Viele Führungskräfte sind überfordert. Allerdings nicht von ihrer Arbeit – sondern weil sie den falschen Teil ihres Gehirns zu stark belasten. Wie Sie Ihre mentalen Ressourcen besser nutzen.
Von
Amy Brann
•
21.11.2025, 06.58 Uhr
Viele Führungskräfte sind überfordert. Allerdings nicht von ihrer Arbeit – sondern weil sie sich zu stark auf den falschen Teil ihres Gehirns verlassen. Wie Sie Ihre mentalen Ressourcen besser nutzen.
Viele Führungskräfte sind überfordert. Allerdings nicht von ihrer Arbeit – sondern weil sie den falschen Teil ihres Gehirns zu stark belasten. Wie Sie Ihre mentalen Ressourcen besser nutzen.
Von
Amy Brann
•
21.11.2025, 06.58 Uhr

Viele Führungskräfte investieren Energie in das Falsche: Sie polieren jene Fähigkeiten, die ihnen leichtfallen, oder stecken zu…

Dauertermine, hoher Druck, wenig Zeit zum Denken: Führungskräfte geraten schnell in einen Modus, der Leistung eher zerstört als…

Die Mitarbeiterin ist motiviert, also wird sie die drei Extraaufgaben auch noch meistern? Wenn Sie so über Leistungsträger…

Wer unter Druck Mitarbeitende anschnauzt, verliert die Kontrolle sichtbar. Wessen Gedanken nur noch um die Arbeit kreisen, tut…

Führung verlangt heute mehr denn je: Klarheit, Präsenz und Standfestigkeit. Doch wie gelingt das, wenn der Druck steigt? Die…

Viele Menschen schrecken davor zurück, eine berufliche Auszeit zu nehmen. Sie haben Angst, dass eine Pause ihre Karriere…