DIRECTIVOSActualizado 24
JUN.
2026 - 01:09Una comida larga puede ser m�s productiva que tres reuniones y una organizaci�n m�s precisa ayuda a trabajar menos y a sentirse, por tanto, m�s satisfecho.Desde la escuela, los suecos, noruegos, daneses, finlandeses o islandeses aprenden a organizarse, a crear estructuras, a centrarse. Con un sistema severo y r�gido desde ni�os, saben priorizar y, por tanto, son capaces de conciliar mejor que los europeos del sur, aunque es muy habitual que descuiden las relaciones sociales en la oficina. "No conciben, por ejemplo, comentar en una reuni�n un tema personal o citarse para comer con un compa�ero para conocerse m�s. Al contrario de la cultura mediterr�nea, donde el sistema educativo no fomenta la planificaci�n pero s� a ser flexibles con el trato humano", simplifica Agust�n Peralt, experto en efectividad para CEO y comit�s de direcci�n y autor junto al neerland�s Joris Van der Schoot de Trabaja como un n�rdico, vive como un mediterr�neo (Plataforma Editorial). Un libro que publican tras exportar el FASE Method -creado por Peralt sobre la efectividad circular, que integra productividad, resiliencia y liderazgo- a empresas extranjeras, como Siemens Alemania, PepsiCo Pa�ses Bajos o Qbe Suecia. "La clave est� en combinar los dos estilos: la planificaci�n y organizaci�n con las relaciones sociales, m�s all� del plano profesional, para rendir al m�ximo", adelanta el experto.Para adem�s "sostener una vida plena en el tiempo" propone estos "diez mandamientos" que agrupan lo mejor de ambos modelos. Atenci�n, que una comida larga puede ser m�s productiva que tres reuniones y una organizaci�n m�s precisa ayuda a trabajar menos y a sentirse, por tanto, m�s satisfecho.Lo que no est� escrito, no existe. Con los ritmos fren�ticos actuales, si una tarea "no est� agendada, no se hace, y, si no se mide, no se mejora", apunta Peralt, que recomienda apuntar todo: "Sin estructura por escrito es imposible". Las listas y los calendarios facilitan y mucho la planificaci�n. Sin ella, las jornadas se empiezan a dilatar.... y se convierten en insostenibles a la larga.El bienestar individual no depende solo del trabajo. "Las �reas personales y profesionales se complementan y potencian, no compiten entre s�", recuerda el experto. "Debe haber un equilibrio. Sin armon�a entre ambas facetas de la vida, resultar�a imposible mostrar la mejor versi�n de uno mismo" a la hora de desempe�ar cualquier cargo.�Flota o navega? Con esta pregunta, Peralt invita "a reflexionar y a actuar con intenci�n". Se refiere a si en medio del mar, como s�mbolo de vida o trayectoria, uno se deja llevar, hace el muerto, se relaja, se mantiene a flote y sobrevive pr�cticamente sin esfuerzo; o coge el tim�n y marca el rumbo deseado. Para organizarse bien, explica, "no se deje llevar [por la corriente]: hay que pararse a contemplar desde la distancia, sacar conclusiones y actuar".Reflexi�n, elecci�n y foco radical en un mundo loco. Y esto requiere elegir, como subraya Peralt, doctor en ADE por la UPV y MBA por Esade. "Centrarse en lo prioritario es lo que lleva a tener resultados", destaca.No gestionamos tiempo sino energ�a. En aras de la productividad, es un error "contar la jornada en horas sin tener en cuenta la calidad de estas. Cuando falta energ�a, se tiende a perder mucho m�s el tiempo, dedic�ndose a tareas sin ning�n valor a�adido", argumenta Peralt.Nos sobran distracciones. No es, en general, una falta de tiempo sino de exceso de despistes nimios que restan provecho a los minutos en la oficina. "Si uno se autoobserva, descubrir� lo poco eficiente que se trabaja hoy en d�a porque hemos mezclado en exceso lo personal y lo profesional. Un n�rdico separa estos dos mundo perfectamente en horario laboral" y aqu� es normal (y est� m�s que aceptado) responder a WhatsApp de amigos o familiares entre tareas, cerrar las vacaciones al mediod�a de un martes o responder a llamadas en cualquier momento. "Hay que poner l�mites", sugiere Peralt, que aconseja silenciar el m�vil para evitar tentaciones y consultarlo lo m�nimo posible.La calidad de los s�es depende de la cantidad de los noes. Para planificarse es fundamental "obviar lo prescindible para no malgastar minutos ni energ�as, necesarias para lo importante", aconseja Peralt.El futuro se define por los h�bitos. Los profesionales que se organizan bien, detalla el experto, siguen rutinas que facilitan la consecuci�n de los objetivos de su agenda. "Cada mes, anotan sus prioridades por escrito. Cada semana, reflexionan sobre lo cumplido y analizan lo que viene", se�ala. Son met�dicos.Citas individuales y estructuradas. Las reuniones one to one, de jefes con personal de su equipo, "ayudan a definir las responsabilidades y fijan el compromiso com�n y particular" de ese empleado para con la compa��a. Sirven tambi�n para pormenorizar y explicar los prop�sitos y metas empresariales.�Un l�der resiliente? "Primero demuestra que se es productivo. Sin una buena estructura es imposible hacerlo bien; es la base del liderazgo", recalca Peralt, que apunta a que, si no, "las horas se le roban a la familia o al equipo y este tipo de consecuencias suelen generar mucho estr�s". No falta tiempo, sino organizaci�n.'MADE IN SPAIN' QUE TRIUNFA EN EL EXTRANJEROPedro SaladoAraba PressPol Codina (en la foto), 'general manager' global de Food Ventures de PepsiCo desde hace un año, es "un ejemplo de la fusión de la buena organización nórdica con talento patrio y cultura mediterránea", como destaca Agustín Peralt, autor de 'Trabaja como un nórdico, vive como un mediterráneo' (Plataforma Editorial). Según el ejecutivo internacional, que firma el prólogo de la publicación, "aprender a vivir es, por sí mismo, un trabajo de por vida". Y "ser capaz de sostener la mejor versión de uno mismo, sea cual sea nuestro objetivo, requiere de un acto consciente" de organización.Directivos
