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Leadership: Wie ganze Führungsriegen der Überforderung unterliegen Aus dem Handelsblatt-Archiv: Prof. Dr. Heike Bruch spricht über müde Führungskräfte und den Wandel im Leadership. Doch es gibt Firmen, in denen Manager seltener ausbrennen.
Julia Beil 11.04.2026 - 09:07 Uhr Artikel anhörenGestresste Managerin: „Von Führungskräften wird immer mehr Leistung eingefordert, die in immer härterer Form gemessen wird.“ Foto: Getty ImagesBerlin. „Kollektive Überforderung“: So beschreibt Leadership-Professorin Heike Bruch den Zustand, den sie in Unternehmen und an Führungskräften beobachtet. Der Anteil der Führungskräfte, die vollkommen erschöpft sind, sei in den jüngsten Krisenjahren „rasant gewachsen“, sagt sie.Bruch zufolge gibt es vier Arten von Führungskräften, die mit Druck und Unsicherheit unterschiedlich gut umgehen. Im Interview mit dem Handelsblatt erklärt Bruch, warum erschöpfte Chefs eher als andere zu Despoten werden und auf welche zwei Faktoren jeder Manager achten kann, um kontinuierlich Topleistung zu bringen und dabei nicht auszubrennen.Lesen Sie hier das gesamte Interview mit Management-Professorin Heike Bruch: Mehr zum Thema Unsere Partner Anzeige remind.me Jetziges Strom-/Gaspreistief nutzen, bevor die Preise wieder steigen Anzeige ImmoScout Jetzt kostenlos den Wert deiner Immobilie ermitteln Anzeige FREITAG® Immobilien FREITAG® Immobilien – Ihr Makler und Gutachter für München & Starnberg Anzeige Presseportal Direkt hier lesen! Anzeige STELLENMARKT Mit unserem Karriere-Portal den Traumjob finden Anzeige Expertentesten.de Produktvergleich - schnell zum besten Produkt
