La sociedad pública, que volvió a los beneficios en 2025 tras una década de pérdidas, se enfrenta ahora a la reorganización de su personal y el reparto de la carga de trabajo
La Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos empieza a subir escalones para remontar la cuesta que le llevó a acumular 1.056 millones de euros de pérdidas entre 2015 y 2024. Tras cumplir 310 años de vida, afronta una etapa. Pedro Saura (Torre-Pacheco, Murcia, 1962),
.html" target="_self" rel="" title="https://elpais.com/economia/2023-12-27/el-gobierno-nombra-a-pedro-saura-como-nuevo-presidente-de-correos.html" data-link-track-dtm="">presidente de la empresa desde diciembre de 2023, puso en marcha un plan estratégico que prevé movilizar unos 3.000 millones de euros de recursos públicos para transformar la compañía y devolverla a los beneficios. Esta segunda parte del programa ha llegado antes de lo previsto. En 2025 la compañía ha registrado 14,4 millones de ganancias, cifra que Saura exhibe orgulloso: “Hemos adelantado un año el objetivo de pasar de números rojos a números negros”, declara.
El cambio se ha producido gracias a un incremento del 7% en los ingresos de explotación y a una disciplina financiera que ha llevado a que el gasto de explotación disminuya un 2%. “Y esto nos ha permitido tener unos márgenes mayores: del 4%”. Con una cifra de negocio de 1.658 millones de euros en 2025, un 2,5% más, el ejecutivo advierte de que los resultados “no nos tienen que llevar a un exceso de confianza. Porque las vulnerabilidades del sector postal están ahí. Son evidentes: los envíos caen entre un 10% y un 12% cada año”.
