Gracias a los desafortunados comentarios de un consejero delegado, se trata de una pregunta que todos debemos plantearnos.Seguramente. No todos podemos tener un alto valor, e incluso si creemos tenerlo ahora, pronto llegar� un modelo de IA que lo reducir� dr�sticamente. Y si no llega, siempre habr� alguien dispuesto a apostar por el d�a en que lo haga.Prueba de ello la encontramos en Bill Winters, CEO del banco Standard Chartered, que populariz� la expresi�n "capital humano de menos valor" (CHMV) al explicar c�mo la IA acabar�a reemplazando los puestos administrativos "con el capital financiero y el capital de inversi�n que estamos aportando".En cierto modo, esto es una obviedad, pero describir a las personas como "capital humano de menor valor" transmiti� una idea de falta de sensibilidad, y el comentario, seg�n un alto ejecutivo, fue "poco acertado". Pero quiz�s se trataba simplemente del tipo de jerga corporativa y financiera que se escucha cuando uno se acostumbra a describir a las personas como recursos humanos.Winters es tan valioso, que su remuneraci�n lleg� a provocar una importante revuelta entre los accionistas. Sus defensores pensar�n que es un banquero excepcional. Se trata de un hombre que estuvo muy cerca de la cima de JPMorgan y dirigi� StanChart durante una d�cada. Sobrevivi� a la crisis y prosper�.Ser�a injusto deducir un tufillo a eugenesia en la terminolog�a de Winters. No es un plut�crata tecnol�gico, sino un simple multimillonario. Lo m�s probable es que pensara que ese lenguaje impersonal y enrevesado es de alguna manera mejor que palabras como "personal", "puestos de trabajo antiguos" o incluso "despidosPronto se dio cuenta de su error. Lo sabemos porque ha recurrido a LinkedIn en dos ocasiones para intentar justificarse. Su defensa es que StanChart ofrecer� "todas las oportunidades para reposicionarse", por lo que no se trata simplemente de desechar a todos como si fueran CHMV, aunque en muchos casos sea exactamente eso. En realidad, no est� juzgando su val�a como personas (padres, parejas o amigos). �nicamente su valor como empleados. Podr�an tener un valor alt�simo en todos los aspectos, excepto en el �nico que le importa a StanChartEn �ltima instancia, su verdadero error es articular con demasiada claridad c�mo la alta direcci�n abordar� la reestructuraci�n de la IA. Y cualquiera que haya trabajado en un banco de inversi�n sabe que est� a un solo trimestre malo de encontrarse con una caja de cart�n en el puesto de trabajo.Pero esto nos plantea una pregunta a todos: "�Podr�a ser yo un capital humano de menor valor?". Si no hoy, ma�ana. Y si es as�, �c�mo puedo aumentar el valor de mi capital humano? Claramente, reciclarse profesionalmente, adular al jefe o casarse con alguien que tenga buenos contactos podr�an ayudar. Tambi�n se podr�a reciclar como peluquero, pero una vez que la rob�tica se ponga al nivel de la inteligencia artificial, puede que ni siquiera eso est� seguro.Aun as�, hay ciertas cosas que podemos hacer. Aprender de Bill. Cuando hablemos en las reuniones, conviene dilatar nuestra intervenci�n y empezar a decir cosas como: "Necesitamos aprovechar un marco hol�stico, macro y transversal". Nada demuestra mejor nuestra val�a ante quienes toman estas decisiones que la incomprensibilidad. Tambi�n empieza a usar la expresi�n "capital humano de bajo valor", ya que su uso indica que es imposible que pertenezcas a ese grupo.No desesperar. Puede que creamos que nuestro valor es bajo, pero toda organizaci�n necesita a alguien que sepa usar la impresora: podemos estar seguros de que ninguno de los profesionales de alto valor sabe hacerlo. Tambi�n necesitan a alguien que proh�ba los tel�fonos en la fiesta de Navidad. En cualquier caso, las habilidades de alto valor del futuro podr�an ser perfectamente las personales.Y, en alg�n momento, los humanos de alto valor recordar�n que se necesita infanter�a adem�s de generales, sobre todo porque los generales prefieren que otros carguen los ca�ones.Para tener una visi�n m�s completa, consult� con los modelos de IA. ChatGPT respondi� con un rotundo y alentador "no" a la pregunta, pero solo porque el capital humano no es fijo y todos podemos mejorar. Claude fue m�s emp�tico, y se�al� que el capital humano puede funcionar como t�rmino econ�mico, pero "es un marco bastante deficiente para evaluar a una persona. Es como valorar un cuadro por la cantidad de espacio que ocupa en la pared".Gemini de Google fue inequ�voco: "No, eres un ser humano con un valor intr�nseco. No una partida en el balance de una empresa".No estoy seguro de que sea una respuesta v�lida, pero los tres modelos de IA mostraron m�s empat�a, humanidad y, francamente, mejores habilidades de relaciones p�blicas que el "poco ingenioso" Bill. Espero que no le preocupe que la IA parezca mejor preparada para los aspectos p�blicos de su trabajo. A todos nos horrorizar�a ver c�mo su valor se desploma.� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. EXPANSI�N es el �nico responsable de esta traducci�n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.