Aunque su opa hostil de 56.000 millones de d�lares por eBay ha desconcertado a Wall Street, podr�a ser la primera operaci�n impulsada por acciones meme en la historia.Ryan Cohen ha pasado gran parte de su carrera siendo criticado. Este patr�n ha convertido al CEO de la cadena de videojuegos GameStop en una figura at�pica, que viste chaqueta de cuero y una fiel base de inversores en acciones meme.Este empresario canadiense, convertido en inversor activista, ha forjado su reputaci�n de figura de culto apostando por ideas que muchos inversores institucionales calificaban de absurdas. Primero, fueron las tiendas de mascotas online. Luego, una tienda de videojuegos en decadencia ubicada en un centro comercial. Ahora, un intento de 56.000 millones de d�lares de hacerse con eBay, un gigante del comercio electr�nico casi cuatro veces mayor que GameStop.La respuesta inmediata de Wall Street a la opa hostil ha oscilado entre el escepticismo y la burla m�s absoluta. Los analistas han cuestionado c�mo GameStop, valorada en aproximadamente 11.000 millones de d�lares, podr�a financiar de forma realista la adquisici�n de una empresa valorada en unos 47.000 millones de d�lares.Nada de eso ha disuadido a Cohen. "Cuanto m�s se resista eBay, m�s... No voy a aceptar un no por respuesta. No me voy a rendir. Soy muy persistente", declar� Cohen a Financial Times.El multimillonario de 40 a�os expuso por primera vez su intenci�n de adquirir la compa��a en una inc�moda entrevista con CNBC el lunes, que r�pidamente se viraliz� en las redes sociales. Respondi� a las preguntas sobre los detalles de la financiaci�n con una expresi�n impasible y monos�labos entrecortados, explicando que ser�a "mitad en efectivo, mitad en acciones".La entrevista gener� una oleada de memes, ya que usuarios de X y Reddit especularon con la idea de que Cohen parec�a borracho, drogado o exhausto. Para sus seguidores, sin embargo, el espect�culo solo reforz� la mitolog�a de Cohen como un exc�ntrico bicho raro ignorado por la �lite financiera.Esta historia ya se hab�a repetido antes.Nacido en Montreal en 1986, hijo de una maestra y un padre importador de cristaler�a, Cohen no fue a la universidad. De adolescente, cre� p�ginas web para amigos de la familia y peque�as empresas y aprendi� a programar por su cuenta.En 2011, ya con veintitantos a�os, cofund� Chewy en el sur de Florida con la idea de crear un negocio online de art�culos para mascotas que pudiera competir con Amazon.Los inversores consideraron la idea rid�cula. "Sab�a que se necesitar�a un capital considerable para financiar el crecimiento", escribi� Cohen m�s tarde en la Harvard Business Review. "Nos pusimos en contacto con decenas de firmas de capital riesgo; incluso me desplac� a Silicon Valley y fui puerta por puerta en Sand Hill Road explicando c�mo Chewy triunfar�a deleitando a los clientes y operando con una eficiencia excepcional. Pero todos nos rechazaron".El escepticismo era comprensible dado el fracaso del sitio web de suministros para mascotas Pets.com durante la burbuja de las puntocom. La comida para mascotas era voluminosa, poco rentable y era costosa de enviar. Los inversores de capital riesgo dudaban de que los consumidores compraran bolsas de 18 kg de comida para perros por internet.Cohen los ignor� a todos. En cambio, se centr� en el servicio al cliente. Los empleados de Chewy escrib�an tarjetas a mano a los clientes y enviaban flores a los due�os afligidos por la muerte de sus mascotas. Este enfoque contribuy� a generar lealtad entre los clientes.En 2017, PetSmart, respaldada por capital privado, compr� Chewy por 3.350 millones de d�lares, la mayor operaci�n de comercio electr�nico registrada hasta entonces. Esto consolid� la reputaci�n de Cohen como un emprendedor singular que hab�a desafiado con �xito a Amazon en su propio terreno.Con abundante capital y prestigio, lanz� RC Ventures, su veh�culo de inversi�n. Esto lo llev� a su apuesta m�s pol�mica. En 2020, mientras gran parte de Wall Street ve�a a GameStop como una reliquia condenada al fracaso de la era del comercio minorista f�sico, Cohen acumul� discretamente una participaci�n importante en la empresa y comenz� a impulsar una transformaci�n digital radical.Su llegada entusiasm� a los peque�os inversores que se reun�an en foros de Reddit como WallStreetBets durante los confinamientos por la pandemia. Muchos ve�an a Cohen como una figura antisistema dispuesta a desafiar a los vendedores en corto que apostaban contra la empresa."Este tipo sabe mucho de comercio electr�nico", dijo Keith Gill, el inversor que ayud� a atraer a multitud de peque�os inversores. "�l podr�a ser un visionario".Las acciones de GameStop se dispararon a principios de 2021 cuando los inversores minoristas coordinaron campa�as de compra que desencadenaron una hist�rica subida repentina de precios. La acci�n se dispar� desde menos de 5 d�lares hasta un m�ximo de alrededor de 500 d�lares, provocando p�rdidas millonarias para los hedge funds que apostaban en su contra y convirtiendo a GameStop en la acci�n meme por excelencia.Cohen se convirti� en un h�roe para los inversores minoristas. Sus seguidores online lo apodaron el "Rey de los Memes".Ha cultivado este misticismo, comunic�ndose a menudo de forma cr�ptica en las redes sociales con mensajes deliberadamente ambiguos que los peque�os inversores intentan descifrar.Ahora se aventura en la que quiz�s sea su apuesta m�s audaz hasta la fecha: la primera gran adquisici�n impulsada por una acci�n meme. De tener �xito, se situar�a entre las operaciones m�s audaces de la historia reciente. Cohen afirm� que su presencia minorista complementa la plataforma de eBay y tambi�n prometi� importantes recortes de costes. Los analistas siguen sin estar convencidos, aunque la experiencia demuestra que subestimar a Cohen suele conllevar algunos riesgos."Si a�n no ha quedado claro, siento un profundo desprecio por las grandes corporaciones estadounidenses, y eBay es un buen ejemplo de ello", declar� a Financial Times. "Ya veremos c�mo responden y qu� hacen, pero es entretenido. Me hace sentir vivo", sentenci�.� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. EXPANSI�N es el �nico responsable de esta traducci�n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.