La IA "es una gran oportunidad para transformar las compa��as, ganar eficiencia y mejorar resultados", dice el presidente del grupo.El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ha defendido este viernes el compromiso de la aseguradora con el largo plazo frente a la entrada de nuevos competidores temporales que presionan a la baja los precios del sector.En este sentido, el m�ximo representante de la firma ha asegurado que "la confianza no se construye en los ciclos alcistas --de beneficios y precios elevados en un entorno de riesgos contenidos--, sino a lo largo del tiempo".El directivo de la aseguradora ha criticado, en el marco de las 'XXX Jornadas Internacionales' de Mapfre Global Risks, organizadas en la ciudad de C�ceres, que el sector vive en un entorno de "alta competencia, con mercados, en algunos �mbitos, claramente blandos, en los que la presi�n sobre precios y condiciones es una constante", informa EP.En ese contexto, tal y como ha reivindicado el mandatario, es donde se demuestra "el verdadero valor" de la compa��a. "Cuando los clientes nos necesitan, ah� estaremos (...), en la constancia, en la coherencia y en la capacidad de responder cuando realmente importa".De este modo, Huertas ha insistido en que el seguro no se entiende en el corto plazo, sino que cobra todo su sentido cuando se analiza "en el largo recorrido"."Nuestra funci�n es absorber la volatilidad de los clientes para que su negocio o actividad se pueda desarrollar sin sobresaltos y minimizar as� el impacto de los factores externos", ha profundizado.Asimismo, el dirigente de la aseguradora ha puesto en valor el papel de la unidad de Global Risks de la compa��a, divisi�n que represent� el 6% de las primas y el 5% del resultado atribuido de Mapfre en 2025 y que protege a cerca del 95% de las cotizadas del Ibex 35.Al respecto, el presidente del Grupo ha explicado que Mapfre es la �nica empresa espa�ola capaz de acompa�ar a sus clientes en el aseguramiento de este tipo de riesgos --como sat�lites, infraestructuras o proyectos de gran envergadura-- en cualquier lugar del mundo. Actividad que, seg�n ha detallado, requiere de "m�xima especializaci�n, capacidad t�cnica avanzada, visi�n global y, sobre todo, un profundo conocimiento de cada cliente".En concreto, la unidad --que cosech� 51,5 millones de euros de beneficio en el pasado ejercicio-- tiene un alcance especialmente relevante en Iberoam�rica, donde la aseguradora ha abierto en enero un nuevo 'hub' en Colombia para favorecer su expansi�n en la regi�n.Por sectores, la divisi�n de grandes riesgos de Mapfre, encabezada por Bosco Francoy, toma papel en materia de energ�a, siderurgia, miner�a, automoci�n, industria pesada, alimentaci�n, servicios, infraestructuras cr�ticas, ciberseguridad o aviaci�n y espacio, entre otras.Al mismo tiempo, Huertas ha se�alado, a colaci�n de las distintas ponencias del evento, que el riesgo es cada vez "m�s complejo, m�s interconectado y m�s global", y ha admitido que exige, adem�s de una mayor capacidad financiera, "m�s anticipaci�n, conocimiento y colaboraci�n".Sobre este �ltimo aspecto, el m�ximo representante de Mapfre ha adelantado que "ninguna organizaci�n puede afrontar sola los desaf�os actuales". As�, ha justificado que la gesti�n de los grandes riesgos es, cada vez m�s, un ejercicio colectivo.IAEn cuanto al impacto de la Inteligencia Artificial (IA) en el sector, el directivo ha aseverado que la tecnolog�a supone "una gran oportunidad para transformar las compa��as, ganar eficiencia y mejorar resultados".En el caso de Mapfre, la entidad ya ha incorporado al Grupo m�s de 150 soluciones de inteligencia artificial. Respecto al efecto que pueda causar en la plantilla, el mandatario ha respaldado que no conciben a la IA "como un camino para sustituir a las personas", sino al rev�s."Apostamos por ella --la IA-- para liberar a nuestra gente de tareas de bajo valor y dedicarse a lo que ninguna m�quina puede hacer: escuchar a un cliente", ha especificado el responsable.En esta l�nea, Mapfre cuenta con un 'Manifiesto por una IA humanista, �tica y responsable', por el que se compromete a que la tecnolog�a no destruir� "ni un solo puesto de trabajo".As�, la eficiencia que se genere de su uso se reinvertir� en formaci�n, en reubicaci�n y en el crecimiento de los equipos del Grupo, tal y como ha avanzado Huertas."No nos podemos permitir dar la patada a un grupo de trabajadores que forman parte del �xito de Mapfre. Hay que integrar al mayor n�mero posible de personas en este proceso, porque la confianza, en el seguro y en cualquier negocio, la construyen las personas, no los algoritmos", ha concluido el presidente de Mapfre.Al tiempo que ha apuntado que, pese a que vayan a desaparecer muchos puestos de trabajo, el sector privado tiene un compromiso social con las nuevas generaciones y con la reubicaci�n de personal ante la irrupci�n de la IA.