Con el crecimiento sostenido del turismo, la llegada de nuevas inversiones y el fortalecimiento de sectores estratégicos, Cartagena y Bolívar se han convertido en un eje clave para el desarrollo del Caribe colombiano.Los emotivos recuerdos del hijo de Totó la Momposina a solo días de su partida: “Ella era Colombia”En el marco de SEMANA por Colombia Cartagena y Bolívar, Natalia Gil Betancourt, líder de Investigación del Grupo Puerto de Cartagena; Juan Camilo Oliveros, director ejecutivo del Consejo Gremial de Bolívar; Carolina Rosales González, directora ejecutiva de Invest in Cartagena y Bolívar, y Daniel Mitchell Restrepo, presidente de la Asociación Colombiana de Industrias Plásticas (Acoplásticos), conversaron sobre las claves de los avances que han tenido la ciudad y el departamento.Mitchell inició su intervención diciendo que Cartagena concentra prácticamente el 100 por ciento de la capacidad de fabricación de materias primas plásticas en Colombia, posicionándose como un centro estratégico para toda América Latina. “Cartagena es un hub muy importante para el sector petroquímico plástico”. Daniel Mitchell Restrepo, presidente de la Asociación Colombiana de Industrias Plásticas
(Acoplásticos) Foto: GUILLERMO TORRES REINA / SEMANAAdemás, advirtió que la falta de estabilidad jurídica (cambios legislativos, tributarios y laborales) es una barrera para la inversión extranjera, citando casos de empresas que dudan en concretar proyectos de inversión de hasta 70 millones de dólares en la región. “Si esas empresas llegan, el sector se desarrolla, pero si perdemos esas oportunidades, pues obviamente vamos a frenar ese potencial desarrollo que tiene esta región”. Rosales, por su parte, dijo que la región ha logrado trascender los sectores tradicionales, como el turismo, para apostar por nuevas áreas estratégicas, como las energías renovables y los servicios basados en el conocimiento. “Cartagena no se ha quedado solamente en esos sectores tradicionales, sino que ya está avanzando en la generación de tejido productivo en esos sectores estratégicos”. Carolina Rosales González, directora ejecutiva de Invest in Cartagena y Bolívar Foto: GUILLERMO TORRES REINA / SEMANAEnfatizó también en que la estrategia de promoción debe ser selectiva, enfocándose en mercados específicos y aprovechando las tensiones geopolíticas globales para convertir oportunidades en proyectos instalados. En esa línea, Oliveros destacó que la región atraviesa uno de sus mejores momentos en cuanto a la articulación entre los sectores público y privado, y la academia. “Es la primera ciudad que tiene obras por impuestos locales, ya que recientemente se priorizaron los proyectos en donde las empresas van a poder apoyar a la alcaldía para rápidamente hacer obras”. Juan Camilo Oliveros, director ejecutivo del Consejo Gremial de Bolívar Foto: GUILLERMO TORRES REINA / SEMANASobre eficiencia logística, Gil resaltó cómo la visión estratégica permitió convertir la ciudad en un hub de transporte, logrando una reducción significativa en los tiempos de importación y exportación hasta en un 73 por ciento.Asimismo, destacó que el éxito del puerto de Cartagena radica en la toma de decisiones enfocadas en lo que el mercado necesita, actuando donde antes no había nada para crear una ventaja competitiva constante. “La fórmula para mantenerlo es seguir invirtiendo, poniendo toda la disposición de este hub logístico, pero siempre pensando en qué necesita el mercado”. Natalia Gil Betancourt, líder de Investigación del Grupo Puerto de Cartagena Foto: GUILLERMO TORRES REINA / SEMANAMás desarrolloDesde distintos sectores, iniciativas y acciones están generando desarrollo y el impacto ya se ve en vivienda, servicios, empleo y calidad de vida. Para Rafael Simón del Castillo, presidente de Novus Civitas, desarrollador de Serena del Mar, el desarrollo inmobiliario es un ecosistema integral que eleva el bienestar y crea una ciudad de forma sostenible. “En Serena nos rigen tres pilares: la naturaleza, el bienestar y la oportunidad”.Rafael Simón del Castillo, presidente de Novus Civitas, desarrollador de Serena del Mar. Foto: GUILLERMO TORRES REINA / SEMANAEn cuanto al impacto social de los servicios públicos, Jackeline Puente Alvarado, gerente general de Surtigas, enfatizó en la importancia de reducir las brechas de desigualdad y el compromiso con la replicabilidad de modelos exitosos de conectividad. “El día que encendimos la primera estufa, las primeras palabras de la señora de la casa fueron: ‘Ahora sí puedo cocinar sin que mis hijos tosan’. Esa es nuestra realidad”. Jackeline Puente Alvarado, gerente general de Surtigas. Foto: GUILLERMO TORRES REINA-SEMANAY aseguró que el reto de la organización es seguir haciendo más, replicando lo que ya funciona. “Yo creo que la voluntad está”.La importancia de la planificación urbana, el valor patrimonial en Cartagena y la necesidad de eliminar barreras institucionales para atraer inversión fueron temas clave en la conversación. Según Irvin David Pérez Muñoz, gerente de Camacol Bolívar, “quien compra casa en Cartagena está adquiriendo un pedacito de patrimonio de la humanidad y eso no tiene precio”. Irvin David Pérez Muñoz, gerente de Camacol Bolívar. Foto: Guillermo Torres Reina / SEMANAAdemás, enfatizó en que la vivienda no es solo un activo, sino un indicador de calidad de vida que reduce gastos para los hogares y genera empleo.Competitividad futuraLa infraestructura, la industria, la energía y la innovación están definiendo la capacidad futura de Cartagena y Bolívar, especialmente frente a retos estructurales como seguridad energética, crecimiento de la demanda y resiliencia climática. En ese contexto, el Capitán de Navío Michael Eyles Sánchez Blanco, vicepresidente de Tecnología y Operaciones de Cotecmar, resaltó que un hito fundamental fue retomar la capacidad estratégica de construcción y reparación naval en Mamonal, la cual se había perdido tras el cierre de operaciones en la década de los 90. Capitán de Navío Michael Eyles Sánchez Blanco, vicepresidente de Tecnología y
