La 'start up' de inteligencia artificial reestructurar� su chatbot como parte de una estrategia para potenciar productos con mayor margen de beneficio de cara a una posible OPV.OpenAI est� preparando la mayor renovaci�n de ChatGPT desde que su lanzamiento impuls� el boom de la IA. El grupo, valorado en 850.000 millones de d�lares, busca nuevas fuentes de crecimiento de cara a su salida a Bolsa prevista para este a�o.La compa��a pretende transformar el chatbot en una "superaplicaci�n" que combine herramientas de programaci�n y agentes de IA, a�adiendo productos que sus directivos creen que generar�n mayores ingresos.Estos cambios forman parte de una reorganizaci�n m�s amplia en OpenAI a medida que la empresa destina recursos a intentar captar clientes empresariales lucrativos y a competir con mayor intensidad con su rival Anthropic, seg�n m�s de una docena de empleados y exempleados de la compa��a.OpenAI se enfrenta a una creciente presi�n para aumentar sus ingresos y alcanzar la rentabilidad, mientras prepara su oferta p�blica de venta. Esta estrategia supone un punto de inflexi�n para la compa��a, liderada por su CEO Sam Altman, que se convirti� en el rostro del auge de la IA y populariz� esta tecnolog�a con el lanzamiento de ChatGPT en 2022.Los cambios, que dar�n mayor protagonismo y recursos al producto de c�digo de OpenAI, Codex, reflejan la creciente convicci�n dentro de la compa��a de que el futuro de la IA no reside en los chatbot que responden preguntas, sino en los agentes que realizan tareas para los usuarios. "Chat est� muerto", dice un alto cargo de OpenAI.M�s ingresosLos ejecutivos de OpenAI ven cada vez m�s a ChatGPT, que ha atra�do a casi 1.000 millones de usuarios desde su lanzamiento, como una puerta de entrada para presentar a los usuarios productos de mayor valor. La mayor�a de los consumidores utilizan el chatbot de forma gratuita.La compa��a emprende estos cambios convencida de que la llegada de los agentes de inteligencia artificial, capaces de realizar m�ltiples tareas para los usuarios, desde reservar viajes hasta organizar calendarios, ser� un producto m�s valioso que el chatbot.Al mismo tiempo, productos como el asistente Codex son capaces de escribir c�digo y crear software a partir de instrucciones sencillas de los usuarios.La renovaci�n en la que trabaja OpenAI, que comenzar� a implementarse en las pr�ximas semanas, se reflejar� inicialmente en cambios en el sitio web y las aplicaciones m�viles de ChatGPT. La empresa busca incentivar a los clientes a utilizar herramientas de escritura de c�digo, generaci�n de im�genes y aplicaciones de socios externos.Lucha con AnthropicLos cambios ponen de manifiesto que la estrategia de OpenAI se est� acercando cada vez m�s a la de Anthropic, cuyo enfoque en el desarrollo de productos para empresas ha impulsado su vertiginoso crecimiento, y ser� el pilar de su presentaci�n a los inversores en su OPV este a�o.Al describir los cambios, Thibault Sottiaux, que anteriormente dirigi� Codex y ahora lidera la plataforma y el producto principal de OpenAI, asegura a Financial Times: "Lo que estamos creando es un asistente personal capaz de ayudarte en todos los aspectos de tu vida, ya sea en el �mbito personal o en el laboral". A�ade: "Te podr�s conectar a �l desde el m�vil, el ordenador o la web. Cuando vayas en el coche, podr�s hablar con �l".Seg�n fuentes cercanas al asunto, la mayor�a de los usuarios de Codex pagan por el servicio, mientras que los 2 millones de empresas que utilizan los productos de OpenAI representan aproximadamente el 40% de sus ingresos.La compa��a prev� que esta cifra aumente al 50% para finales de a�o.El producto Codex de OpenAI ha multiplicado por seis su base de usuarios, alcanzando m�s de 5 millones de usuarios activos semanales desde el lanzamiento de la aplicaci�n de escritorio en febrero.Su lanzamiento ha intensificado la competencia con Anthropic, cuyo producto Claude Code se ha convertido en uno de los negocios de mayor crecimiento de la start up.Para incentivar a los usuarios a adoptar estos servicios, OpenAI est� redise�ando la interfaz de ChatGPT, a�adiendo nuevas indicaciones y funciones que dirigen a los usuarios hacia herramientas de codificaci�n, generaci�n de im�genes y aplicaciones desarrolladas por socios como Canva y Booking.com, seg�n fuentes familiarizadas con los planes.Con el tiempo, OpenAI pretende eliminar las indicaciones y las funciones, apostando a que sus modelos podr�n comprender autom�ticamente las intenciones de los usuarios al usar la aplicaci�n o el sitio web.Este a�o, la compa��a ha unificado ChatGPT, Codex y otros equipos de producto bajo un �nico grupo de liderazgo encabezado por Sottiaux, mientras que varios altos ejecutivos, incluido el exjefe de producto Kevin Weil, han abandonado la empresa.Como muestra del impulso de OpenAI por captar m�s clientes empresariales, algunas iniciativas orientadas al consumidor han quedado relegadas, como una funci�n de pago que permit�a realizar compras dentro de ChatGPT. Tambi�n cerr� Sora, su producto de generaci�n de v�deo, menos de un a�o despu�s de su lanzamiento.Los ejecutivos creen que los usuarios interactuar�n cada vez m�s con un �nico asistente de IA en lugar de con un conjunto de aplicaciones independientes. A medida que los agentes ganen en capacidad, OpenAI prev� que la distinci�n entre chatbot, herramientas de codificaci�n, productos de b�squeda y otras categor�as de software se difumine."Cuando alcancemos [la inteligencia artificial general], no creo que haya una gran cantidad de marcas distintas", afirma Alex Embiricos, director de producto empresarial de OpenAI. "Probablemente habr� una �nica entidad con la que podr� comunicarme y que podr� hacer lo que necesite".� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. 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