Σε τροχιά ταχείας αναδιάταξης των δυνάμεών της προχωρά η ΑΒ Βασιλόπουλος, επιχειρώντας να θωρακίσει τα μερίδια αγοράς της απέναντι στο επερχόμενο κύμα συγκέντρωσης του κλάδου, με αιχμή το deal Μασούτη – Κρητικού.Η θυγατρική του ολλανδικού ομίλου Ahold Delhaize επιταχύνει την υλοποίηση του στρατηγικού πλάνου μετασχηματισμού με ορίζοντα το 2028, το οποίο, σύμφωνα με όσα ανέφερε στο περιθώριο χθεσινής συνέντευξης τύπου ο επικεφαλής της ΑΒ Βασιλόπουλος Νίκος Λαβίδας, έχει ήδη ολοκληρωθεί σε βαθμό 70%-80%.Κεντρικό πυλώνα της στρατηγικής της αλυσίδας αποτελεί η στροφή σε ένα asset-light μοντέλο ανάπτυξης μέσω της δικαιόχρησης. Το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας, ύψους 60 εκατ. ευρώ ετησίως, εστιάζει στη στοχευμένη διεύρυνση του δικτύου. Στόχος είναι το 2028 η ΑΒ να αριθμεί 900 καταστήματα, με τα 700 εξ αυτών να λειτουργούν υπό το καθεστώς franchise, αποτελώντας τον βασικό μοχλό οργανικής ανάπτυξης και τοπικής διείσδυσης.Συζητήσεις για καταστήματα CarrefourΗ θωράκιση του δικτύου υλοποιείται μέσω στοχευμένων εξαγορών και συγχωνεύσεων. Μετά την απόκτηση της αλυσίδας «Αγορά Ναταλί» στη Θεσσαλονίκη (12 καταστήματα) και την προσθήκη 59 σημείων franchise το 2025, η εταιρεία εισήλθε φέτος δυναμικά στη Σαντορίνη εξαγοράζοντας 3 καταστήματα που λειτουργούσαν με το σήμα Carrefour, τα οποία μετατράπηκαν σε εταιρικά σημεία για την ΑΒ.Σύμφωνα με τον κ. Λαβίδα υπάρχουν ανοιχτές συζητήσεις για την απόκτηση 2-3 καταστημάτων Carrefour στην Αττική, τα οποία εφόσον εξαγοραστούν θα ενταχθούν στο δυναμικό των franchise.Παράλληλα σχολιάζοντας τις επικείμενες ανακατατάξεις από το deal Μασούτη – Κρητικού, ο ίδιος ανέφερε ότι «Δεν ξέρουμε ακόμη ποια καταστήματα μπορεί να αλλάξουν κατεύθυνση. Μέχρι στιγμής γνωρίζουμε μόνο την περιοχή. Όταν υπάρξουν περισσότερες λεπτομέρειες για το ποια σημεία της ΑΝΕΔΗΚ θα εκποιηθούν, θα τα εξετάσουμε, και αν κάποια παρουσιάζουν ενδιαφέρον θα τα διεκδικήσουμε».100 νέα καταστήματα franchise το 2026Για το 2026 δρομολογείται η δημιουργία 100 νέων καταστημάτων franchise, με έμφαση σε τουριστικές και νησιωτικές περιοχές. Το franchise τα τελευταία χρόνια παραμένει στρατηγική προτεραιότητα για την ανάπτυξη του δικτύου της ΑΒ Βασιλόπουλος, καθώς προσφέρει ώθηση στον κύκλο εργασιών. Το γεγονός ότι περίπου το 40% των συνεργατών της ΑΒ Βασιλόπουλος διαχειρίζονται πάνω από ένα κατάστημα, δείχνει ότι το μοντέλο αποδίδει σημαντικά και στη μεσαία επιχειρηματικότητα.Σε επίπεδο μεγεθών, ο κύκλος εργασιών της ΑΒ το 2025 αναμένεται ενισχυμένος κατά 2,5%. Μεγάλο στοίχημα παραμένει η ανάκαμψη των δεικτών κερδοφορίας, με τη διοίκηση να φιλοδοξεί πως το 2028 το λειτουργικό της περιθώριο θα έχει επιστρέψει στο 4%, δηλαδή στα επίπεδα του 2021, με το franchise να αποτελεί τον κορμό της επέκτασης.Βιώσιμη ανάπτυξηΣτο μεταξύ, αντίστοιχη βαρύτητα με την ενδυνάμωση της εγχώριας δυναμικής της δίνει η ΑΒ Βασιλόπουλος και στο πεδίο της βιώσιμης ανάπτυξης. Σε αυτό το πλαίσιο χθες παρουσιάστηκε η νέα συνεργασία της αλυσίδας με την WWF Ελλάδος με ορίζοντα το 2030 για ένα βιώσιμο διατροφικό σύστημα. Η στρατηγική συνεργασία βασίζεται σε έξι συγκεκριμένους και μετρήσιμους στόχους – δεσμεύσεις που περιλαμβάνουν : τη μείωση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και της σπατάλης τροφίμων, την εξισορρόπηση των πωλήσεων ζωικών και φυτικών πρωτεϊνών, τη μείωση χρήσης πλαστικού, τη βιώσιμη προέλευση θαλασσινών και τη μηδενική αποψίλωση δασών στην εφοδιαστική αλυσίδα.«Οι στόχοι που έχουμε θέσει από κοινού είναι απαιτητικοί, αλλά συνιστούν ουσιαστικές δεσμεύσεις για μια βιώσιμη μετάβαση με πραγματικό αντίκτυπο. Φιλοδοξία μας είναι η συνεργασία αυτή να αποτελέσει ένα θετικό παράδειγμα που θα βρει μιμητές, και έτσι συνολικά να μειωθεί σημαντικά το περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα της αγροδιατροφικής αλυσίδας αξίας στην Ελλάδα», δήλωσε ο γενικός διευθυντής του WWF Ελλάς, Δημήτρης Καραβέλλας.