Las energ�ticas abren una agresiva carrera para exhibir alianzas con Santander, MasOrange, Vodafone, Norges, Mercadona, Mapfre y cientos de empresas m�s.Acuerdos para financiar coches el�ctricos; para vender luz y m�viles al mismo tiempo; para coinvertir miles de millones en renovables; para renovar calderas; para instalar placas fotovoltaicas; incluso para plantar �rboles; o para iluminar la Sagrada Familia en la visita del Papa.Es solo una parte de la fren�tica carrera en la que se han enzarzado las energ�ticas espa�olas para firmar alianzas de todo tipo con decenas de empresas de otros sectores, muchas de ellas variopintas.Solo en los �ltimos meses se han anunciado un centenar de acuerdos, en muchos casos con apenas minutos de diferencia, como si lo importante fuera m�s exhibir m�sculo que el rival, al margen de la consistencia de las alianzas.Cinco grandesEl bombardeo es incesante. Sobre todo por parte de las cinco grandes energ�ticas: Iberdrola, Endesa, Naturgy, Repsol y Moeve. Pero tambi�n se extiende a otros grupos, como una epidemia sin control.Acciona Energ�a, Audax, BP, EDP, Galp, Grenergy, Imagina Energ�a, Plenitude, Redeia, Solaria y Totalenergies son solo algunas de las empresas que han entrado en esta din�mica.Si Repsol anuncia un acuerdo con Toyota para impulsar el autom�vil el�ctrico, Endesa responde con otro acuerdo con Ayvens (empresa de renting de veh�culos), e Iberdrola reacciona con una alianza con Santander. Si Endesa tiene un acuerdo con MasOrange para la comercializaci�n conjunta de servicios de luz y telefon�a, Iberdrola se apresura a firmar otro con Vodafone para lo mismo. Grandes empresas, peque�as y medianas. Todo vale. Ayuntamientos gigantescos, o peque�os. Comunidades aut�nomas o diputaciones. Universidades o escuelas privadas. ONG medioambientales o de obra social. El caso es mantener un incesante fuego a discreci�n.�Se trata de poner electrolineras? Pues mientras Acciona anuncia acuerdos con el Ayuntamiento de Madrid para desarrollar la mayor instalaci�n de la ciudad, Iberdrola se al�a con Supermercados El Jam�n para instalar puntos de recarga por doquier.Da igual si son acuerdos min�sculos o multimillonarios. Iberdrola anuncia un d�a una alianza de varios cientos de millones de euros con Norges para coinvertir en renovables, y al siguiente un acuerdo con Airzone para electrificar la climatizaci�n de las instalaciones.�Qu� est� pasando?Los acuerdos del sector energ�tico con empresas o entidades de otros �mbitos han existido siempre. Lo que cambia ahora es la enorme profusi�n que est� habiendo y, sobre todo, la velocidad a la que se est� produciendo. La pregunta es por qu�.Hay dos razones fundamentales. La primera es la precarizaci�n del negocio tradicional de la energ�a. La segunda, las nuevas posibilidades del m�rketing y la publicidad que ofrecen las redes sociales, insaciables de contenidos.El negocio tradicional de venta de energ�a en s� mismo tiene cada vez menos valor a�adido. Se ha convertido en una commodity. Es decir, est� tan estandarizado que apenas hay diferencias entre una empresa y otra, a no ser que se adorne con acuerdos comerciales, o se entre en la din�mica mortal de la reducci�n de precios.Las energ�ticas tratan de ampliar las posibilidades con acuerdos de todo tipo que, adem�s, les permita exhibir m�sculo, consolidar su marca y transmitir la imagen de agilidad corporativa y comercial.Si Acciona Energ�a anuncia acuerdos de suministro el�ctrico (PPA) con Ferrer, o con Graftech, Iberdrola anuncia lo mismo con Mercadona, Galp con Little Electric, o Grenergy con CATL.Y si Moeve anuncia acuerdos en biometano con Pretium Renovables y con ID Energy, Naturgy reacciona con alianzas con BioEco Energ�as.Inteligencia artificialA los �mbitos cl�sicos de la energ�a se han sumado nuevos frentes de batalla en los que ninguna energ�tica quiere quedarse atr�s.El ejemplo m�s notorio en estos momentos es la inteligencia artificial (IA), un campo en el que todas las empresas est�n intentando brillar m�s que el resto. Si Moeve sella acuerdos exclusivos con Mistral en IA, Repsol responde con acuerdos con Nvidia e Iberdrola con Microsoft.A partir de ah� se configura toda una dial�ctica para intentar ser el primero en algo. Si uno vende el acuerdo como el mayor de ese tipo en Espa�a, otro vende su propia alianza como la m�s innovadora.Independientemente de sacar pecho con los acuerdos, tambi�n hay una raz�n puramente financiera en muchas de esas alianzas. Sobre todo las que est�n relacionadas con la venta de activos o, como se dice en el sector, con la "rotaci�n de activos", un sin�nimo m�s edulcorado.El creciente volumen de inversiones que se requieren ahora para nuevos negocios energ�ticos (bater�as, centros de datos, redes el�ctricas, hidr�geno o biometano) ha llevado a las empresas a una lucha desesperada por conseguir socios financieros que ayuden a desarrollar infraestructuras, traspas�ndoles parte del proyecto.As�, Iberdrola ha sellado acuerdos con Echelon (Starwood Capital) para centros de datos, mientras Solaria ha hecho lo mismo con Merlin Properties y con Stoneshield. Mientras Iberdrolaha ido vendiendo plantas de renovables a Norges, Acciona ha traspasado plantas hidr�ulicas a White Summit.Jungla de acuerdosEn esta jungla de acuerdos, muchas veces los protagonistas aparecen de forma simult�nea en varios sitios. El gigante de renovables de Emiratos �rabes Masdar ha comprado activos fotovoltaicos y e�licos de Endesa y de Saeta Yield en Espa�a en los �ltimos a�os.Eso no ha impedido que acabe de sellar otro acuerdo con Repsol para lo mismo. De esta forma, Masdar ser� socio simult�neamente de Endesa y de Repsol en las renovables en Espa�a. En paralelo, tambi�n tiene una alianza para fuera de Espa�a con Iberdrola.Tambi�n hay alianzas "multienerg�ticas" puramente espa�olas.Moeve, la segunda petrolera de Espa�a, tiene un acuerdo comercial con Naturgy (primera gasista y tercera el�ctrica) para comercializar servicios de forma conjunta. Acciona (primer grupo independiente de renovables en Espa�a) ha vendido activos a Endesa (segunda el�ctrica del pa�s) y tambi�n a Opdenergy, una de las energ�ticas verdes espa�olas m�s relevantes.Saltos comercialesTambi�n hay saltos comerciales como el de Totalenergies al aliarse con DAZN, para combinar energ�a y servicios de streaming. O el de Repsol con Telef�nica para vender fotovoltaicas para autoconsumo. Ese aluvi�n de acuerdos ha permitido a nuevos grupos acceder a la energ�a. Pontegadea, veh�culo inversor de Amancio Ortega (fundador de Inditex, el due�o de Zara), entr� en renovables coinvirtiendo con Repsol.