– Plutselig handler jobben mindre om hvordan du selv presterer, og mer om ansvaret du føler for menneskene rundt deg. Det sier Bettina Lycke (35) om overgangen til å bli leder. Hun er partner og kommersiell direktør i det internasjonale konsulentselskapet Manyone. I fjor fikk hun plass på E24s liste over Norges fremste ledertalenter. Her forteller tre av dem hva de burde ha gjort annerledes som ferske ledere, og gir sine råd til andre som drømmer om en lederkarriere. Psst! E24 er i gang med kåringen av Årets ledertalent 2026. Kjenner du en dyktig, ung leder? Send inn ditt tips her innen fristen 31. mai! For fokusert på eget team Ingrid Berge (35) er leder for vareforsyning i matvarekjeden Coop. Som sjef for en avdeling på 48 personer og personalansvar for fem mellomledere, skal hun sørge for at butikkene til enhver tid har de varene de trenger. Ingrid Berge (35) er leder for vareforsyning i matvarekjeden Coop. Foto: Coop Noe hun i ettertid tenker at hun gjorde feil som ny leder, var at hun var for ensidig fokusert på sitt eget team og deres resultater. – Etter hvert lærte jeg verdien av å bli kjent med folk på tvers av hele organisasjonen, sier hun. Det opplever hun i dag som ekstremt verdifullt. Det letter samarbeid på tvers av avdelinger og gir mulighet til å få rask hjelp fra andre når hun trenger det. Se de tre ledernes tips til unge med lederambisjoner nederst i saken. Tok for mye kontroll Som medlem i ledergruppen i Manyone, jobber Bettina Lycke med kommersiell utvikling, partnerskap og vekst. Det hun i ettertid tenker at hun burde ha gjort annerledes da hun for første gang fikk lederansvar i 20-årene, var at hun forsøkte å ta for mye kontroll. – Det er kanskje en flink pike-greie. I starten hadde jeg lett for å tenke at hvis noen ikke leverer, må jeg jobbe hardere og ta mer ansvar, beskriver hun. Hun har innsett at det er forskjell på styring og ledelse. – Hvis du forsøker å styre mennesker, blir det litt som å vanne planter med høytrykksspyler. Det kommer mye kraft ut, men ingenting får vokse, sier hun. Hennes erfaring er at det motsatte ofte er mest effektivt. I stedet for å få en fasit tredd ned over hodet, bør de ansatte få rom og tillit til å prøve og feile.