Reale Seguros tiene un prop�sito clave este a�o: revertir la ca�da de la cuota de mercado que soport� en 2025 en los grandes ramos que opera en Espa�a, autos y hogar. El grupo increment� los ingresos por distribuci�n de p�lizas en este periodo, pero el alza fue inferior a la de otros rivales. Para 2026 el plan pasa por impulsar las primas y recobrar el peso perdido.La aseguradora prev� incrementar un 5% la facturaci�n por venta de coberturas de no vida y un 7% la de productos de vida riesgo este a�o, seg�n revel� el consejero delegado de la entidad, Ignacio Mariscal, en la presentaci�n de los resultados del ejercicio pasado. En los dos casos, estos progresos significan batir las perspectivas de evoluci�n proyectadas para el sector, apunt�.Seg�n el m�ximo directivo de Reale Seguros, con 2025 se cerr� un trienio en el que la prioridad fue recobrar la rentabilidad t�cnica, adaptando las tarifas al aumento de los costes provocado por la inflaci�n. Una vez corregida la situaci�n, en 2026 se abre una nueva etapa en la que el foco de la aseguradora estar� en "ganar cuota de mercado en todas las l�neas de negocio".No se trata, no obstante, de perseguir el crecimiento a cualquier precio. Hay una condici�n que impregna la estrategia del grupo: preservar la rentabilidad. "Nos ha costado llegar donde estamos, no vamos a desperdiciarlo. Ser� un crecimiento sostenido, sostenible y responsable", hizo hincapi� Mariscal.El a�o pasado Reale Seguros gan� 52,7 millones de euros en la divisi�n de no vida, un 52,8% m�s que en 2024, y 3,8 millones (+3,5%) en el apartado de vida. Este beneficio vino dado por un aumento de las primas del 4,9% (hasta 1.152,2 millones) y del 11,3% (a 76,8 millones), respectivamente, y por una reducci�n de la tasa de siniestralidad.IdentidadEntre el resto de pautas que gu�an los pasos de Reale Seguros, sobresale tambi�n la intenci�n de no perder la identidad que se ha forjado en Espa�a, a�adi� el consejero delegado. Para Mariscal, los atributos diferenciales de la entidad son que es una aseguradora que basa la distribuci�n en la red de mediaci�n (agentes y corredores), que le da importancia a estar asentada en el territorio y que prioriza la calidad del servicio al cliente.En este �ltimo apartado, el directivo afirm� que es importante la aportaci�n que est�n haciendo las nuevas tecnolog�as y en particular la inteligencia artificial. Mariscal descarta que los beneficios y cambios operativos que genera esta innovaci�n vaya a repercutir en un recorte de la plantilla.El grupo sigue instalado, por otra parte, en "una posici�n compradora", afirm� el m�ximo directivo. "Estamos interesados en comprar. No cualquier cosa. Tiene que ser una compa��a que nos complemente, por oferta de producto, por presencia geogr�fica... Pero en el mercado espa�ol ocurre que no hay oportunidades apenas y que cuando hay, son muy caras", agreg�.Reale busca activos tanto dentro como fuera de Espa�a. "En la expansi�n internacional seguimos con el objetivo de incorporar dos o tres pa�ses en los pr�ximos tres a�os", profundiz� Mariscal. "Se est�n viendo cosas en Latinoam�rica y en Europa central y del sur", concluy�.