Μεταβατική αλλά και επενδυτική χρονιά χαρακτηρίζει το 2026 η διοίκηση του ομίλου Fourlis. Σύμφωνα με την παρουσίαση της εταιρείας στους αναλυτές, η έμφαση φέτος δίνεται στην οικοδόμηση της νέας πλατφόρμας του ομίλου, στην επιτάχυνση του μετασχηματισμού του επιχειρηματικού του μοντέλου καθώς και στην επέκταση του δικτύου του.Στο πλαίσιο αυτό η κερδοφορία του ομίλου Fourlis βρίσκεται υπό την πίεση κρίσιμων παραγόντων και συγκεκριμένα του εφάπαξ κόστους μετασχηματισμού, του κόστους επέκτασης, του πληθωρισμού, του ενεργειακού κόστους, του κόστους μεταφορών, του κόστους ενοικίων αλλά και των προβλημάτων του μακροοικονομικού περιβάλλοντος της Ρουμανίας και της αγοράς συνολικά εν μέσω μακροοικονομικής και γεωπολιτικής αβεβαιότητας.Πλάνο επιχειρηματικού μετασχηματισμούΗ διοίκηση της εισηγμένης επαναλαμβάνει πως οι πρωτοβουλίες που αφορούν τον επιχειρηματικό της μετασχηματισμό δημιουργούν εφάπαξ βραχυπρόθεσμο κόστος, αλλά αναμένεται να υποστηρίξουν την παραγωγικότητα, την επεκτασιμότητα, την ισχυρότερη εκτέλεση και τη βελτίωση του περιθωρίου κέρδους από το 2027 και μετά. Επισημαίνει ότι η υλοποίηση του πλάνου μετασχηματισμού είναι σε καλό δρόμο και αφορά και ψηφιακές επενδύσεις που εκτείνονται από το ERP του ομίλου μέχρι την κυβερνοασφάλεια.Αναλυτικά το πρώτο τρίμηνο του 2026 σηματοδοτεί την έναρξη της φάσης θεμελίωσης της νέας πλατφόρμας του ομίλου και αφορά το σχεδιασμό και το μοντέλο λειτουργικής διακυβέρνησης, τη ρύθμιση κοινών υπηρεσιών (Οικονομικά, Ανθρώπινο Δυναμικό, Πληροφορική, Προμήθειες, Νομικό Τμήμα), το χάρτη πορείας αρχιτεκτονικής δεδομένων και συστημάτων.Το 2027-2028 είναι οι χρονιές ενσωμάτωσης της νέας πλατφόρμας που αφορά την αλυσίδα εφοδιασμού και omnichannel λειτουργία, τις ψηφιακές δυνατότητες μεταξύ εμπορικών σημάτων, τις τυποποιημένες διαδικασίες σε όλες τις αγορές.Το 2028 καταγράφεται ως η χρονιά κλιμακούμενης ανάπτυξης, με ταχύτερη επέκταση των λιανικών πωλήσεων, βελτίωση περιθωρίου κέρδους, αύξηση πελατών και της πιστότητάς τους.ΕπέκτασηΟ όμιλος προχώρησε σε επενδύσεις για αναβαθμίσεις καταστημάτων του δικτύου του στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Δρομολογεί επιπλέον καταστήματα IKEA νέας γενιάς κοντά σε μικρές πόλεις από το 2027 και αναμένεται το κατάστημα της IKEA στο Ελληνικό το 2029.Όσον αφορά την Intersport ξεκίνησε αποκλειστική συνεργασία με την Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία ακολουθώντας τη στρατηγική επένδυση στο ποδόσφαιρο και στον εξοπλισμό επαγγελματικών ομάδων και ακαδημιών.Αναφορικά με τη Foot Locker tο πρώτο concept store «Reimagined Evolution» στην Ελλάδα άνοιξε τον Νοέμβριο του 2025 στο Χαλάνδρι.Α’ τρίμηνο 2026Στο Α’ τρίμηνο 2026 ο όμιλος εμφάνισε αύξηση πωλήσεων κατά 12,6%, στα 133,1 εκατ.ευρώ και ζημίες 5,6 εκατ. ευρώ. Ανά κατηγορία δραστηριότητας οι πωλήσεις στον κλάδο Οικιακού Εξοπλισμού & Επίπλων (IKEA) αυξήθηκαν κατά 6,1% στα 82,5 εκατ.ευρώ, υποστηριζόμενες από ανθεκτική ζήτηση, θετική συγκρίσιμη ανάπτυξη και τη συνεχιζόμενη επέκταση του δικτύου.Στον κλάδο Αθλητικών Ειδών (INTERSPORT & Foot Locker) οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 24,9% στα 49,7 εκατ.ευρώ, υποστηριζόμενες από την απόδοση της INTERSPORT, τη συνεισφορά της Foot Locker και τη συνεχιζόμενη επέκταση του δικτύου. Στον κλάδο Υγείας & Ευεξίας (Holland & Barrett) οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 23,3% στα 0,9 εκατ.ευρώ.Παράλληλα, προχώρησε η στρατηγική συνεργασία με την Golden Age Capital / DrP Group για την ανάπτυξη της Holland & Barrett στο πλαίσιο ενός πιο επεκτάσιμου και κεφαλαιακά αποδοτικού μοντέλου ανάπτυξης.