Per decenni le imprese hanno funzionato su due tempi distinti. Da un lato il tempo del progetto: ritiri strategici, revisioni di piano triennale, riorganizzazioni, framework di competenze elaborati in sedi isolate dal lavoro quotidiano. Dall’altro il tempo dell’esecuzione: la quotidianità operativa che cerca, con alterna fedeltà, di attuare quanto deciso altrove. Tra i due, un ciclo di ritorno lento, costoso, mediato da consulenti, policy e corsi. Sebbene le organizzazioni imparino a convivere con questa scissione, nessuna è in grado di annullarla.