Digitalizzazione, AI e riorganizzazioni frequenti espongono dirigenti e quadri apicali a rischi professionali e legali inediti. I conflitti riguardano obiettivi, bonus, demansionamenti e uso improprio delle tecnologie. Chi saprà integrare competenze tecnologiche e umane avrà più probabilità di adattarsi alla nuova organizzazione del lavoro

L’etica dell’intelligenza artificiale entra nei processi aziendali come requisito operativo: trasparenza, tracciabilità, controllo dei bias, governance e revisione umana diventano…

Digitalizzazione, AI e riorganizzazioni frequenti espongono dirigenti e quadri apicali a rischi professionali e legali inediti. I conflitti riguardano obiettivi, bonus,…

L’intelligenza artificiale sta cambiando il modo in cui le organizzazioni gestiscono le informazioni e le attività operative. È un dato di fatto. Dalla selezione del personale…

È quanto emerge da una ricerca dell’Osservatorio Future of Workers della Fondazione Giacomo Brodolini

Valorizzazione del capitale umano passato all’algoritmo e trattenuto dall’azienda che lo utilizza, rischio di perdere il controllo umano sulle decisioni, assenza di confini chiari…

L’AI sta trasformando il recruiting, automatizzando screening, colloqui e valutazioni, ma anche i candidati la usano per ottimizzare CV e risposte. Tra profili standardizzati,…