La firma avanza en la incorporaci�n de herramientas en el d�a a d�a de sus equipos, busca incrementar el negocio, elevar la productividad y crear un valor a�adido para el cliente.EY acelera en sus planes sobre el desarrollo de la inteligencia artificial. La firma de servicios profesionales, que a nivel internacional cuenta con una potente alianza con Microsoft, dibuja objetivos ambiciosos sobre el impacto inmediato en su negocio. "Nosotros tenemos en el �rea de inteligencia artificial un presupuesto de crecimiento del 25% para el ejercicio 2027, que acabamos de empezar. Esa es la inversi�n que hemos estado haciendo", explica en conversaci�n con EXPANSI�N Jos� Luis Risco, partner talent leader y COO de EY Espa�a.En la actualidad, todos los profesionales de EY cuentan con aplicaciones de inteligencia artificial con las que trabajar, siempre en el entorno Microsoft. "Nosotros en el �ltimo a�o la gran inversi�n que hemos hecho en atraer talento ha sido en equipos de IA y Data", afirma el socio. Antes de Semana Santa, la firma incorpor� a tres nuevos socios (Bernab� Marcos, Antonio Prieto y F�lix S�nchez) procedentes de Accenture, junto con un equipo de veinte profesionales. Seg�n explic� entonces EY, las nuevas incorporaciones les permitir�an abordar proyectos de inteligencia artificial de elevada complejidad y consolidar una oferta con capacidad real de respuesta en un mercado cada vez m�s exigente. "Tenemos cinco socios equity, el hub de inteligencia artificial y rob�tica europeo ubicado en Madrid... y estamos invirtiendo porque se est� generando negocio", detalla Risco. En total los equipos de IA y Data de EY emplean ya a 300 trabajadores; la previsi�n es que crezca m�s de un 10% en el presente ejercicio.Precisamente en relaci�n al posible impacto en el empleo, Risco asegura que la firma est� tomando decisiones sobre la implantaci�n de la inteligencia artificial en la compa��a basadas en que "esto no va de tener menos gente, va de que nuestros profesionales puedan hacer m�s cosas y se puedan formar en otras habilidades y capacidades. La inteligencia artificial obviamente te da productividad y eficiencia, lo que hace es cambiar tu forma de trabajar, y te va a permitir aprender m�s, tener m�s conocimiento, y tendr� un impacto en el balance entre la vida personal y profesional", asegura.El socio de EY anota que "por ahora, no sabemos si vamos a contratar menos gente en tres o cinco a�os, porque nos faltan casos de uso de ver qu� impacto va a tener en el empleo. A d�a de hoy, nuestra estrategia sigue siendo contratar m�s gente -acaba de poner en marcha su proyecto EY Campus en Madrid- y la proyecci�n es que en los pr�ximos tres a�os tengamos incrementos de plantilla de entre el 6% y el 8%", avanza.La sede de EY en Madrid junto al nuevo campus corporativo de la firma.De puertas para fuera, considera Risco, otra de las derivadas es "ver c�mo esa forma de trabajar impacta en el valor a�adido que damos a los clientes". "Lo est�n reclamando v�a precio, de manera muy colateral a�n, pero tambi�n en v�a eficiencia, dando un servicio igual de calidad pero mucho m�s r�pido", desliza el socio, que evita hacer previsiones a medio plazo: "Cada mes aparece una nueva soluci�n, nos vamos a tener que adaptar cada a�o a analizar el impacto interno y externo que va a tener". EY considera que otra de las claves para crecer en este segmento es la capacidad de tejer alianzas. "Esto no va de hacer la guerra por tu cuenta, va de elegir a tu compa�ero de viaje. Nuestra alianza con Microsoft probablemente es la mayor a nivel mundial", anota Risco.1.000 millones con MicrosoftA finales de mayo, EY y Microsoft anunciaron una "evoluci�n significativa" de su alianza, por la que invertir�n m�s de 1.000 millones de d�lares durante los pr�ximos cinco a�os y lanzar�n una nueva iniciativa para "ayudar a las organizaciones a escalar la inteligencia artificial y ofrecer resultados empresariales medibles a gran escala", seg�n explicaron ambas compa��as. La iniciativa re�ne a los Forward Deployed Engineers (FDE) de Microsoft y a profesionales sectoriales de EY para acelerar la adopci�n de la inteligencia artificial en los modelos de entrega y gesti�n del cambio.Seg�n comentaron ambas empresas, los clientes podr�n convertirse en empresas pioneras (denominadas frontier firms) que "escalan y generan valor mediante la mejora de las capacidades de la plantilla, una gesti�n del cambio integrada y la optimizaci�n continua de la transformaci�n basada en inteligencia artificial ag�ntica", anotaron.La iniciativa de hecho est� respaldada por EY como "cliente cero", ya que la firma ha utilizado sus propios equipos para validar nuevas formas de trabajar con las tecnolog�as de Microsoft. Inicialmente, EY despleg� Copilot entre 150.000 usuarios, registrando un aumento del 15% en la productividad, que "se reinvirti� en la entrega de servicios a clientes y en aprendizaje", describieron.A corto plazo, "hoy tenemos las herramientas, ahora vamos a conseguir que la gente sepa utilizarlas para trabajar de otra manera, ser m�s eficiente, formarse m�s... esto tiene un coste, y hay que encontrar el balance coste-beneficio", sentencia Risco.