos, un 6,7% m�s. "Madrid es nuestro origen y principal motor asistencial. Adem�s, crece en poblaci�n y nosotros crecemos con ella", apunta Abarca.Barcelona, donde acaba de incorporar el Grupo Creu Groga, es otra de sus apuestas. All� factur� 107,9 millones en 2025 (+4,9%). "Barcelona es probablemente uno de los territorios con mayor potencial de crecimiento en los pr�ximos a�os. Estamos desarrollando proyectos muy relevantes como la renovaci�n integral de HM Sant Jordi que hemos iniciado este a�o, el futuro HM Sant Cugat y la incorporaci�n del Grupo Creu Groga", dice.La red seguir� creciendo. En marzo pasado, inaugur� el Hospital Universitario HM Tres Cantos (Madrid), al que se unir�n en a�os sucesivos otros como el HM San Cugat, o los malague�os HM Mar de Albor�n y HM V�lez-M�laga. "Nuestra estrategia es muy clara, consolidar territorios donde ya estamos presentes", afirma el CEO de HM Hospitales, que cree m�s en "construir redes regionales s�lidas que en abrir hospitales aislados sin conexi�n entre s�".Asegura que el grupo no prev� contar con un n�mero concreto de centros a medio plazo. "No apilamos hospitales. Crecemos con sentido. Nuestra ambici�n no es ser el que m�s hospitales tenga, sino una de las organizaciones sanitarias m�s relevantes", afirma. Una l�nea donde no descarta adquisiciones, como la de Creu Groga. "Siempre que tengan sentido estrat�gico. Analizamos oportunidades, pero no buscamos crecer por acumulaci�n de activos, sino proyectos que encajen culturalmente y que nos permitan ofrecer una mejor atenci�n sanitaria", destaca.M�s inversionesHM Hospitales sigui� apostando por la innovaci�n tecnol�gica, la investigaci�n y la transformaci�n digital como pilares estrat�gicos de su modelo. As�, el a�o pasado destin� a capex 92,3 millones de euros, tanto para el desarrollo de nuevos centros como para la modernizaci�n tecnol�gica y la ampliaci�n de capacidades asistenciales. Este ritmo inversor, dirigido a nuevos centros, tecnolog�a puntera, IA, investigaci�n y formaci�n de profesionales, est� en l�nea con el de a�os anteriores. "Llevamos varios a�os con inversiones superiores a los 80 o 90 millones anuales, y nos quedan a�n otros tres a�os con este nivel de esfuerzo de inversi�n, dentro de un plan de crecimiento de largo plazo", apunta Abarca.El CEO de HM Hospitales, Alejandro Abarca, defiende la sanidad pública. "Sigue contando con extraordinarios profesionales y es uno de los grandes activos de nuestro país", afirma, pero "afronta desafíos importantes relacionados con la demanda creciente, el envejecimiento poblacional, la cronicidad y la escasez de profesionales. Son retos estructurales que exigen soluciones estructurales". Sobre el papel de los operadores privados en la situación de la sanidad pública, asegura que "la sanidad no debería entenderse como un debate entre público y privado. El verdadero debate es cómo garantizamos la mejor atención posible a los ciudadanos". Y destaca que la sanidad privada "aporta capacidad asistencial, innovación, inversión, investigación, empleo y formación de profesionales". "Somos parte de la solución y complementamos al sistema público", añadiendo que la colaboración "inteligente" entre todos los actores sanitarios "será una de las claves para garantizar la sostenibilidad del sistema en las próximas décadas".