Em 2025, a categoria liderou a expansão do mercado de franchising, com alta de 16,8%. Nos três primeiros meses de 2026, ficou em terceiro, com 13,8% Impulsionado pela busca por conveniência, pela formalização de serviços e pela expansão de modelos de franquias de baixo investimento, o segmento de limpeza e conservação é um dos que mais crescem no franchising brasileiro. Em 2025, a categoria liderou a expansão do setor, com alta de 16,8%. Nos três primeiros meses de 2026, ficou em terceiro, com crescimento de 13,8%, atrás só de alimentação e de saúde, beleza e bem-estar, segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF). José Roberto Campanelli, fundador da Mary Help, ainda vê muito potencial de expansão para o segmento. Segundo ele, cerca de 90% do mercado ainda opera na informalidade. Fundada em São José do Rio Preto em 2011, a rede aposta na migração dessa demanda para serviços padronizados. “Nove em cada dez diaristas são contratadas no boca a boca”, diz. A estratégia da Mary Help é ampliar a presença em cidades menores, com população a partir de 50 mil habitantes, expandir o cadastro de prestadores de serviços (hoje são 10 mil profissionais ativos) e reforçar os investimentos em treinamento para garantir a padronização do atendimento. Hoje, a rede tem 195 franquias e o plano é encerrar o ano com 210. “Fazemos sucesso porque vendemos tempo ao cliente, comodidade e segurança”, afirma Felipe Buranello, CEO da Maria Brasileira, uma das maiores do segmento, com 520 operações no país e 498 municípios atendidos. “Além do suporte ao franqueado e do baixo custo operacional - uma micro franquia custa a partir de R$ 50 mil e pode ser gerenciada em home office -, o segredo está na nossa capilaridade. A Maria Brasileira está em todos os lugares”, acrescenta. Buranello projeta faturamento de R$ 228,5 milhões em 2026 - no ano passado foram R$ 207 milhões. Para 2027, a previsão é dar um salto em direção ao mercado corporativo, com oferta dos serviços de limpeza de estações de trabalho, esquadrias, vidros e sanitização, entre outros. Hoje, essa fatia do mercado responde por R$ 150 milhões da receita total. Nas lavanderias self service, a expansão tem sido impulsionada pela combinação de praticidade e apelo ambiental. Com 226 operações em todo o país, a Lave & Pegue aposta na economia de tempo, água e energia elétrica para atrair clientes. No ano passado, 250 mil pessoas passaram por toda a rede, contratando 500 mil ciclos de lavagem e secagem de roupas, segundo o CEO Bruno Leite. “Mesmo com as máquinas funcionando a todo vapor, nosso negócio conseguiu economizar 27 milhões de litros de água”, diz. “Para cada 10 quilos de roupa lavada, reduzimos o volume de água em 60%, o tempo de lavagem pela metade e usamos sete vezes menos sabão e amaciante.” Sustentabilidade também está no centro do negócio da Restaura Jeans, franquia que pratica a economia circular há 35 anos, oferecendo serviços de costura, lavagem, tingimento e renovação de peças de brim e couro. São 150 operações entre as regiões Sul e Sudeste, onde se concentra 70% da cobertura geográfica da marca. “Nossa franquia propõe resolver tudo num só lugar e, com isso, atendemos tanto as classes B e C, que na maioria das vezes procuram tingir peças para renovar o vestuário, quanto o público mais elitizado, que demanda serviços de costura”, afirma o CEO Paulo Conrad. Para garantir a padronização profissional, ele informa que a mão de obra passa por treinamento e orientações periódicas. Treinar o franqueado em todas as frentes de atuação - venda, gestão e uso de máquinas e produtos biodegradáveis próprios - é o diferencial da Dr Sofá, especializada em higienização de estofados, segundo a gerente de relacionamento Anderléia Magalhães. Com 260 unidades no Brasil (alta de 5% sobre 2025), a rede está reforçando a expansão internacional. Hoje atua em dez países, incluindo Estados Unidos e Portugal, e planeja entrar em mais quatro em 2027.