Audemars Piguet es, más que una enseña de gran lujo, un icono de la relojería europea durante los últimos 150 años. Nacida en 1875 en una pequeña localidad al oeste de Suiza, Les Brassus, la marca ha sobrevivido a guerras, crisis económicas y cambios tecnológicos. Se mantienen firmes a la máxima de que la relojería mecánica y artesanal tiene pasado, presente y futuro, apostando por la innovación y la producción limitada. Su mítico reloj Royal Oak, el producto estrella de la suiza desde 1972, es la muestra de esta perdurabilidad de la mecánica sobre el cuarzo y los smartwatches . La compañía facturó algo más de 3.000 millones de euros en el 2025, un 10% más que el año anterior y fabricó 55.000 relojes. La consejera delegada de Audemars Piguet (AP), Ilaria Resta, recibe a La Vanguardia en su AP House de Madrid, ciudad donde abrirán una nueva boutique en el 2027. Tienen otra AP House en Barcelona, de las 25 que hay en todo el mundo. “España es, junto con otros pocos países, uno de los núcleos históricos de AP”, afirma.Audemars Piguet estrenó la semana pasada su primera colaboración con Swatch, llamada Royal Pop, en referencia al clásico reloj de su enseña, Royal Oak. Una colaboración que ha generado largas colas en los principales puntos de venta, como en Barcelona, y cierres en algunas tiendas. ¿Qué opina de lo ocurrido?El nivel de demanda a escala global ha sido extraordinariamente alto y, dada la magnitud de la afluencia pública observada en algunos mercados, entendemos por parte de Swatch que las decisiones operativas tuvieron que tomarse en tiempo real sobre el terreno por sus equipos locales.¿Cuál es el propósito de la colaboración para AP?Desde la perspectiva de AP, Royal Pop es una colaboración creativa única que aspira a acercar la relojería mecánica a públicos más amplios, al tiempo que desafía expectativas y genera debate. Lo que intentamos hacer con Swatch es llegar a más público, de las nuevas generaciones, que un día serán coleccionistas o querrán trabajar en la industria, por ejemplo. Otro aspecto fundamental para nosotros es que el 100% de los ingresos de AP derivados de esta colaboración se destinará a financiar una iniciativa específica orientada a preservar oficios relojeros tradicionales poco comunes y apoyar a las nuevas generaciones de talento relojero. Tenemos que impulsar esta artesanía hacia delante.¿Cómo conecta la relojería mecánica con las nuevas generaciones?Necesitas crear una conexión emocional con el público. La relojería existirá mientras las nuevas generaciones entiendan el valor de los relojes mecánicos. El punto de entrada para muchos coleccionistas es el primer reloj donde entienden esa mecánica. Se trata de ver la relojería más allá del objeto, como arte y cultura. Para AP es extremadamente importante la parte divulgativa. Hemos creado un museo, hacemos exposiciones, libros... El lujo no tiene por qué ser inaccesible. Puede ser comprensible para la gente sin perder exclusividad.¿Qué papel juegan las AP Houses en esta relación?Son imprescindibles para tener un espacio donde dialogar, donde tener una relación personal con nuestros clientes. Pero, estamos abiertos al público general, para explicar, divulgar y mostrar las complicaciones de los relojes (Se llama complicación a las funciones mecánicas adicionales como un calendario).¿Cómo se mantiene una enseña así relevante en el tiempo?La única manera de mantenerse relevantes en el tiempo es no aislarse, abrirse. La exclusividad no significa apartarse de la gente. Y luego es nuestra elección producir poco y de manera artesanal. AP siempre ha estado extremadamente abierto a la conversación con el público. Por eso gestionamos directamente la venta al por menor. No tenemos intermediarios minoristas.Están preparando la apertura en 2027 de una nueva boutique en Madrid. Muy pocas capitales en el mundo tienen dos puntos de venta exclusivos de AP. ¿Qué importancia tiene el mercado español?España es, junto con otros pocos países, uno de los núcleos de AP a lo largo de toda la historia. Aquí tenemos algunos de nuestros coleccionistas más históricos. Tenemos una gran diversidad de clientes en España, desde los más jóvenes, con gustos muy diferentes. Es un país que le gusta tanto lo vintage como recibe bien la innovación y las novedades.¿Y en términos de negocio?España es uno de nuestros mercados más importantes de Europa¿Qué esperan de este mercado?Estamos viendo un crecimiento muy fuerte en términos de ingresos y en interés en piezas de alta complicación, el nivel más alto de los relojes mecánicos así como los relojes de joyería. Es un mercado con un potencial enorme.El turismo de lujo está creciendo en España. ¿Quieren posicionarse en ese segmento?Nuestros puntos de venta atienden, por definición, al cliente local. Están abiertas a cualquiera y hay clientes de Latinoamérica o Portugal que se acercan pero nuestro foco son los locales.¿Cómo están enfrentando la desaceleración del lujo europeo en los mercados asiáticos?Para AP, Asia sigue siendo un motor de crecimiento. Hemos tenido un crecimiento de los resultados de doble dígito en los últimos dos años allí. Honestamente, no hemos estado expuestos a los problemas de otras marcas porque nuestra demanda supera la producción en todas partes. Pero veo que en general, Asia está volviendo, no para AP sino para todas las demás. Hay un interés renovado por la relojería y el lujo. Creo que el 2027 será un año positivo para el sector en Asia.¿Cuál va a ser la estrategia para crecer en los próximos cinco años?Seguimos apostando fuertemente por la innovación. Hemos creado una nueva unidad de innovación, los Fab Labs, donde reunimos la experiencia en mecánica, materiales y decoración para crear relojes completamente diferentes. Un ejemplo es nuestro reloj hecho prácticamente en su totalidad de carbono o la nueva aleación con oro Sand Gold. La innovación no parte de un solo ángulo para mí. Otra estrategia muy importante para mí son las altas complicaciones. Acabamos de lanzar el reloj de bolsillo más complicado de la historia, el 150th Heritage Pocket Watch, que cuenta con calendario universal. Se tarda años en desarrollar un reloj así y meses de montaje. Saca adelante toda la complicación relojera que nos encanta y que va a seguir siendo clave.Ha mencionado que mantienen una producción limitada y que no la van a aumentar. ¿Por qué?No es que no queramos producir más. Es que de la manera en la que lo hacemos no podemos aumentar. Todos nuestros relojes llevan acabados a mano, por un lado y por otro, porque queremos hacer relojes con más complicaciones y éstos tardan muchos más meses en el proceso. No podemos aumentar drásticamente la producción.La colaboración con Swatch es única pero ¿puede haber otras a futuro?Podría ser.¿Seguirán expandiendo su red de tiendas?Solo de manera selectiva. Ahora, abriremos en India, donde tenemos muchos clientes.¿Cuántos artesanos fabrican un reloj?Depende de los modelos. Hay algunos que un solo relojero se dedica a su creación de inicio a fin y puede llevarle un año completo. Otros tienen múltiples padres y madres, hasta 30 incluso, que se encargan de distintos componentes.¿Y cuántas personas trabajan como artesanos en AP?Tenemos 2.500 trabajadores a escala mundial, pero no especificamos cuántos son relo-jeros.Licenciada en Derecho y Periodismo. Master de Periodismo y de Periodismo Jurídico UAM/El País. Ha trabajado como redactora de Empresas en Cinco Días y como directora de comunicación de ANFAC.