Separar el negocio alimentario es una medida sensata, pero es probable que sea una receta bastante poco emocionante
Los ejecutivos con visión de futuro suelen soñar con liberar el valor oculto mediante la desintegración de conglomerados poco flexibles. La esperanza es que los inversores puedan evaluar mejor los diferentes negocios una vez que se hayan separado. Associated British Foods (ABF) podría ser la próxima en poner a prueba esa teoría, ya que el martes anunció que está considerando separar su minorista de moda rápida, Primark, de su división alimentaria. Aunque la medida tiene sentido, es poco probable que suponga una gran recompensa para los accionistas. ...
Vender zapatos y vestidos baratos junto con azúcar y tés de hierbas tenía cierta lógica mientras Primark crecía rápidamente. El negocio de la alimentación generaba ingresos que ayudaban a impulsar la expansión del minorista en el mercado estadounidense. También protegía al grupo en general en tiempos difíciles, como la pandemia, cuando las tiendas de Primark cerraron, pero sus productos alimenticios, como el té Twinings y Ryvita, podían seguir vendiéndose en los supermercados. Pero el martes, el director ejecutivo de ABF, George Weston, señaló que esta insólita unión podría llegar a su fin si una revisión, realizada junto con el mayor accionista de la empresa, Wittington Investments, valorada en 16.000 millones de libras, decide que la separación es más lucrativa.
