En julio de 2021 la empresa estatal china State Grid concretó la compra del 97% de la Compañía General de Electricidad (CGE) en Chile. Desde ese año, la firma ha tenido un incremento relevante en sus inversiones y en la internalización de trabajadores que antes eran externos, entre otros cambios, según cuenta su CEO, Iván Quezada.En distribución eléctrica, la compañía cuenta con 3,4 millones de clientes en el país, los que representan el 44% de la población nacional, pues cada cliente es considerado como una familia, extrapolando así su alcance a un total de 12 millones de personas. Esa electricidad se mueve a través de 66 mil kilómetros de redes de distribución de media y baja tensión. Por su parte, en el segmento de la transmisión, CGE dispone de 3.663 kilómetros y 225 subestaciones, desde Arica hasta la Región de Los Ríos. Hace ocho años que la empresa es liderada por Quezada, quien lleva más de treinta años en ella, décadas en que ha visto pasar a diferentes controladores. De los actuales, destaca su visión de largo plazo y del negocio. ¿Le toca viajar constantemente a China? -No, no es necesario. El presidente de la compañía vive en Chile, trabaja con nosotros acá. He viajado un par de veces para conocer tecnologías y ver cosas sobre cómo trabajan allá. ¿Qué le ha llamado la atención del sistema eléctrico chino?-Hoy, probablemente, debe ser el país más desarrollado en temas de energía eléctrica. Lejos. Tiene niveles de tecnología impresionantes. Tienes que ir a China para conocer esa realidad.¿Por ejemplo? -Medidores inteligentes, desarrollo de temas de transición energética, la cantidad de vehículos eléctricos, impresionante. Han ido cambiando su matriz, pues antes era muy contaminante y en eso han tenido una transformación gigante. En julio cumplió ocho años como gerente general de CGE y en todo el tiempo que lleva en la compañía ha visto para pasar controladores de distintas nacionalidades, ¿cómo ha sido ese proceso?-Claro, llevo 32 años acá. He tenido controladores chilenos, americanos, chilenos de nuevo, españoles y chinos. El controlador español, en realidad, nunca compró para quedarse con la empresa. Y como no compró para quedarse con la empresa y probablemente sus intenciones siempre fueron venderla, hace lo que tiene que hacer para vender una empresa: reducir el capex, reducir el opex, hasta extremos en que muchas veces se pone en riesgo aspectos importantes como la calidad de servicio, técnica y comercial. 20.08.2026